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IE的來源于industrial（工業(yè)） engineering（工程） 兩個(gè)英文單詞的第一位字母。
工業(yè)工程是一項(xiàng)具有很強(qiáng)工程背景的管理技術(shù)，產(chǎn)生于泰勒的科學(xué)管理，發(fā)展成熟于工業(yè)化大生產(chǎn)時(shí)期 ，至今已有近100年的歷史。美國工業(yè)工程師協(xié)會(huì)于1955年為IE定義為："IE是對(duì)有關(guān)人員、物料、設(shè)備、
能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的一門科學(xué)，它從數(shù)學(xué)、自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)
中吸取有關(guān)的專門知識(shí)和技術(shù)，同時(shí)運(yùn)用工程設(shè)計(jì)與分析的原理與方法，以闡述、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)上述系統(tǒng)所
得到的成果。"二戰(zhàn)以來，由于運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)的理論與方法的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用，使IE所適用的領(lǐng)域越
來越廣，內(nèi)容與水平也不斷發(fā)展與提高。
主要研究領(lǐng)域 工業(yè)工程基礎(chǔ)(工作研究): 利用方法研究和作業(yè)測(cè)定(工作衡量)2大技術(shù),分析影響工作效率的各種因 素，幫助企業(yè)挖潛、革新、消除人力、物力、財(cái)力和時(shí)間方面的浪費(fèi)，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，合理安排作業(yè)，并
制定各作業(yè)時(shí)間，從而提高工作效率。方法研究目的是減少工作量，建立更經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法；時(shí)間研究旨
在制定相應(yīng)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)：對(duì)系統(tǒng)（工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等）進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括選址、平面布置、 物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等，使個(gè)生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、
銷售等部門）按照IE 要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及SE、OR、 工作研究、成組技
術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬等知識(shí)。
生產(chǎn)計(jì)劃與控制：研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生 產(chǎn)過程的時(shí)間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)線平衡、庫存控制等。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（計(jì)
劃評(píng)審技術(shù)PERT、關(guān)鍵路線法CPM)、經(jīng)濟(jì)定貨量(EOQ)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(EPQ)、物料需求計(jì)劃MRP以及生產(chǎn)
資源計(jì)劃MRP-II和準(zhǔn)時(shí)制JIT。
工程經(jīng)濟(jì)：IE必備的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，既投資效益分析與評(píng)價(jià)的原理與方法。通過整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性研究 、多種技術(shù)方案的成本與利潤計(jì)算、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與比較等，為選擇技術(shù)先進(jìn)、效益最高或費(fèi)用最低的方
案提供決策依據(jù)。包括：工程經(jīng)濟(jì)原理、資金的時(shí)間價(jià)值、工程項(xiàng)目可靠性研究、技術(shù)改造與設(shè)備更新的
經(jīng)濟(jì)分析。
IE管理的構(gòu)成
IE 經(jīng)過一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，如今已經(jīng)成為一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)，應(yīng)用廣泛的學(xué)科。隨著QC、WF、MH、VA、VE、WS、OR、WD、SE…等方法在企業(yè)中運(yùn)用，產(chǎn)業(yè)界發(fā)生了天翻地覆的變化，IE 也一直受到社會(huì)的重視。在美國，IE 工程師是工程類職業(yè)的第二大職業(yè)，有110 萬IE 工程師在各行各業(yè)中服務(wù)。美國勞工部估計(jì)，今后十年工業(yè)工程師的需求將是每年12，000 人，是即將畢業(yè)的學(xué)生數(shù)的三倍多。相信隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，隨著中國向世界制造中心的地位不斷邁進(jìn)，國內(nèi)也會(huì)掀起一股IE方法應(yīng)用的熱潮。
今天，IE 與專業(yè)技術(shù)的結(jié)合更加緊密，各種新方法、新術(shù)語層出不窮。不過，對(duì)于一般的工廠管理/技術(shù)人員來說，如果能將基礎(chǔ)的IE 方法熟練應(yīng)用，就能產(chǎn)生很大效果。 傳統(tǒng)的基礎(chǔ)的IE 方法包含以下幾個(gè)方面： 1.工作簡化、 2.工作衡量； 3.品質(zhì)管制、 4.成本分析； 5. 生產(chǎn)管理、 6.廠房管理； 7.廠房布置﹑ 8.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí); 隨著時(shí)間慢慢的進(jìn)步，管理方式也慢慢吸收了眾多元素，成就連當(dāng)今的IE管理，具體包括以下幾點(diǎn)： 當(dāng)今今IE由方法研究和時(shí)間研究兩大主體組成.詳細(xì)涉及： 1.方法工程﹑ 2.人因工程﹑ 3.作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)﹑ 4.企業(yè)再造設(shè)計(jì)； 5.工作安全管理﹑ 6.信息技術(shù)； 7.動(dòng)作研究﹑ 8.自動(dòng)化技術(shù)； 9.工程經(jīng)濟(jì)成本控制； 10.人力資源管理。 這些方法可以根據(jù)改善的目的或?qū)ο螵?dú)立進(jìn)行使用。不過，它們彼此之間有密切的聯(lián)系，倘能相互結(jié)合，純熟應(yīng)用，則效果更佳。 價(jià)值工程：尋求高效益、低成本方案，主要用于新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)過程。 質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工 作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)
容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制TQC與全面質(zhì)量控制TQM?？?/div>
靠性技術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法，包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠
性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。
工效學(xué)：又稱人類工程學(xué)(Human Engineering)或人因?qū)W（Human Factors)或人機(jī)工程 (Ergonomics)，它綜合運(yùn)用生理學(xué)、心理學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、人體測(cè)量學(xué)、社會(huì)學(xué)和工程技術(shù)等知識(shí)，研究生產(chǎn)
系統(tǒng)中人、機(jī)器與環(huán)境之間的相互作用的一門邊緣科學(xué)，是IE的一個(gè)重要分支與專門知識(shí)。通過對(duì)作業(yè)中
的人體機(jī)能、能量消耗、疲勞測(cè)定、環(huán)境與效率的關(guān)系等的研究，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中科學(xué)地進(jìn)行工作職務(wù)設(shè)計(jì)
、設(shè)施與工具設(shè)計(jì)、工作場(chǎng)地布置、確定合理的操作方法等，使作業(yè)人員獲得安全、健康、舒適、可靠的
作業(yè)環(huán)境，從而提高工作效率。
人力資源開發(fā)與管理：研究如何有效地利用人力資源和提高勞動(dòng)者的素質(zhì)（承諾感、對(duì)組織獻(xiàn)身和忠誠 、良好的溝通才能與能力、社會(huì)責(zé)任感、專業(yè)技術(shù)技能和感受變化敏感程度）。
管理信息系統(tǒng)：它為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策提供信息支持的用戶計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代IE應(yīng)用 的重要基礎(chǔ)與手段。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)等。（MRP-II、ERP
、PDM、CIMS）
現(xiàn)代制造系統(tǒng)：IE的基礎(chǔ)和組成部分，包括成組技術(shù)GT、計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)、柔性制造單元FMC 與系統(tǒng)FMS、計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)（Re-
configurable Manufacturing system)、孤島制造系統(tǒng)(Holonic Manufacturing System), 基
于智能體的制造系統(tǒng)(Agent-based Manufacturing system) 、自組織制造系統(tǒng)等。
IE效率管理
IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法，通過 IE 提高內(nèi)部運(yùn)作的過程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)，應(yīng)用 IE 方法實(shí)現(xiàn)精益 “ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，，通過產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)書控制成本，從而靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就是為什么德國、日本、美國的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平！
推動(dòng)對(duì)象： 通常一個(gè)企業(yè)由以下專門人員來推動(dòng)開展此項(xiàng)活動(dòng)： IE 推行專員、工程師； 生產(chǎn) / 工程部經(jīng)理 / 主管 / 工程師。 IE管理主要是針對(duì)以下問題展開工作： 降低中間庫存和各種浪費(fèi)！ 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理！ 維持產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格并且不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)！ 找到進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率的突破點(diǎn)，改善生產(chǎn)現(xiàn)狀?。。? IE 推行者通常考慮以下幾個(gè)方面來開展工作： 1、制造程序分析與改善 SME 程序分析與 JIS 的程序分析；操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析；加工效率的改善；檢查效率的改善；停滯與等待的分析與改善 2 、搬運(yùn)及布置（ Layout ）的效率分析與改善 搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則；物流原理與搬運(yùn)合理化；生產(chǎn)線布置 3、生產(chǎn)線平衡 — 如何合理組織生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出最大；效率是如何喪失的 ；個(gè)人效率與整體效率 ；設(shè)備綜合效率 OEE 管理；生產(chǎn)線排程；如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來的損失 4 、動(dòng)作效率分析與改善 動(dòng)作分析的要領(lǐng)；動(dòng)作活性指數(shù)介紹；運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率；運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率 5 、作業(yè)效率分析與改善 人機(jī)作業(yè)分析；作業(yè)者工作站分析；人機(jī)效率改善；工作抽樣方法總結(jié)與問答 6 、動(dòng)作分析與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定 動(dòng)作分析；動(dòng)作設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)原則；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的組成要素；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定與計(jì)算方法 IE現(xiàn)場(chǎng)改善步驟: 1. 請(qǐng)資材部提供最近兩個(gè)月的欲生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃 （ Take the forecast schedule form PC (2 months) and compare with Production schedule） -確定量大的產(chǎn)品（Sort high models in the schedule） 2. 制定IE改善計(jì)劃（Make IE improvement schedule ） -從生產(chǎn)排程中挑選量大、成本高的產(chǎn)品進(jìn)行改善 （Select models to high order & cost from forecast schedule for improvement） -改善的五個(gè)步驟（5 steps for improvement） 1觀測(cè)（Observation） 2分析，BF&AF表單填寫（Analyze , Before & After sheet） 3改善（Implement） 4改善效果追蹤（Follow up） 5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)指導(dǎo)書的修訂（update Std time） 3. 觀測(cè)流水線作業(yè)時(shí)間（Observation time in production line） -每個(gè)工序測(cè)5個(gè)時(shí)間（Observe 5 times/Process） -包含損失的時(shí)間（Not include lost time in observe time (C/T)） 4.BF&AF表的制作（ Before & After sheet） 這里分3個(gè)部分（There are 3 parts） 1.BF&AF表（ Before & After） -比較改善前（IE工時(shí)、觀測(cè)時(shí)間）和改善后（計(jì)劃改善工時(shí)、實(shí)際改善工時(shí)） ?。–omparison between Before (IE,Observation)and After (Plan,Actual)） 2. 關(guān)鍵指標(biāo)匯總表（Summary） -最大循環(huán)時(shí)間（C/T） -生產(chǎn)線平衡率（Line balance efficiency） -產(chǎn)出數(shù)量（Output） -標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（Std time） 3. 繪制圖表（Graph） 5. 改善匯總Summary improvement 所有改進(jìn)后的產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)據(jù)匯總表（Summary all models after implement already） -標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（Std time） -生產(chǎn)線平衡率（Line balance efficiency） -產(chǎn)出數(shù)量（Output） -人力（Man power） 6. 修訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（Update Std time sh |
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