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戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系一直以來，人們對戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的認(rèn)知都有一個(gè)巨大的誤區(qū)，就是人為地對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行分割。一提到戰(zhàn)略就想到老板和高層，一說到戰(zhàn)術(shù)就想到中層和基層。戰(zhàn)略是指在長期和宏觀層面上規(guī)劃和決策，旨在為組織和個(gè)人確定長期目標(biāo)并制定相應(yīng)的行動計(jì)劃，是為了解決整體問題和實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而采取的規(guī)劃方法。與之相反，戰(zhàn)術(shù)是在短期和微觀層面上操作和執(zhí)行，旨在為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的活動提供具體指導(dǎo)。戰(zhàn)術(shù)是為了解決特定問題和完成具體任務(wù)而采取的行動方式。在《毛選》中，對戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行了清晰的定義：研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)役學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)。為什么要了解某種程度戰(zhàn)略上的規(guī)律，何以成為必要呢？因?yàn)槎昧巳中缘臇|西，就更會使用局部性的東西，因?yàn)榫植啃缘臇|西是隸屬于全局性的東西的。然而全局性的東西，不能脫離局部而獨(dú)立，全局是由它的一切局部構(gòu)成的。有的時(shí)候，有些局部破壞了或失敗了，全局可以不起重大影響，就是因?yàn)檫@些局部不是對于全局有決定意義的東西。戰(zhàn)爭中有些戰(zhàn)術(shù)上或戰(zhàn)役上的失敗或不成功，常常不至于引起戰(zhàn)爭全局的變壞，就是因?yàn)檫@些失敗不是有決定意義的東西。但若組成全局的多數(shù)戰(zhàn)役失敗了，全局就立即起變化。這里說的多數(shù)戰(zhàn)役和某一二個(gè)戰(zhàn)役，就都是決定的東西了。戰(zhàn)爭歷史中有在連戰(zhàn)皆捷之后吃了一個(gè)敗仗以至全功盡棄的，有在吃了許多敗仗之后打了一個(gè)勝仗因而開展了新局面的。這里說的“連戰(zhàn)皆捷”和“許多敗仗”，都是局部性的，對于全局不起決定作用的東西。這里說的“一個(gè)敗仗”和“一個(gè)勝仗”，就都是決定的東西了。其實(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，我們不能說它們誰更重要，誰不重要。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，它們不是對立的關(guān)系，而是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，如果非要說誰更重要，那也要根據(jù)時(shí)間與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行具體問題具體分析。戰(zhàn)略制定者需要清楚地了解自己的目標(biāo)和愿景，以及所面臨的環(huán)境和資源。然后制定戰(zhàn)略計(jì)劃，確定組織或個(gè)人應(yīng)該采取什么樣的方向和行動。這些戰(zhàn)略計(jì)劃包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源管理等方面的決策。一旦戰(zhàn)略計(jì)劃確定下來，就需要將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，這就需要戰(zhàn)術(shù)的幫助。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間存在著密切的聯(lián)系與相互依賴。戰(zhàn)略無法獨(dú)立地實(shí)施，而需要依靠戰(zhàn)術(shù)的細(xì)節(jié)和具體指導(dǎo)。戰(zhàn)術(shù)是將戰(zhàn)略中的要求和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作和任務(wù)的過程，它們在細(xì)節(jié)方面提供了必要的指導(dǎo)，以確保組織或個(gè)人能夠朝著戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。換句話說，戰(zhàn)略是為了讓我們知道我們要去哪兒，而戰(zhàn)術(shù)則告訴我們應(yīng)該怎么去。戰(zhàn)略是為了解決“為什么”和“什么”這樣的問題，而戰(zhàn)術(shù)則解決“如何”和“誰”這樣的問題。如果我們把戰(zhàn)略比作在大海中航行的船只，那么戰(zhàn)術(shù)就像是船上的舵手，負(fù)責(zé)操縱船只的方向和速度。沒有明確的戰(zhàn)略，船只就沒有明確的目標(biāo)和方向；而沒有合適的戰(zhàn)術(shù)，船只就無法按照既定的方向前進(jìn)。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的指導(dǎo)和基礎(chǔ)，而戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)施。只有當(dāng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)相互協(xié)調(diào)和配合，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并取得優(yōu)秀的結(jié)果。想要成就任何一件事，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩者缺一不可。其實(shí)對于戰(zhàn)術(shù)，我們不應(yīng)該把它稱為戰(zhàn)術(shù)，我們應(yīng)該把它思考為戰(zhàn)略的執(zhí)行，很多人常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是，他們制定了一個(gè)戰(zhàn)略，覺得很簡單，戰(zhàn)略加執(zhí)行（戰(zhàn)術(shù)）等于結(jié)果。這其實(shí)是錯(cuò)的，也是分裂的根源，我們要關(guān)注的重點(diǎn)不是執(zhí)行，而是要關(guān)注的戰(zhàn)略的執(zhí)行，戰(zhàn)略并加上誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略中的哪一部分。 你思考的維度越廣、你了解的經(jīng)驗(yàn)越多、你的學(xué)識越淵博，你就越能夠向“全局”靠攏。除了要看得遠(yuǎn)，戰(zhàn)略還包括一個(gè)人的心胸與格局。海納百川，有容乃大。人生難免有坎坷，當(dāng)你心胸變大的時(shí)候，困難也就越來越小，人生也就會變得越來越寬闊，心情就會變得越來越好。選擇方向很重要，無論做什么事情。舉個(gè)例子，如果你要創(chuàng)業(yè)，當(dāng)你選擇的方向足夠大的時(shí)候，你擁有的機(jī)會就足夠大。如果你干了一個(gè)很小的方向，就算你付出最大的努力，拼死拼活，你都干不出什么規(guī)模，有時(shí)候規(guī)模受限于你所處的市場。方向決定了生死。在商業(yè)中，選擇一個(gè)為之奮斗1年、5年甚至10年的方向趨勢是否正確，是陽關(guān)大道還是慢性自殺？在人生中，選擇一個(gè)你為之奮斗1年、5年甚至10年的方向趨勢是否正確？都需要及其謹(jǐn)慎的思考。如何培養(yǎng)自己的戰(zhàn)術(shù)能力？
天下古今之庸人，皆以一惰字致??；天下古今之才人，皆以一傲字致敗。無論你的目標(biāo)有多崇高，不管你的謀略有多宏偉，最終都需要落在實(shí)處、細(xì)處，才可能取得成功，否則就是一紙空談。古往今來有所成之人，他們一開始所做的未必都是大事，而是通過平時(shí)點(diǎn)滴的積累，無論是意志、品德、還是做事，都是從小處開始做起。做事一定要腳踏實(shí)地，從小處、細(xì)處著手，思慮周全，不眼高手低。做事時(shí)謹(jǐn)記從戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。任何時(shí)候，千萬都不能說，我只想做大事，小事一概不管，假如小事都做不好，還能做大事嗎？如果對“小事”視而不見，時(shí)間久了，“小事”也會演變成為“大事”，千里之堤也有可能毀于蟻穴，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！比舾杉∈禄ハ喾e累，相互連貫，就會成了大事要事。然而那時(shí)候再解決起來難度就更大了。隨著時(shí)代的變化，對人要求也變得越來越高。要想在人生這場旅途中獲得幸福，有所收獲，就必須要成為具有“宏觀視野與微觀執(zhí)行”的雙料“賽手”。
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