戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是軍事上的概念，但商場如戰(zhàn)場，很多商業(yè)上的東西都是借鑒、采用了軍事上的思想和理論。

簡單來說，“戰(zhàn)”是戰(zhàn)爭，“略”是謀略，所以戰(zhàn)略就是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標的規(guī)劃，是指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略。

戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的根源，戰(zhàn)術(shù)則是實現(xiàn)戰(zhàn)略手段和方法。

實際上，不管是創(chuàng)業(yè)經(jīng)商，還是人生發(fā)展，我們做任何事都要用到“戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)”的思想和方法。

這代表了對智力資源的挖掘和使用，很多人之所以做人做事都是失敗，其實不是他們的意愿不夠，不是不想賺錢發(fā)達，而是“腦力”沒有跟上而已。

天上不會掉餡餅，這句話的內(nèi)涵就是告訴我們要心、腦、手三位一體，共同努力才能取得成功。

億萬富翁洛克菲勒曾告誡兒子：

成功的做法是你要記住兩點：一個是戰(zhàn)術(shù)，另一個是戰(zhàn)略。

指南針比地圖重要，戰(zhàn)略思考的是全局，是對方向的判斷和選擇，是你預想中的未來藍圖。個人要有夢想，企業(yè)要有愿景，這是目標，也是戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略強調(diào)的是全盤大局，戰(zhàn)術(shù)則是強調(diào)局部細節(jié)，畢竟戰(zhàn)略也是靠每個局部、細節(jié)的達成而達成的。

所以，一個優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員，必然是既重視戰(zhàn)略大局，又死扣戰(zhàn)術(shù)細節(jié)。

做企業(yè)如果沒有遠見怎么行呢？看到三年以后的人與看到五年以后的人，幾乎是意味著他們是站在了不同的維度上，后者對前者形成了碾壓式的降維打擊。

任正非曾表示，你看不見世界是什么樣子，就把握不住世界的脈搏，容易被歷史所拋棄。因此，華為不能沒有仰望星空、全球視野的人。

方向大致正確是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障，自己的“腦力”不足，可以借助“外腦”啊，不然華為為什么在國內(nèi)外與大量的高校和專家合作。

記住，只有富有遠見的企業(yè)家，才能在變化無常的市場環(huán)境中保持足夠的定力和戰(zhàn)略耐性，而他們也往往可以抓住最大最好的機會。

不擊則已，一擊必中。多少老板辛辛苦苦忙活好幾年，不如人家一次所得的收益，這就是懂不懂戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別。

還有些老板更可憐，他們拼搏多年才積累起來的財富，結(jié)果卻因為一個錯誤而化為烏有，這就是在戰(zhàn)略上有很大的欠缺。

永遠不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。我們改變不了環(huán)境，成功更主要是靠順勢而為。

戰(zhàn)略需要的是腦部勞動，是思維層面的奮斗，我們做企業(yè)引入管理咨詢，組建參謀和決策部門，其實就是在仰望星空、制定和修正戰(zhàn)略計劃。

而戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)左右戰(zhàn)略的成本，因此企業(yè)還要從組織層面去保證戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行結(jié)果。

總而言之，我們做任何事，既要保證做正確的事，又要保證把事情做正確，如此才能取得成功。

其實人生也是如此，你必須要想清楚自己應該做什么，不應該做什么，人生有舍才有得，必須在這個核心點上想得通透才行。

戰(zhàn)略目標的意義就是要造成對己方最有利的狀態(tài)。作為普通人，你最好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就是“田忌賽馬”，世界就是一個競技場，你要想有所作為，就必須充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

這在軍事上來說就是：在局部區(qū)域，集中優(yōu)勢兵力，以消滅敵人有生力量為主。

如果意識到這點，那么你現(xiàn)在的時間、精力、金錢和注意力等所有資源都要集中在你的戰(zhàn)略目標上，這也是任正非所說的不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量。

人生做人做事要以終為始，這其實就是戰(zhàn)略思想。認知定成敗，希望大家都能制定好自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，早日走向成功。