我們都知道愛美之心，人人皆有，但是贊美之心卻未必多見。在我們傳統(tǒng)中國(guó)倡導(dǎo)謙虛的文化里，謙虛低調(diào)，要多多批評(píng)指責(zé)，三思而后行仿佛成為了一種默認(rèn)的習(xí)俗規(guī)定。前段時(shí)間，一個(gè)名叫“放棄型人格”的概念大火，大概意思是：當(dāng)代年輕人活干得不好，老板指責(zé)你，批評(píng)你，教育你，反而更容易讓員工產(chǎn)生放棄心理，相反，老板多多鼓勵(lì)贊美員工，反而能夠激起員工的熊熊博志。由此可見，贊美是當(dāng)今社會(huì)最稀缺的美德，它是人與人之間最大的潤(rùn)滑劑，恰到好處的贊美最能打動(dòng)浮躁風(fēng)氣下孤獨(dú)的心靈，讓人感到鼓舞，做事更有動(dòng)力和力量。所以，能夠恰到好處的贊美一個(gè)人，不夸張，不拍馬屁，又不低于別人的自我期待，確實(shí)是一門功夫。與智者同行，相互肯定，越活越舒心；與蠢者為伍，相互傾軋，越活越潦草。 美國(guó)著名企業(yè)家玫琳凱·艾施曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一段非常著名的話， 對(duì)下屬最聰明的激勵(lì)做法不是加錢，也不是危機(jī)激發(fā)，而是贊揚(yáng)， 但是中國(guó)的資本家卻恰恰相反，他們激勵(lì)一個(gè)人的方法，完全都是恐嚇威脅，利用恐懼促使員工進(jìn)步， 但是現(xiàn)如今，年輕人越來(lái)越不吃這一套，就像前文講的，放棄型人格、貶低、責(zé)罵、pua的方式已經(jīng)越來(lái)越招致00后，95后員工的反感。 
贊美員工，反而能夠讓員工有更好更有動(dòng)力的方法，其實(shí)是有科學(xué)依據(jù)的，在心理學(xué)上，我們叫做阿倫森效應(yīng)。阿倫森效應(yīng)可以說(shuō)是一個(gè)最狠最有格局的拿捏人的方法。這種心理現(xiàn)象最早是由美國(guó)心理學(xué)家羅伯特·阿倫森在他的書《從眾現(xiàn)象》里面提到過(guò)，他認(rèn)為，人們大多喜歡贊賞自己的人和事的行為或者態(tài)度不斷增加，而討厭這些贊賞行為逐漸減少。 阿倫森認(rèn)為，這源于人們的潛意識(shí)在作怪，人們會(huì)認(rèn)為，從備受表?yè)P(yáng)到小到贊賞，再到無(wú)人問(wèn)津， 
這種心理會(huì)讓人產(chǎn)生挫敗心理，會(huì)讓人產(chǎn)生一種深刻的落差感， 一般來(lái)說(shuō)，一兩次挫折或者遞減個(gè)體完全能夠承受，但是這種遞減不斷增加，就導(dǎo)致普通人的內(nèi)心難以接受。
為了更好的揭示這一現(xiàn)象，阿倫森還做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，分別有三組人，第一組人不斷贊美他，第二組人不斷貶低他，第三組人則是先褒后貶，第四組人則是先貶后褒。最后得出實(shí)驗(yàn)結(jié)論，第四組人的身心愉悅程度和好感程度是最高的，第三組的是最差的。這個(gè)實(shí)驗(yàn)告訴我們一個(gè)深刻的道理，那就是一味的贊美，會(huì)讓一個(gè)人失去自知之明，而一味的貶低，則會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人養(yǎng)成低自尊和習(xí)得性無(wú)助，先褒揚(yáng)后貶低，則會(huì)讓人產(chǎn)生一種自我懷疑的失落感，傷害程度相比前兩者更大，這種感覺就好像你以為終于等到一個(gè)很愛你的人，可是你最后發(fā)現(xiàn)他是欺騙你的，這種感覺比他剛開始就直接表明他是渣男，要痛苦的多。所以聰明的人立馬明白了，在人際關(guān)系中攻破人心和為人處世的一些技巧跟方法，比如說(shuō)剛開始跟人相處的時(shí)候，設(shè)立一個(gè)不好的形象，但是在他需要幫助時(shí)，竭盡全力幫助他，這種往往是高情商的人默認(rèn)的為人處世法則，而一個(gè)愚蠢的人，剛開始會(huì)表現(xiàn)出自己好的一面，可是一旦后面不好的一面逐漸的暴露出來(lái)，一定會(huì)讓人非常下頭的。當(dāng)然，老板贊揚(yáng)下屬，也是相當(dāng)有技巧的，這就和下屬去拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁一樣有難度，拍馬屁和贊美下屬一樣，都是要以事實(shí)為證據(jù)，本著公正的原則去做，最難得的是，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者能夠放下架子，巧妙的推動(dòng)著員工進(jìn)步，這樣才能真正讓員工感動(dòng)，從而爆發(fā)出驚人的潛力。如何將阿倫森效應(yīng)應(yīng)用在人際關(guān)系當(dāng)中？相信大家都會(huì)有這樣的煩惱，沒有可以交心的朋友，大家都覺得自己性格還可以，跟誰(shuí)都能聊上幾句，但是真正理解自己，愿意支持鼓勵(lì)自己的人，怕是一個(gè)都找不到，覺得和誰(shuí)都一點(diǎn)不親近，不知道可以找誰(shuí)。所以聰明的人就利用了這個(gè)最大的人性弱點(diǎn)，采用阿倫森效應(yīng)靠近他人的心靈，比如總是對(duì)他人的想法跟觀點(diǎn)保持一致，讓他人覺得你跟他是志同道合之人，時(shí)間久了，對(duì)方發(fā)現(xiàn)你和他越來(lái)越契合，這種精神上源源不斷的支持其實(shí)就是阿倫森效應(yīng)，所以哪怕你并不喜歡眼前這個(gè)人，適當(dāng)?shù)姆笱芨鷳?yīng)和也是一個(gè)不錯(cuò)的小心機(jī)和方法。這個(gè)應(yīng)用在工作上也是一樣的，剛開始的時(shí)候不把自己的實(shí)力全部展現(xiàn)出來(lái)，而是先做一些最基礎(chǔ)的工作，然后在一些重大的機(jī)會(huì)到來(lái)之際，不斷的把自己的才華一步步展現(xiàn)出來(lái)，不斷的給予領(lǐng)導(dǎo)驚喜，這相比于你剛開始就將自己的才華全部展現(xiàn)出來(lái)，而后期卻出現(xiàn)一些差錯(cuò)要好，其實(shí)你展現(xiàn)的功力是一樣的，但是前者偏偏更能得到領(lǐng)導(dǎo)的喜愛。再比如，在戀愛過(guò)程當(dāng)中，相比于直接的夸獎(jiǎng)，剛開始先貶低對(duì)方，讓對(duì)方產(chǎn)生情緒波動(dòng)，讓對(duì)方心里很不開心，最后再贊美回來(lái)，這個(gè)在心理學(xué)上叫做推拉，反而能讓你的伴侶感覺到受寵若驚，你更能討得對(duì)方的歡心。總而言之，阿倫森效運(yùn)用到生活的各個(gè)層面都是有用的，很多拿捏人的手段里面都摻有阿倫森效應(yīng)，最關(guān)鍵的是，你如何使用它。生活中，你有拿捏過(guò)別人嗎？ 面對(duì)拿捏，你又是如何應(yīng)對(duì)的呢？ 可能決定了你人際關(guān)系的質(zhì)量~ 
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