企業(yè)制勝的關(guān)鍵是什么？

一個(gè)是眼光，一個(gè)是自我調(diào)整、修正的能力。

比如北電原來跟華為等公司競(jìng)爭(zhēng)，它預(yù)測(cè)未來是寬帶時(shí)代，押注10G，輸了。如果它再等幾年，可能就贏了。

這說明它有眼光但缺乏自我修正的能力。

“大家也都知道，當(dāng)年寬帶剛起步的時(shí)候，我們可是否定寬帶的，我們從上海市場(chǎng)退了出來，我們嫌太貴了也不準(zhǔn)備研發(fā)ADSL芯片，后來經(jīng)過幾年時(shí)間，我們才調(diào)整回到正確的路線上。這說明我們有即時(shí)調(diào)整的能力，但也說明我們把握戰(zhàn)略方向的能力不夠。”

華為強(qiáng)就強(qiáng)在靈活機(jī)動(dòng)，方向大致正確，不正確就趕緊調(diào)整，這樣就慢慢勝出了。

當(dāng)然這離不開任正非的理論貢獻(xiàn)和高屋建瓴的指引。