國企集團越做越大，兒孫公司遍地開花，形成一個龐大的“體系”。在這個巨型的企業(yè)“帝國”內部，運行一些不為人知的“潛”規(guī)則，人事權是各層次領導手里的“命根子”，盤根錯節(jié)牽動著所有的利益關系。

多年前，我從名校畢業(yè)，入職這家集團，本以為憑我的優(yōu)秀能進入本部機關，沒想到被“一桿子”捅到底，分配到基層一線崗位。被社會吊打幾年之后才明白，我沒關系沒背景、不請客不送禮就想進機關真是想瞎了心！那些好崗位早就被各級領導“瓜分”了。???????????????????????

只有我們這些沒人脈沒資源的“天生牛馬”被迫去基層，扎根一線，奉獻青春。工作幾年之后，二級公司有一位張副總借調我去了機關，當牛做馬三年后，終于調入了二級機關。張副總年齡接近退休，沒有發(fā)展前途了，也就沒有利用價值了，說話沒有分量了，直到退休也沒提拔我。

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我在機關兜兜轉轉換了幾個部門，苦苦奮斗了幾年，終于得到新來的領導賞識，榮升組織部（人力資源部）主任（總經理）。我很珍惜這個崗位，更珍惜領導的信任，一直堅守做人做事的原則，從未突破人事工作的底線。?????

前幾年，遇到了一件讓我左右為難的事情。張副總的兒子小張也在二級機關工作，張副總退休幾年后，小張也熬了幾年資歷，就逼著張副總找我想提拔科級（國企內部依然這么稱呼）。我深知小張的能力、業(yè)績和口碑實在不夠條件，強行提拔，也很難過關。????????????????????????????????????

張副總雖然沒有提拔過我，但對我還是有知遇之恩的，把我從基層調入機關這份恩情必須要報答，但是，既要提拔小張，又不能違背我的原則，讓我陷入深深的苦惱之中，直到有一個絕好的機會來臨。???

我們集團下設幾十年處級單位，有的好，有的差，有的瀕臨破產。上級為了“消滅”虧損單位，鼓勵機關干部主動下派虧損單位幫扶。機關都是人精，誰不知道虧損單位收入少、沒前途，傻子才會報名呢！

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我就跟張副總通氣，勸小張主動報名去虧損單位。老張和小張都不理解，罵我不知恩圖報也就罷了，你總不能恩將仇報吧！我只對他們說了一句話，這是小張解決升職的唯一機會！第二天，小張報名了。?????????????????????????????

整個機關，小張是唯一報名的，我建議班子給小張?zhí)岚螢榭萍壪屡商潛p單位，既是一種獎勵，也是一種導向。結果，本來在機關打死也輪不到提拔的小張被順利提拔為科級，上上下下不但沒反對還很同情。??????

不到兩年，機會來了。集團讓一個優(yōu)質二級公司重組那個虧損單位，天下掉餡餅，那個處級虧損單位一夜之間升格為局級單位，小張的科級也順利升格為處級，他一輩子也無法突破的“天花板”就這樣被“老天”捅破了！

張副總終于明白了我的布局，徹底服氣！老領導請我吃飯，當著幾位老同事面，恭恭敬敬地敬我一杯感謝酒說：“感謝你給了小張改命的機會！”我立即當眾否認：“小張的進步，跟我沒關系！這是老天對他自告奮勇、舍身忘義的回報，這是命運的安排，也是小張努力的結果！”

ps：我作為組織部長，手握人事實權，知道一些極度保密的事情。比如，提前知道企業(yè)重組這種“信息差”，這種機遇能合理改變一些人的命運，表面上還合規(guī)，讓別人揪不住小辮子，就看你能不能提前知道了。這種“信息差”只掌握在極少數人的手里，只可意會不能言傳，只能做不能說。

ps：體系內職場絕非“非黑即白”，大多數事情說不清道不明。所以，老道的領導會利用“模糊法則”謀取私利，包裝得合情合理又合規(guī)，外人根本看不懂。雖然我不是那種人，但我也有人情世故，所以，利用這種“信息差”，既幫了老領導的忙，也不讓我違規(guī)，更不讓我把前途也賠進去?。殘龉适拢?/p>