現(xiàn)階段，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，中國企業(yè)應(yīng)該如何自處，尋找自己的發(fā)展之道？

客觀來說，盡管我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著來自國際國內(nèi)新的困難挑戰(zhàn)，但是整體經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面依舊沒變。前三季度，我國經(jīng)濟(jì)同比增長4.8%，增速在世界主要經(jīng)濟(jì)體中位居前列。更重要的是，這一成績是在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動能轉(zhuǎn)換、質(zhì)量提升的前提下，保持了量的合理增長。

不難發(fā)現(xiàn)，隨著存量政策持續(xù)顯效，增量政策加快落地，政策組合效應(yīng)持續(xù)釋放，積極因素和有利條件將不斷增多，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由探底到筑底再到回升的演變跡象越來越明顯。

從消費(fèi)市場來看，雙11剛剛結(jié)束，家電行業(yè)已經(jīng)傳來喜訊。根據(jù)星圖數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，家電品類在綜合電商平臺銷售額中位列第一名，達(dá)到1930億元，同比增長26.5%。再看近期資本市場的表現(xiàn)，在A股家電板塊的102家上市公司中，有44家公司在第三季度實(shí)現(xiàn)了營收與歸母凈利潤的雙增長，占比超過四成。其中，海信家電（SZ 000921，HK 00921）保持了連續(xù)增長的態(tài)勢，交出了穩(wěn)健經(jīng)營的階段性“成績單”。

根據(jù)海信家電發(fā)布的2024年三季報，海信家電前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入705.79億元，同比增長8.75%；歸母凈利潤27.93億元，同比增長15.13%；扣非歸母凈利潤22.89億元，同比增長10.99%。

基于各方面的財報數(shù)據(jù)表現(xiàn)，海信家電依舊處于穩(wěn)中有進(jìn)的增長狀態(tài)。由此可見，當(dāng)前我們遇到的困難，是發(fā)展中的問題、轉(zhuǎn)型中的陣痛，經(jīng)過努力是完全可以克服的。或許，從這個全球性白電公司的身上，我們可以總結(jié)一下現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展乃至整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的破局之道，即如何鍛造自己的“定海神針”，以長期的戰(zhàn)略定力去踏平坎坷，成就大道。

行至“波浪”之上，須有自己的“壓艙石”

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程并非一條穩(wěn)定、平緩的直線，而是呈現(xiàn)出的一種非線性的、起伏不定的增長模式，即對應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期理論的四個階段，分別為繁榮期、衰退期、蕭條期、復(fù)蘇期。

在這種“波浪式前進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境也如同大海行船，顛簸沉浮在所難免。因此，經(jīng)濟(jì)波動越是明顯，企業(yè)越需要“壓艙石”來穩(wěn)定自身的發(fā)展，在穩(wěn)中求進(jìn)，才能行至遠(yuǎn)方。

具體來看，我們可以從海信家電的行動中找到品牌“壓艙石”的三大關(guān)鍵。

一、戰(zhàn)略要穩(wěn)，行動一致。

企業(yè)發(fā)展忌諱“東一榔頭，西一錘子”，投入了一大堆，結(jié)果收獲寥寥。特別是在經(jīng)濟(jì)波動明顯的階段，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定會進(jìn)一步加劇戰(zhàn)略的不確定性。因此，對于企業(yè)而言，如何保障品牌戰(zhàn)略的穩(wěn)健執(zhí)行？基于海信家電的表現(xiàn)來看，品牌行動的一致性是關(guān)鍵。

這些年來，海信家電始終秉持“大頭在海外”的戰(zhàn)略，積極拓展海外市場。為了踐行這一品牌戰(zhàn)略，海信以全球視野聚焦世界級體育賽事營銷，走出了通過體育營銷撬動全球品牌影響力之路，三度贊助歐洲杯及2018俄羅斯世界杯、2022卡塔爾世界杯、2025 FIFA世俱杯等重要賽事。通過借力體育營銷，海信家電的品牌影響力在世界范圍內(nèi)持續(xù)擴(kuò)大。

事實(shí)證明，一旦在世界范圍內(nèi)打造好品牌影響力，中國企業(yè)也能晉升世界品牌，被全球消費(fèi)者所關(guān)注和青睞，并很快就會獲得全球市場給予的積極反饋。根據(jù)海信家電2024年半年度報告，在2024年上半年，海信家電海外市場增長明顯，公司海外收入同比增長36.91%，在歐洲、美洲、中東非、亞太、東盟5大區(qū)均有不同程度的增長，其中美洲區(qū)、東盟區(qū)收入同比增長分別達(dá)到了40%、39.46%。

二、基礎(chǔ)要穩(wěn)，技術(shù)立企。

有道是“巧婦難為無米之炊”，只有好的技術(shù)才能做出好的產(chǎn)品，進(jìn)而獲得市場的認(rèn)可?！凹夹g(shù)立企”是海信家電一以貫之的理念，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力和生存之道，將技術(shù)研發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，旨在通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新來提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)競爭力。

事實(shí)上，當(dāng)“技術(shù)立企”的道路被走通，用戶將獲得更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，而相對應(yīng)的企業(yè)也將獲得更顯著的業(yè)務(wù)增長。比如，在洗衣機(jī)領(lǐng)域，海信家電通過創(chuàng)新活水洗科技，增加了洗滌潔凈度，為用戶帶來了更加潔凈、健康的洗護(hù)體驗(yàn)，也讓海信洗衣機(jī)在市場上取得了相當(dāng)不錯的業(yè)績增長。截至2024上半年，海信洗衣機(jī)業(yè)務(wù)年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增長49.8%。

與此同時，在這個基礎(chǔ)上，“技術(shù)立企”的道路將越走越寬，業(yè)績的增長只是一方面，更重要的價值上升至行業(yè)層面，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新開始引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，將行業(yè)帶向更穩(wěn)定的發(fā)展階段。今天，空調(diào)行業(yè)就在不斷煥發(fā)新機(jī)，釋放消費(fèi)新潛力。其中，海信空調(diào)的技術(shù)創(chuàng)新功不可沒，不僅先后推出了國內(nèi)第一臺變頻空調(diào)、國內(nèi)首臺新風(fēng)空調(diào)，還獨(dú)創(chuàng)了隱藏式空氣機(jī)，持續(xù)引領(lǐng)空調(diào)行業(yè)發(fā)展。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，1-9月，海信新風(fēng)空調(diào)線下+線上全渠道市場銷售額占有率為34.6%，位居全國第一。

三、市場要穩(wěn)，用戶至上。

一家企業(yè)想要在市場穩(wěn)定且長遠(yuǎn)地發(fā)展，不僅技術(shù)要創(chuàng)新，還必然要以用戶為中心提供產(chǎn)品和服務(wù)，洞察用戶的真實(shí)需求?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)波動顯著，用戶需求也在同步劇烈變化，從海信家電的市場反饋來看，只要能為用戶提供符合需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，那么市場依舊會給予積極的回應(yīng)。

比如，海信空調(diào)能在新風(fēng)空調(diào)市場取得全渠道額占有率第一的成績，很大程度上是其創(chuàng)新一直在“死磕”用戶的需求變化與核心痛點(diǎn)。面對當(dāng)前用戶對功能創(chuàng)新與家居美學(xué)設(shè)計的一體化融合趨勢，海信空調(diào)以“升空”設(shè)計為核心突破，創(chuàng)新了隱藏式空氣機(jī)，集柜機(jī)、中央空調(diào)優(yōu)勢于一身，讓空調(diào)安裝不再受限于吊頂或空間束縛，真正做到安裝不受限，前裝后裝都方便，且性能依舊強(qiáng)大，既能冷熱調(diào)溫，也能整體調(diào)節(jié)居室空氣環(huán)境。

再者，高端市場的反饋也同樣能說明問題，高端用戶的需求往往更嚴(yán)格且領(lǐng)先。對此，海信家電面向當(dāng)前高端家電市場的智能化、場景化、高端化趨勢，以璀璨系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了從審美到智慧體驗(yàn)的全方位升級，并成功收獲一批高端用戶的青睞。據(jù)三季報數(shù)據(jù)顯示，海信璀璨高端套系銷量同比增長達(dá)69.6%。

以上種種，可見海信家電在“壓艙石”有效作用下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)營收的穩(wěn)健增長，基于戰(zhàn)略行動、技術(shù)創(chuàng)新以及市場銷售的三面協(xié)同，最終帶來了品牌在國內(nèi)外市場的崛起。那么，回到我們開篇的問題之一：企業(yè)如何應(yīng)對短期經(jīng)濟(jì)波動？答案呼之欲出，戰(zhàn)略、技術(shù)與市場構(gòu)筑穩(wěn)定三角，這便是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)波動中保持穩(wěn)中求進(jìn)的“壓艙石”。

遠(yuǎn)航者，當(dāng)把眼光放長遠(yuǎn)

企業(yè)發(fā)展，行得穩(wěn)，最終才能走得遠(yuǎn)。而這不僅需要“壓艙石”，同樣也需要企業(yè)要有長遠(yuǎn)的目光，踐行長期主義。正如巴菲特所強(qiáng)調(diào)的，“成功的企業(yè)不是建立在短期利潤的基礎(chǔ)上，而是建立在長期價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上?！?/strong>

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長期的價值創(chuàng)造，其最關(guān)鍵的要義是確定自己的定位，只有定位清晰了，那么才能踐行真正的長期主義。具體對于海信家電而言，作為家電企業(yè)有兩個關(guān)鍵點(diǎn)，一是做家電，二是做企業(yè)。

第一，做家電，制造為本。

家電的本質(zhì)是制造業(yè)，海信家電始終立足于制造領(lǐng)域，截至目前已經(jīng)在國內(nèi)外打造了多個生產(chǎn)基地，包括青島、順德、江門、成都等地以及墨西哥蒙特雷的智能家電產(chǎn)業(yè)園等。隨著智能制造趨勢顯著，海信家電也在不斷完善制造產(chǎn)業(yè)鏈，升級制造模式，在國內(nèi)外打造了多個智能制造基地，讓智能制造成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底座。前不久，世界經(jīng)濟(jì)論壇正式宣布，海信日立黃島工廠成功入選全球“燈塔工廠”名單——這是全球首座多聯(lián)機(jī)“燈塔工廠”，也是海信家電在智能制造領(lǐng)域的一大成就。

今天，制造業(yè)正在向智能化全面升級，完成新舊動能轉(zhuǎn)化，釋放新的產(chǎn)業(yè)價值，以助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。在這個節(jié)點(diǎn)下，中國需要更多的企業(yè)能回歸產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)視角，聚焦制造，聚焦實(shí)體，以全新的業(yè)態(tài)重塑產(chǎn)業(yè)。很顯然，海信家電踐行了這一點(diǎn)，也得到了市場和行業(yè)所帶來的積極回饋。

第二，做企業(yè)，社會為重。

社會興則百業(yè)興，百業(yè)興則企業(yè)旺。對于企業(yè)而言，真正的長期價值創(chuàng)造必然是來自全社會層面的，要有企業(yè)應(yīng)有的社會擔(dān)當(dāng)，才能支撐起企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這方面，我們便能看到海信家電剛剛發(fā)布了《碳中和白皮書》，提出不晚于2050年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營碳中和的目標(biāo)，并明確了近期、中期、遠(yuǎn)期碳中和規(guī)劃和分階段目標(biāo)，不僅以實(shí)際行動踐行長期主義，還做到一家企業(yè)深刻踐行社會價值創(chuàng)造的高度。

從發(fā)展初期開始，海信家電就以長期價值來衡量產(chǎn)品的研發(fā)與制造。90年代，率先在國內(nèi)推出首臺變頻空調(diào)，引領(lǐng)行業(yè)向節(jié)能、環(huán)保的方向轉(zhuǎn)變；在冰箱領(lǐng)域，接連創(chuàng)造中國第一臺無氟環(huán)保冰箱、中國第一臺獲得聯(lián)合國節(jié)能明星金獎的冰箱等技術(shù)突破，為全球的綠色家電發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。

今年以來，以舊換新政策不斷擴(kuò)圍加力，我們也能看到海信家電積極響應(yīng)政策號召，推出在國補(bǔ)基礎(chǔ)上的重磅企業(yè)補(bǔ)貼政策。截至9月底，海信家電開展3.4萬余場以舊換新活動，并在佛山、濟(jì)南等地區(qū)推進(jìn)“地球伙伴計劃”活動，不僅充分激發(fā)了家電消費(fèi)潛力，還在促進(jìn)消費(fèi)升級、推動綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了表率。

那么，回過頭來再看企業(yè)應(yīng)該如何踐行長期主義，答案已然明確，萬變不離其宗——何為“宗”？簡單來說就是企業(yè)在哪里的問題。一方面，企業(yè)在什么行業(yè)，就做好行業(yè)的本質(zhì)工作，釋放產(chǎn)業(yè)核心價值，比如家電的本質(zhì)是制造，海信家電就在強(qiáng)調(diào)制造升級。另一方面，任何一家企業(yè)都在社會之中，企業(yè)必然要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，惠及全社會的可持續(xù)發(fā)展。

今天，任何一個世界級品牌，基本上都會專注于自身行業(yè)的發(fā)展以及肩負(fù)著一定的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。譬如，海信家電通過產(chǎn)業(yè)層面與社會層面的雙向發(fā)力，正躍升成為世界級的品牌，在全社會范圍內(nèi)以及世界市場上持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力。

這是中國品牌對社會、對世界的全方位影響，而非簡單的商業(yè)行為。也只有如此，無論是企業(yè)本身，還是國家經(jīng)濟(jì)，才能在如今日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長，甚至是保持增長以實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)。

前不久，國際貨幣基金組織預(yù)測，世界經(jīng)濟(jì)增長將更加依賴金磚國家推動。彭博社認(rèn)為，中國仍將在未來五年成為全球增長最大貢獻(xiàn)國。當(dāng)此之際，中國企業(yè)要有“定海神針”般的長期主義戰(zhàn)略定力，全面客觀冷靜看待經(jīng)濟(jì)形勢，縱觀全局、把握大勢，抓住重點(diǎn)、主動作為，有效應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)，全力以赴把經(jīng)濟(jì)搞上去，才能踏平坎坷成大道。