在生產(chǎn)現(xiàn)場，任何一個作業(yè)都會增加企業(yè)成本，人力勞動增加人員成本，設(shè)備開動耗費燃動費用。那么要想產(chǎn)品盈利更多，就必須保證這些動作在產(chǎn)生成本的同時為產(chǎn)品提供附加價值。

我們站在客戶的角度思考，當(dāng)向供應(yīng)端下達產(chǎn)品采購需求時，采購的費用越接近產(chǎn)品本身的費用越好。

也就是說客戶想要付出的成本僅僅在這個產(chǎn)品本身上，它不會關(guān)心你在制造過程中出現(xiàn)了多少不良，有多少庫存積壓，只會關(guān)心付出的費用與到手的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量是否符合預(yù)期。

所以對產(chǎn)品有附加價值的作業(yè)其實就是能夠改變產(chǎn)品形態(tài)的加工作業(yè)。

按照是否為產(chǎn)品提供附加價值，作業(yè)可以分為三大類：

按照生產(chǎn)加工過程中的作業(yè)類型，我們可以把作業(yè)分為以下五類：

這里大家很容易發(fā)現(xiàn)，兩種不同邏輯分解出來的作業(yè)類型是可以一一對應(yīng)的。

那么作業(yè)是否增值就一目了然了，我們需要做的是消除C類型的作業(yè)，不斷提高b類型作業(yè)的效率。那么有附加價值作業(yè)的比例就會越來越高，也就代表付出的成本會獲得相應(yīng)的利潤，這樣產(chǎn)品的盈利就會不斷上漲。