|
哪兩點呢？ 第一點叫做你是否習(xí)慣于經(jīng)常和上司對齊顆粒度。 有句老話講，做事不由東，累死也無功。 這本是一個非常尋常的道理，但很多人他明明聽過，就是不樂意去做。 我舉個例子。 很多年前，我還在做碼農(nóng)的時候，有個同事也是碼農(nóng)，他的工作習(xí)慣是手頭來什么事兒，他做什么事兒。 啥意思呢？就是說這人是沒有優(yōu)先級的。 這和我的工作習(xí)慣是截然相反的。 我年輕時的工作習(xí)慣是不管來多少需求，無論是直接上司的，還是來自于產(chǎn)品經(jīng)理的，還是來自于項目經(jīng)理的，還是來自于本部門或者其他部門同事的，總之，來者不拒。 你要發(fā)需求過來，那是你的權(quán)力。 問題是，做不做，什么時候做，我是要排序的。 什么意思呢？哪怕我名下掛了10件事，我當(dāng)下也只做1件，做哪一件？ 做能夠決定我職業(yè)生涯的那一件。 通常來說，就是我把10件事拿給頂頭上司看，他決定哪件優(yōu)先級最高，就是哪件。 因為是他決定了我的考評，并不是那堆產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理以及隔壁同事。 什么情況下才會有例外？ 除非有一件事，是老板直接安排給我的，我要直接向老板匯報的，那這個可以壓倒一切。 也就是說，任何情況下，我手頭做的事情永遠(yuǎn)都是最重要的。 排名2，3的事情，我只是跟進(jìn)，保持注意就可以了。暫時輪不到。 至于45678，只是掛在那里。 這個45678，對于提需求的那個人來說，也許很重要。 比如排名第四的工作也許來自一個項目經(jīng)理，他也很急，但是你再急是你的事兒，不是我的事兒。 這就是我的工作方式。 那個同事他不是的。 他是一種什么工作方式呢？是誰來都可以打斷他。誰的語氣急迫，他就先做誰的事。 好比周一，他的頂頭上司交代給他一件重要的事，要他周三務(wù)必完成。他也答應(yīng)了。 但是到了周二，忽然某個項目經(jīng)理一通很焦急的跟他說要救場，他就救場去了。 救完場，到了周三，他交不出頂頭上司要的東西。 他就這么號人。 擱你手下你也不想要這種人，因為他拎不清。 你永遠(yuǎn)都不知道你這個手下到底在干嘛，有沒有按照你的命令執(zhí)行任務(wù)，還是執(zhí)行著執(zhí)行著，就出了偏差，就不知道被誰勾搭到哪塊玉米地里鬼混去了。 你反觀我年輕那會兒，不僅工作是排序的，更重要的是，我會讓上司根本不需要聯(lián)系我，就能隨時隨地的掌握我的動態(tài)。 我們那時候公司有內(nèi)部網(wǎng)站，我每天上班打開電腦都會花幾分鐘更新下。 我的上司他不需要來找我，也不需要來問我，他可能出差在另一個國家。 他只要隨時訪問公司內(nèi)網(wǎng)，打開我的狀態(tài)欄，就能夠知道我昨天做了什么，今天要做什么。 這個感受就跟你玩游戲操控游戲人物一樣的，你隨時隨地點開人物，就知道他在干嘛，干到什么進(jìn)度，未來要做什么。 那個年代，我們都在做小兵。 我完全可以想象，作為管理者，遇到兩種不同的下屬時的心情。 一種是你完全可以像控制游戲人物一樣方便；一種是你都弄不清那貨在做什么。 第二點叫做你的眼里除了工作，還有什么？ 我們還拿這個很多年前的前同事舉例子。 他除了做事沒有優(yōu)先級之外，還有一個毛病。 就是在他的眼里，只有他手頭做的那一點點事情，比他手頭的那點代碼。 稍微大一點的，比如項目的全貌，比如部門與部門的關(guān)系，比如主管們之間的關(guān)系，比如公司的方向，行業(yè)的變化，他是一概都不關(guān)心。 那么某一天，就發(fā)生了這樣一件事。 有一天，他又犯老毛病了，上司交代的事情沒有做，去聽某個項目經(jīng)理忽悠，去做了一件事，而且是加班加點完成的。 結(jié)果，就是這件事，坑了自己的上司。 為什么呢？ 因為這件事，是上司的競爭對手，另一個部門的頭，通過那個項目經(jīng)理，故意安排給他的。 目的就是為了讓他做成這件事的同時，耽誤上司的事。 這倆主管，在更高級的領(lǐng)導(dǎo)面前，是競爭關(guān)系。 明白這里面的關(guān)系吧？ 就好比旅長讓李云龍守住陣地，閻長官通過楚云飛一通忽悠，李云龍就被人家當(dāng)槍使了，損失了不少自己的彈藥士兵不說，一回頭，還發(fā)現(xiàn)陣地沒了。 回來被旅長往死了罵，李云龍還很委屈，我一個當(dāng)兵的，我咋知道你們上頭有矛盾呢？ 換你是旅長，你還能留著這種李云龍么？ 我當(dāng)年那個同事，他就這么號人。 闖下彌天大禍，他自己倒委屈上了，覺得他只是一個干技術(shù)的，他怎么知道上司和上司之間的各種競爭關(guān)系，各種內(nèi)部斗爭...... 這種人你覺得他會前途么？ 絕對不會有。 他的問題不在于某一天因為昏庸而犯錯，無意識拆了上司的臺。 即便他不犯錯，這輩子也絕無可能升上去。 你想一想，你的上司通常會帶什么人去見更大的老板？ 只有一種人，就是能夠跳出自己工作的局限，平常就對項目，公司，行業(yè)的變化，事事關(guān)心，時刻留心的人。 劉備見劉表，不帶著諸葛亮，難道帶著張飛？ 帶這貨有用么？他一個武夫，除了當(dāng)保鏢，他能答出什么？ 諸葛亮就不同了呀，諸葛亮不僅問一答十，能夠把劉備現(xiàn)場需要的各種數(shù)據(jù)信手拈來，更重要的是，他對各種人際關(guān)系，利益關(guān)系，都門清。 他不會說錯話的，明白么？ 他知道該說啥，不該說啥，他知道啥時候該說，啥時候不該說，他甚至還能夠起到在桌子底下踢一踢劉備的腳的作用。 這種人才有前途。 上司想要什么樣的人？想要一個能幫他往上走的人。他往上走，他才能把你往上挪。 否則上司帶著一個除了自己眼把前那幾行代碼，什么都答不上來的人，去見大老板，他是有病么？ 所以當(dāng)你對一切都漠不關(guān)心的時候，你的前進(jìn)之路，已然堵死了。 我不是說今天舉例的這個昔日的前同事一無是處，我只是說，你讓他這種性格的人去完成那天第二部分說的進(jìn)階之路，是不現(xiàn)實的。 他到哪家公司，都只能去做最基層，而且是時刻有人看著，有人糾正，有人查漏補(bǔ)缺的那種基層。 哪怕他活到40歲，他都只能干這種工作。 |
|
|
