出于某種原因，這讓我想起以前“管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者”的辯論。(不知道是不是因?yàn)檫@份工作顯而易見(jiàn)的變化無(wú)?；螂y度，所以必須進(jìn)行第二輪面試)

　　我仍然不相信商界領(lǐng)導(dǎo)者和管理者之間有多大區(qū)別。根據(jù)已故的約翰•哈維-瓊斯爵士的觀(guān)察，領(lǐng)導(dǎo)者的概念比現(xiàn)代管理實(shí)踐古老得多。但還有更多有關(guān)于此的詳細(xì)內(nèi)容嗎？

　　很多人會(huì)說(shuō)他們中的代表是彼得•薩維爾。他區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，但提出了領(lǐng)導(dǎo)者之間的進(jìn)一步區(qū)別，其中一部分是精英、聰明絕頂?shù)娜恕?/p>

　　薩維爾是職業(yè)(或者說(shuō)是以前的工業(yè))心理學(xué)和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的奠基人，他撰寫(xiě)了一本關(guān)于在體育、商業(yè)、藝術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域界定異能人才的特征的書(shū)。

　　這本名為《天才》的書(shū)的研究發(fā)現(xiàn)了下列關(guān)于精英的特征。考慮聰明絕頂?shù)纳虡I(yè)人士具備的素質(zhì)，其中某些意味著某類(lèi)可能妨礙管理能力的專(zhuān)注及動(dòng)力。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者往往是隨意的管理者嗎？

　　這里是這些特征，請(qǐng)參閱您的想法：

　　1. 天才在年輕時(shí)就表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)才能。

　　2. 可能有遺傳因素—研究發(fā)現(xiàn)成功和個(gè)人血清素水平之間的聯(lián)系(一種神經(jīng)傳遞素，和其他因素共同影響情緒)。

　　3. 你可以改進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但得有一些天才的潛質(zhì)才能夠做到。

　　4. 勤奮工作，競(jìng)爭(zhēng)精神和激情驅(qū)使領(lǐng)導(dǎo)者比其他任何人都更努力地工作—薩維爾的研究支持杰弗里•科爾文“自覺(jué)練習(xí)“的想法和馬爾科姆•格拉德威爾10,000小時(shí)規(guī)則的發(fā)現(xiàn)(在這里駁斥了塞思•戈丁)。

　　5. 在學(xué)校的學(xué)習(xí)成績(jī)好不代表將來(lái)的成功。絕頂聰明的人在學(xué)校不一定學(xué)習(xí)好，而且在最近的一次試驗(yàn)(只使用在校學(xué)生)中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)小組中的自然領(lǐng)導(dǎo)者也可能是'厚臉皮'的人，他活潑而時(shí)常目中無(wú)人。領(lǐng)導(dǎo)者具有亞里士多德所說(shuō)的“實(shí)用智力”，并常常思維敏捷，這看起來(lái)好像是本能。

　　6. 他們并不真正關(guān)心細(xì)節(jié)。領(lǐng)袖們更感興趣的是授權(quán)他人以在自己周?chē)垡粋€(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。管理者有可能會(huì)害怕通過(guò)下放失去權(quán)力，所以事必躬親。

　　7. 工作知識(shí)將領(lǐng)導(dǎo)者從管理者中區(qū)別出來(lái)—他們可能是隊(duì)長(zhǎng)，但他們也會(huì)成為最好的導(dǎo)航員。

　　8. 領(lǐng)導(dǎo)者天生具有說(shuō)服別人的能力—即使是在軍隊(duì)，說(shuō)服被認(rèn)為是一種比命令更強(qiáng)大的動(dòng)力。

　　9. 他們會(huì)像我們其他人那樣感到緊張，但他們知道如何放松他們的神經(jīng)和轉(zhuǎn)不利為有利。

　　10. 他們靈活而愿意改變方向。有利的方面是，領(lǐng)導(dǎo)者不害怕承認(rèn)他們錯(cuò)了。不利的方面是，它們可能難以相處并且很容易改變主意。