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【原】廢掉一個人最隱秘的方式：陷于紅燈思維

 富書 2024-12-04 發(fā)布于北京

作者：脆梨（富書作者），來源：富書（ID：kolfrc）

打破思維的禁錮，重塑新的思維認(rèn)知，做自己命運的擺渡人。

知識管理研究者成甲，有位親戚，一直信奉“讀書天賦論”。
他覺得他兒子成績不好，是因為沒有學(xué)習(xí)天賦。
成甲向他解釋，一個人的讀書成績?nèi)Q于方法，而不是基因。
親戚立刻反駁，綜藝節(jié)目《最強大腦》里的選手，都具有過目不忘的天賦，而像他這樣的普通人連看個電視劇，都記不住情節(jié)。
即便成甲繼續(xù)解釋，學(xué)習(xí)的能力是可以通過后天習(xí)得的，他也聽不進(jìn)去。
成甲親戚這種認(rèn)知僵化、習(xí)慣性排斥新觀念的思維方式，在心理學(xué)上被稱為“紅燈思維”。
生活中，你也一定遇到過這樣的人：
看到有人創(chuàng)業(yè)成功，他們會說是瞎貓碰上死耗子，普通人千萬別跟風(fēng)；
聽到健康飲食的理念，他們不以為然，還反駁說，一切都是商家的營銷噱頭，專家還不是照舊吃垃圾食品。
他們的思維里似乎安裝了一個“紅燈裝置”，一旦觸及認(rèn)知范圍外的觀念和事物，就會立刻亮起“紅燈”，直接屏蔽大腦接收信息的訊號，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的抵抗情緒，直至在僵化思維的陷阱里越陷越深。
要知道，讓一個人困于人生險灘的，不是能力和境遇的束縛，而是我們拒絕輸入，頑固不化的“紅燈思維”。

“紅燈思維”，正在拖垮你的人生
作家李尚龍分享過他父親朋友的一段經(jīng)歷。
二十多年前，父親的朋友是銀行會計，打得一手好算盤，人送外號“算盤王”。
后來計算器普及，為了提高效率和準(zhǔn)確性，會計們紛紛使用計算器。
但父親的朋友堅持認(rèn)為計算器的計算結(jié)果不靠譜，依然固執(zhí)地抱著算盤上下班。
沒多久，他就因為工作效率過低，嚴(yán)重影響整體進(jìn)度，被公司勒令提前退休。
走出銀行大門的那天，他懊惱萬分。
如果當(dāng)初自己能放下偏執(zhí)，改用計算器，就不會落到被“掃地出門”的境地了。
很贊同美國石油大王 約翰·D·洛克菲勒的一句話：
“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要走被踩爛了的成功之路?！?/span>
日新月異的時代里，一個人能否成事，不再取決于過往的經(jīng)驗累積，而在于他是否擁有破舊立新的勇氣。
倘若一開始就對新事物設(shè)下 “不可行”的屏障，成功就只能像海市蜃樓那樣遙不可及。
認(rèn)知的邊界，往往就是成功的邊界。
當(dāng)年，占據(jù)市場半壁江山的諾基亞，在向智能手機轉(zhuǎn)型的過程中，曾收到過谷歌的合作邀約：希望諾基亞的智能手機里，能安裝安卓系統(tǒng)。
但諾基亞的CEO約瑪·奧利拉認(rèn)為諾基亞獨領(lǐng)風(fēng)騷，沒有必要自降身價給新起步的安卓系統(tǒng)抬轎子，堅持沿用塞班系統(tǒng)，拒絕合作。
想不到幾年后，和安卓系統(tǒng)合作的各大智能手機品牌，以豐富的生態(tài)系統(tǒng)和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，顛覆了手機市場。
而固守塞班系統(tǒng)的諾基亞，卻因為不夠流暢的用戶體驗和過時的操作頁面，被市場淘汰，落下了時代的帷幕。
叔本華說過：“世界上最大的監(jiān)獄，是人的思維。”
人永遠(yuǎn)不要做思維的囚徒。
否則一旦陷入禁錮思維的囚牢，即使你勤奮如旋轉(zhuǎn)不停的陀螺，也無法等到命運的垂青，更可能吞下被時代淘汰的苦果。
只有跳出僵化思維的框架，及時更新觀念和認(rèn)知，人生才能挺立潮頭，百尺竿頭更進(jìn)一步。
能成事的人，都警惕“紅燈思維”
1985年，美國營銷大師西尼·弗蘭克，從德國引進(jìn)了一批“野格酒”。
當(dāng)時，這款酒知名度沒有打開，銷量慘淡。
雪上加霜的是，《巴吞魯日倡導(dǎo)報》公開抨擊了這款酒水的口感，形容野格酒是違禁藥物和石油的混合液，不適合飲用，只適合祭祀。
為了挽回名聲、提升酒水銷量，弗蘭克本打算按慣例，高價回收這批報紙。
工作人員卻建議他“反向營銷”，把報紙張貼到高校附近的酒吧。
因為大學(xué)生正處于叛逆年紀(jì)，擁有旺盛好奇心，什么東西越是被禁，他們就越是對此蠢蠢欲動。
弗蘭克覺得這個辦法雖然冒險，卻值得一試。于是復(fù)印幾百份報紙，張貼到各大高校酒吧里。
果然，大學(xué)生蜂擁而至，紛紛搶購這款酒。
“野格酒”的名聲很快傳開了，所有人都想知道酒里到底有什么成分，爭先恐后下單搶購。
弗蘭克賺得盆滿缽滿。
愛因斯坦說過：“我們不能用制造問題時候的同一思維水平，來解決問題。”
你有什么樣的思維方式，就有什么樣的人生。
有時候，我們的生活走進(jìn)了死胡同，不是不夠努力，而是因為思維困于僵化的牢籠，不愿把視角觸及未知的邊界。
真正能成事的人，不一定擁有出眾的智力，但他們在和世界交手過程中，擁有迭代思維方式的能力。
破除“紅燈思維”，讓人生煥然一新
在知乎上看過一句話：“成功遲遲不來，不是你不夠努力，而是你的思維方式需要更新。”
機遇就像流星，轉(zhuǎn)瞬即逝。
與其在禁錮思維的束縛中一次次錯失良機，不如積極掙脫思維的枷鎖，讓人生的旅途充滿花開。
1、建立“綠燈思維”
一個人要想破除思維定式，走出“紅燈思維”的深淵，關(guān)鍵在于更新“綠燈思維”。
“綠燈思維”顧名思義，當(dāng)我們遇到新觀念或不同建議時，首先保持開放和接納的態(tài)度，而不是立即否定。
美國前總統(tǒng)林肯在職時，曾被作戰(zhàn)部長愛德華·史丹頓指責(zé)是“一個笨蛋”。
林肯不僅沒生氣，還主動向史丹頓了解情況。
得知自己簽發(fā)了一項錯誤命令后，趕緊收回成命，避免了一場工作事故。 
喬布斯說過：
“我喜歡和聰明人打交道，不是因為聰明人沒有尊嚴(yán)，而是聰明人時刻保持開放的心態(tài)，不執(zhí)著于證明“我沒錯”。”
要想不被“紅燈思維”絆住腳步，不妨在面對不同問題和觀念意見時，打開“綠燈思維”的開關(guān)，給新思想騰出空間，讓人生擁有新的可能。 
2、主動向他人尋求反饋
美國社會學(xué)心理學(xué)家約瑟夫·勒夫特和哈林頓·英格拉姆提出過一個著名的“約哈里窗戶理論”：
他們把我們每個人知道的信息區(qū)，和其他人知道的信息區(qū)比作一塊窗戶。
這塊窗戶分為公開區(qū)、隱秘區(qū)、盲人區(qū)和未知區(qū)四塊區(qū)域。
公開區(qū)指的是，我們身上直觀無誤的信息，比如名字，說話風(fēng)格等；隱秘區(qū)指的是，我們不愿對外公開，只有自己知道的隱私。
未知區(qū)指的是，我們自己沒有發(fā)覺，別人也看不到的地方；盲人區(qū)指的卻是，我們難以自察，但別人很容易就發(fā)現(xiàn)的視角盲區(qū)。

這個理論意在提醒我們，當(dāng)無法察覺自身問題時，別人的反饋就像一面鏡子，可以幫我們找到“燈下黑”的盲區(qū)。
只要不斷向外界尋求反饋，我們就有可能在思維的碰撞中，更清晰地了解自身思維的局限性，避開思維僵化的陷阱，打通面向外界的新思路。
3、給自己“試錯”的機會
雷軍曾說過：有機會一定要試一試，其實試錯成本并不高，而錯過的成本非常高。
雷軍在大學(xué)時代就已經(jīng)開始嘗試創(chuàng)業(yè)了。
當(dāng)時他在圖書館里看到了一本《硅谷之火》的書，立下 “創(chuàng)辦一家偉大公司”的宏愿。
為此，他在大三暑假那年嘗試了人生第一次創(chuàng)業(yè)，卻因為沒有經(jīng)驗，公司沒開多久，就以失敗告終。
但也正是因為這次失敗的教訓(xùn)，讓雷軍在之后的很多年里，刻意積攢大量的商業(yè)知識和經(jīng)驗，最終實現(xiàn)自己的商業(yè)愿景。
雖然試錯需要承擔(dān)相應(yīng)的代價，但是也更容易讓我們抵達(dá)人生之巔。
因為只有試錯，才能觸摸到想象的邊界，在修飾完善中，擁有把美好照進(jìn)現(xiàn)實的可能。
固守僵化思維，故步自封看似安全，卻永遠(yuǎn)領(lǐng)略不到波瀾壯闊的風(fēng)景。
當(dāng)我們敢于試錯，即使在迷霧籠罩的夜晚，也能找到指引方向的那盞燈，帶領(lǐng)我們走向破曉時分。

心理學(xué)家卡爾·榮格說過：
“我們看待事物的方式，而不是事物本身，決定著一切?！?/span>
生活中沒有事情是固定不變的，唯一且永恒不變的，只有變化本身。
當(dāng)一個人過分以自我為中心，不接受新事物，也不聽取別人的建議，最后只會把自己困在“信息繭房”里，把人生一步步推向險境。
只有打破思維的禁錮，重塑新的思維認(rèn)知，才能在云遮霧繞的人生中，牢牢把握方向盤，做自己命運的擺渡人。
點個【在看】，愿我們都能遠(yuǎn)離“紅燈思維”的障礙，在人生的旅途中，不懼風(fēng)雨，無畏前行。
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