現(xiàn)代管理大師彼德。德魯克有這樣一句名言:“時間是最高貴而有限的資源,不能管理時間,便什么都不能管理。”英國博物學(xué)家赫胥黎說得更形象:“時間是最不偏私的,給任何人都是24小時,同時時間是最偏私的,給任何人都不是24小時?!?/p> 當(dāng)代成功人士的一個共同的特點就是,他們都是時間管理的高手。 我們無法使時間停留、倒流,但我們可以控制時間的“流向”,這就是通過有效的時間管理,讓時光流向有意義的地方。 從第一代的時間管理理論“著重利用便條與備忘錄,在忙碌中調(diào)配時間與精力”,發(fā)展到了現(xiàn)在,第四代時間管理理論已從整個個人管理的角度來看待時間管理問題,而個人管理的實質(zhì)就是生命管理。因此,在正式介紹時間管理的具體方法之前,我們先同大家一起做個游戲,來加深你對這個觀點的理解,這將有助于你提高對時間管理的重要性和緊迫性的認(rèn)識。 這是引自中國臺灣地區(qū)的一個十分經(jīng)典的培訓(xùn)游戲,只有你親自去做,才能夠有更加深刻的體會。 培訓(xùn)游戲的引入: 假如現(xiàn)在你個人的生命處于0~100歲之間,接下來我們來玩一個游戲。 請準(zhǔn)備一張長條紙用筆將它劃成10份(中間部分剛好每兩列一份代表生命中的10年, 分別寫上10、20等,最左邊的空余部分寫上“生”字,最右邊的空余部分寫上“死”字)。 下面我給大家出幾個問題,請大家按我提的要求去做: 第一個問題:請問你現(xiàn)在幾歲?(把相應(yīng)的部分從前面撕掉) 過去的生命是再也回不來了!請撕徹底撕干凈! 第二個問題:請問你想活到幾歲?(如果不想活到100歲的話就從后面把那部分撕掉) 第三個問題:請問你想幾歲退休?(請把相應(yīng)的退休以后的部分從后面撕下來,不用撕碎,放在桌子上) 就剩這么長了,這是你可以用來工作的時間。 第四個問題:請問一天24小時你會如何分配? 一般人通常是(下面) 睡覺8小時(有人還不止呢!)占了1/3.吃飯、休息、聊天、摸魚、看電視、游玩等又占了1/3.其實真正可以工作有生產(chǎn)力約8小時,只剩1/3. 所以請將剩下來的折成三等份。并把2/3撕下來,并放在桌子上。 第五個問題:比比看。 請用左手拿起剩下的1/3,用右手把退休那一段和剛才撕下的2/3加在一起,并請思考一下您要用左手的1/3工作賺錢,提供自己另外2/3的吃喝玩樂及退休后的生活。 第六個問題:想一想。 你要賺多少錢、存多少錢才能養(yǎng)活自己上述的日子,這還不包括給父母、子女、配偶的哦! 第七個問題:請問你現(xiàn)在有何感想? 第八個問題:請問你會如何看待你的未來? 這個游戲,你按要求做完了嗎?你有什么感想?上海的一次高級營銷培訓(xùn)課堂上,一位50多歲重新開始創(chuàng)業(yè)的老太太做完這個游戲,當(dāng)場就“哇”的一聲大哭了起來! 你珍惜生命嗎?你想在有生之年有所作為嗎?生命是由分分秒秒的時間所組成,時間管理的實質(zhì)就是生命管理。拿起一只筆和幾張紙隨我一起開始吧。 進行時間管理的五個步驟: 一、列清單(越詳細(xì)越具體越好,近期或者下周前后要辦的所有事情。) 1 、2 、3 、4…… 按條列出至少14 條(不夠就湊夠,如果每天兩件事都沒有,那你的時間都跑哪里去了?) 與你的“生涯規(guī)劃第一步”的內(nèi)容相比較,看看清單里有哪些與里面的內(nèi)容相關(guān)?(有關(guān)的在事件序號前面標(biāo)注A;沒有有關(guān)的現(xiàn)在就補充幾條,并在前面標(biāo)上N,要真實。所有這些標(biāo)注的符號都是為了讓你自己更深入的了解你過去的時間管理的優(yōu)點和不足。) 二、排順序 1.本周核心事務(wù):從上面的清單里選出你認(rèn)為應(yīng)該是本周最重要的三件事(以內(nèi)) 如何衡量?就是等下周結(jié)束以后,別人問你過去的一周都做了哪些事情,你馬上能高興的說出三件來。(看看清單上覺得還沒有稱得上衡量標(biāo)準(zhǔn)里面的事情,那就加上。沒有有關(guān)的現(xiàn)在就補充幾條,并在前面標(biāo)上H,要真實)。 2.將清單上的事件按緊急程度排序(在后面標(biāo)上1、2、3……)。 3.將清單上的事件按重要程度排序(在最后面標(biāo)上1、2、3……)。 三、理論掌握:時間管理四分圖 若把你每天睡眠以外的時間用以下的4種性質(zhì)分開,每種占多大的百分比? 1.重要而急 很多人每天的生活都在極度忙碌之中,每件事都是重要而急的。若這欄長期地占全部時間的50%或以上,我們的生理和心理健康都會受到不良影響,與別人的關(guān)系和人生其他的重要方面都會因此而變壞。 2.重要而不急 經(jīng)常告訴自己應(yīng)該去做(或多做),而總是沒有實行的事情便入此欄。這欄亦往往是真正把自己人生推進往上的事情,例如足夠睡眠、與家人旅行、學(xué)習(xí)、運動、研究工作等。這欄亦是最容易被忽略的一欄。 3.不重要而急 這欄的事情是為別人而做的,例如接聽手機、約好去一些無關(guān)緊要的約會等。若這欄的事情太多,我們會埋怨自己太被人擺布了,或者處于被動和無奈的狀況下。 4.不重要亦不急 這欄的事情,在人生中常常是可有可無的事。但是如果一件這樣的事長期在心里涌出,它可能是重要的事而未曾被自己注意。 沒有“正確”的比例,一般來說: 1 欄最好低于50% 2 欄最好維持在20%或以上 3 欄應(yīng)慢慢地減低 4 欄亦應(yīng)該降低 1欄事情往往不能馬上被減少。最好的做法是把從3及4欄省下的時間用在2欄事情上。慢慢地,1欄的比例便會漸漸降低。 偏重各類事務(wù)的結(jié)果: 偏重第一類事務(wù)的結(jié)果:壓力、精疲力竭、危機處理、忙于收拾殘局。 表中,第一類事務(wù)既急迫又重要,人生在世,無法避免。危機處理專家或有截稿壓力的文字工作者,更是經(jīng)常與之為伍。如果只專注于這類活動,終有被問題淹沒的一天。他們惟一的逃避之道,便是做些無關(guān)緊要的活動(第4類),至于急迫而不重要或重要而不緊迫的事便被拋諸腦后。 偏重第三類事務(wù)的結(jié)果:短視近利、危機處理、被視為巧言令色、輕視目標(biāo)與計劃、缺乏自制力、怪罪他人、人際關(guān)系浮泛甚至破裂。 也有人把大部分時間,浪費在急迫但不重要(第三類)的事務(wù)上,誤以為越急迫就越重要。其實,急迫之事往往對別人而非對自己很重要。 偏重第三、四類事務(wù)的結(jié)果:全無責(zé)任感、工作不保、依賴他人或社會機構(gòu)維生。 只重視第三、四類事務(wù)的人,擁有的并非有意義、負(fù)責(zé)任的人生。懂得舍棄這兩類無關(guān)緊要之事,對第一類要務(wù)也盡量節(jié)制,以投注更多時間于重要但眼前尚不急迫之事(第二類),才是個人管理之論。 偏重第二類事務(wù)的結(jié)果:有遠(yuǎn)見、有理想、平衡、守紀(jì)律、自制、少有危機。 第二類事務(wù)包括建立人際關(guān)系、撰寫使命宣言、規(guī)劃長期目標(biāo)、防患于未然等等。人人都知道這些事很重要,卻因尚未迫在眉睫,反而避重就輕。 相反地,真正有效率的人,是急所當(dāng)急、不輕易放過機會并防患于未然的。盡管也會有燃眉之急,但總設(shè)法降至最低。 因此我們在進行時間安排時,應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序,要學(xué)會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力,防患于未然,如果總是在忙于救火,那將使我們的工作永遠(yuǎn)處于被動之中。 四、列日程表 將目前清單上的事往下表里面排(假如是6月7日至13日這一周) (有沒有暫時做不了,或現(xiàn)在覺得沒必要做的項目?有的話在前面分別標(biāo)上“?”“X”) 五、提煉 提煉出1~3句話(或詞)作為指導(dǎo)思想寫在最醒目的地方——這幾句話是你下周或最近最需要的,或最想改善的。如:挑戰(zhàn)自我,發(fā)揮潛能。 請注意: 一定要將這個日程表貼在墻上,或放在手邊; 要經(jīng)常能看見,在每天開始的時候和不知道自己該做什么的時候看一看; 在每晚進行反省; 根據(jù)情況進行適當(dāng)調(diào)整; 連續(xù)觀察和總結(jié)幾周你所做的日程表及實施結(jié)果,從中摸索出一套適合自己的、簡單有效的時間管理和日程安排方法。 讓一天不止24小時 下面總結(jié)了20個節(jié)省時間的具體方法,請根據(jù)你的需要選用它們: 1.對目標(biāo)、任務(wù)、會議等事件分別按優(yōu)先級進行排序; 2.從優(yōu)先級最高的事物著手; 3.和拖延做斗爭,如果事情重要,從現(xiàn)在開始做; 4.把大的、艱難的任務(wù)細(xì)分為小的、容易的部分; 5.為自己創(chuàng)造一小時的寧靜,哪怕這需要很強的意志力,或者有時不起作用; 6.找到一個隱蔽的地方,如圖書館或空閑的辦公室; 7.當(dāng)你有重要的事情要處理時,學(xué)會對別人說“不”; 8.學(xué)會委派別人做事; 9.歸納相似的事情,把它們放在一起處理; 10.減少例行事務(wù):它們不值得花費過多時間??s短低價值的事件。拋開沒有價值的信件和文書工作委派別人完成、減少或推遲優(yōu)先級很低的任務(wù); 11.避免完美主義。記住80/20 定律; 12.避免做出過多許諾。對你在有限時間內(nèi)能完成的工作持現(xiàn)實態(tài)度; 13.不要把時間表排得滿滿的,為自己留下一定機動時間應(yīng)付突發(fā)事件; 14. 設(shè)置時間限制。例如,做某些決定時,不應(yīng)超過3 分鐘; 15.聚精會神地做手頭的事情; 16.處理重要事情時,使用大塊的時間; 17.迅速處理困難的事情,等待和拖延不會使它們變?nèi)菀祝?/p> 18.文書工作爭取只處理一次; 19.在行動以前,徹底地思索整件工作; 20.第一次就做好。 |
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