1. 在一個單位中，內耗越嚴重，領導往往越能從中獲利。從領導的視角來看，他們期望下屬之間相互爭斗。因為當下屬彼此勾心斗角時，領導便能利用那些爭取其支持的下屬，進而獲取自身所需的利益。

2. 巴結領導絕非一勞永逸之事，而是需要持續(xù)跟進。領導更為關注的是自身私欲是否得到滿足，誰能滿足領導的需求，誰便占據上風。

3. 當領導宣稱：“大家不必有顧慮，可以暢所欲言……”之際，你應當認真地走過場，扎實地搞形式；清白地拍馬屁，兢兢業(yè)業(yè)地作總結。畢竟，這是領導對眾人智商的測試環(huán)節(jié)。

4. 老板與你談論規(guī)則，是因為不想為你破例。

5. 在年輕領導手下做事，無論是從個人成長收獲還是情感角度來看，都不及跟隨那些有一定年齡和閱歷、更懂為人處世的老領導。年輕領導往往更在意自己的一路高升，在他們心中，你不過是一個過客、一塊曾經踩過的墊腳石。

6. 領導需要的是能解決問題的“蠢人”，而非自以為是的聰明人。

7. 領導通常會把工作交給骨干，把好處給予心腹。你需要在心中復盤一下，自己究竟是骨干還是心腹。（鐵鍋分給員工，好處留給自己。） 8. 建立穩(wěn)固合作的基礎在于擁有穩(wěn)定的利益基礎，否則人品難以保證合作的穩(wěn)定性。人在利益面前可能會變成自己曾經討厭的樣子。

9. 任何領導都不喜歡與自己唱反調的下屬，尤其是在領導發(fā)布某些政策之時。

10. 領導不提拔老實人的原因在于，老實人不會揣摩領導的心意，也不會替領導背鍋。這就導致在出現(xiàn)問題時，可能會被“團滅”。

11. 領導說：“這個崗位很鍛煉人！”實際上意味著這個崗位會累死人。

12. 領導說：“這事你看著辦！”言下之意是，這么簡單的事情你都不會辦，難道要我替你辦嗎？

13. 與中層領導相處，不應依靠能力，而要用態(tài)度。（能力可能會被利用和打壓，而態(tài)度則能討得歡心和安心。）

14. 只要領導不給你利益，無論嘴上把你形容得多么重要，都根本沒把你當作自己人看待。

15. 有些領導無法決定晉升誰，但卻能決定誰不能晉升。（在班子會議上，他的一句話可能會讓你在冷板凳上多坐幾年。在你加薪升職的事情上卡你一次，你損失的可是真金白銀。） 16. 無條件為領導背鍋。工作中領導也會犯錯，但為了保全自己的面子、威信以及避免不必要的麻煩，領導會選擇甩鍋。只要不是原則性問題，替領導背鍋實際上是給領導臺階下，領導心中有數(shù)，同事也不傻。

17. 領導拉著你稱兄道弟，是希望你繼續(xù)賣命干活。你千萬不能真的與領導稱兄道弟，要拎得清自己的位置。

18. 作為下屬，若想贏得領導的賞識和認可，甚至得到領導的提攜和照顧，就必須能為領導提供價值（包括情緒價值）。要知道，能力行不行是一回事，態(tài)度好不好又是另一回事。

19. 領導說的話都是對的，但不一定是真實的。

20. 同事大致可分為兩種人，一種是看到領導進電梯，趕緊快走幾步，為領導按電梯樓層，再擠進去與領導套近乎；另一種是看到領導進電梯，故意放慢腳步，不與領導同乘一個電梯。前一種人可能會平步青云，后一種人或許會長命百歲。