標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進(jìn)行一道加工工序所需的人工時(shí)間和機(jī)器時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包含了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)和準(zhǔn)備工時(shí)兩個(gè)部分。

從某種意義講，只要能確保作業(yè)品質(zhì)，作業(yè)工時(shí)越短越好。但是，每一個(gè)人的作業(yè)能力不盡相同，老員工就要快些；而新員工則要慢些，到底哪一個(gè)作業(yè)工時(shí)才是標(biāo)準(zhǔn)的呢？

評(píng)價(jià)某員工的工作效率時(shí)，既不能“以快制慢”（以最快的一個(gè)作為標(biāo)準(zhǔn)），也不能“以慢拖快”（以最慢的一個(gè)作為標(biāo)準(zhǔn)）。只有先確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后，才能進(jìn)行評(píng)價(jià)，否則評(píng)價(jià)就沒(méi)有依據(jù)。 

導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理，并針對(duì)工廠內(nèi)布局調(diào)整和工程技改等帶來(lái)的產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力發(fā)生變化，實(shí)時(shí)更新維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)展開(kāi)每日生產(chǎn)目標(biāo)分析和效率管理，通過(guò)推廣、普及、深化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化管理。在工廠內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的生產(chǎn)和運(yùn)用會(huì)經(jīng)過(guò)這樣一段流程：培訓(xùn)GST系統(tǒng)→收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)→建議數(shù)據(jù)庫(kù)→驗(yàn)證數(shù)據(jù)庫(kù)→分析、整理各工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間→IE部職能行，并運(yùn)用于生產(chǎn)過(guò)程/效率達(dá)成分析→PDCA循環(huán)改善提升   

那么，做好了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可以怎么有效運(yùn)用呢？

1．計(jì)算產(chǎn)品成本所需。

產(chǎn)品的成本主要是由材料費(fèi)及加工費(fèi)構(gòu)成的，而要確定加工費(fèi)就得知道標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是多少？如某企業(yè)之加工費(fèi)公式如下：

加工費(fèi) =人均分鐘雇用費(fèi)（0.1RMB/分鐘）×系數(shù)(1.5)×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

設(shè)某產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)為19分鐘，那么其加工費(fèi)=0.1×1.5×19=2.85RMB

2． 設(shè)定生產(chǎn)能力、編定生產(chǎn)計(jì)劃所需。

設(shè)某產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為19分鐘，A生產(chǎn)線(xiàn)共有35名作業(yè)人員，每天工作480分鐘，每月工作22天，那么其日產(chǎn)能力、月產(chǎn)能力如下（只考慮人員因素，設(shè)備等因素不予考慮）

日產(chǎn)能力 = 總作業(yè)工時(shí)÷標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 480×35÷19 = 884件/日

月產(chǎn)能力 = 日產(chǎn)能力×運(yùn)作天數(shù) = 884×22 = 19448件/月

3． 評(píng)價(jià)作業(yè)效率所需。

不論是人員作業(yè)，還是依靠設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之后，就可知道作業(yè)效率如何。設(shè)某產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為19分鐘，A生產(chǎn)線(xiàn)35名作業(yè)人員在某日工作8小時(shí)，共生產(chǎn)了912件，則其作業(yè)效率如下（只考慮人員因素，不考慮設(shè)備因素）：

A方法：作業(yè)效率 = 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)÷實(shí)際工時(shí)×100% = 19÷18.42×100% = 103% 

B方法：作業(yè)效率 = 產(chǎn)出工時(shí)÷投入工時(shí)工時(shí)×100%=17328÷16800×100% = 103%

產(chǎn)出工時(shí)=912×19=17328（分鐘）     投入工時(shí)=35×8×60=16800（分鐘）

4． 選定最佳作業(yè)方法所需。

假設(shè)有二套以上作業(yè)方法可供選擇時(shí)，選擇判定要素之一就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何？標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)直接決定著產(chǎn)品成本高低或交貨期長(zhǎng)短。