?《毛選》：意見不合時，偉人如何團結(jié)大多數(shù)？全是陽謀！

原創(chuàng) 葉成十三 深思讀書

 2024年11月04日 08:16 四川 4657人

《毛選》：意見不合時，偉人如何團結(jié)大多數(shù)？全是陽謀！

分歧就像家常便飯！

大家好，我是思思~

當意見不合時，有人沉默，有人妥協(xié)，有人大打出手！

而《毛選》中這句話，能夠解決90%的人際關(guān)系問題：

“斗爭是團結(jié)的手段，團結(jié)是斗爭的目的；以斗爭求團結(jié)，則團結(jié)存；以退讓求團結(jié)，則團結(jié)亡?！?/p>

這句話蘊含的正是毛選中頂級的辯證思維，維護人際關(guān)系的本質(zhì)，不是討好退讓，而是要從事物的對立面去完成事物的統(tǒng)一。

團結(jié)的對立面就是斗爭，當我們沒有斗爭的能力的時候，無論如何討好退讓都不一定能夠獲得團結(jié)，只會讓我們失去獨立自主性和尊嚴；當我們擁有斗爭的能力的時候，團結(jié)就只是一句話的事了。

那么，偉人是如何在意見不合時，團結(jié)大多數(shù)的呢？

01：理解斗爭與團結(jié)的辯證關(guān)系

在《毛選》中，教員多次強調(diào)斗爭與團結(jié)的辯證關(guān)系。他指出，斗爭并不是為了斗爭本身，而是為了更好地團結(jié)。

在任何集體中，意見的分歧和利益的沖突是不可避免的，關(guān)鍵在于如何正確對待這些分歧。

提起斗爭，有很多人內(nèi)心是膽怯的，會瞻前顧后，唯唯諾諾，不敢得罪任何人，表面求得一團和氣，實則是貽害無窮的。

在革命初期，教員與其他領導人在如何開展游擊戰(zhàn)的問題上存在不同意見。教員沒有簡單地壓制異議，而是通過反復的討論與斗爭，逐步達成一致，形成了有效的戰(zhàn)略方針。:

02：以問題為導向，聚焦共同目標

在面對意見不合時，偉人往往能夠迅速將焦點聚集在共同的目標上。

教員在《反對本本主義》中提到，“我們要從實際出發(fā)，明確目標?！边@種目標導向的思維能夠有效減少不必要的沖突，促進團結(jié)。

當團隊面臨分歧時，領導者可以通過強調(diào)共同的目標，引導大家回歸到大局上來。

這種方法能夠讓每個人意識到，盡管存在意見分歧，但最終大家的目標是一致的。

在某次全國性的運動會上，各地區(qū)代表隊在賽事安排上產(chǎn)生了不同看法。上級并沒有單方面決定，而是召開會議，討論如何更好地服務于運動員的共同目標。

在這次會議上，大家共同分享各自的想法，最后達成一致，形成了有利于整體表現(xiàn)的方案，最終實現(xiàn)了團結(jié)和合作。

03：營造開放的溝通環(huán)境

有效的溝通是解決意見分歧的重要手段。

教員在《黨委會的工作方法》中強調(diào)，“要把問題擺到桌面上來?！敝挥性谝粋€開放的環(huán)境中，大家才能坦誠地表達自己的觀點，理性地討論問題，避免因誤解而產(chǎn)生的沖突。

在一場關(guān)于公司戰(zhàn)略調(diào)整的會議上，各部門意見不合，氣氛一度緊張。

此時，管理層決定采取開放式討論的方式，邀請各部門代表分別闡述自己的觀點。

在充分交流的過程中，大家逐漸發(fā)現(xiàn)了彼此的共同關(guān)切，最終達成了共識，確保了戰(zhàn)略調(diào)整的順利實施。

04：運用陽謀，巧妙處理矛盾

“陽謀”是教員在《毛選》中提到的一種策略，

與陰謀不同，陽謀重視公開透明，以贏得人心。這種策略在團結(jié)大多數(shù)時尤為有效。

當面對不同的意見時，領導者應當積極主動，公開討論矛盾，而不是避而不談或暗中操控。

通過陽謀，領導者能夠讓團隊成員感到被尊重和重視，從而增加信任，促進團結(jié)。

在一次企業(yè)內(nèi)部改革中，管理層與員工之間產(chǎn)生了較大分歧。

管理層決定召開全員大會，邀請員工代表直接表達意見。

通過這種透明的溝通，管理層認真傾聽員工的聲音，并在充分討論后，逐步調(diào)整改革方案，最終獲得了員工的廣泛支持和認同。

05：建立反饋機制，促進持續(xù)改進

在團結(jié)的過程中，建立有效的反饋機制有助于持續(xù)改進。

教員在《反對本本主義》中提到，“要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整”。通過建立反饋機制，團隊成員能夠及時表達意見與建議，促進團隊的動態(tài)調(diào)整與改進。

反饋機制能夠幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)問題，減少誤解和沖突。領導者應鼓勵成員之間的互相反饋，營造開放的溝通氛圍。

在某公司的項目管理中，團隊建立了定期的反饋會議，每個成員可以在會上分享自己的想法與建議。

這種機制使得團隊能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并共同探討解決方案，提升了項目的執(zhí)行效率。

06：掏心窩子的話

人際關(guān)系的本質(zhì)，是斗爭。

那些地方有困難、有問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。我們是為著解決困難去工作、去斗爭的。

艱苦的工作就像擔子，擺在我們的面前，看我們敢不敢承擔。擔子有輕有重。有的人拈輕怕重，把重擔子推給人家，自己揀輕的挑。這就不是好的態(tài)度。

只有通過斗爭不斷磨練自己的本領，成為有價值的人，才能擁有良好的關(guān)系。

葉成十三