近日，康佳集團(tuán)股份有限公司發(fā)布2024年半年度報(bào)告，其中康佳營收54.13 億元，同比下降48.31%；歸母凈利潤虧損10.88億元，同比下降462.81%。同期，康佳集團(tuán)總裁周彬獲委任為康佳集團(tuán)黨委書記、董事局副主席，履行董事局主席職責(zé)，主持公司董事局工作。

一邊是業(yè)績大跌，另一邊總裁升職，似乎別有一番意味。

在半年報(bào)慘淡之際，周彬履新能否帶來新的改變？值得關(guān)注。

轉(zhuǎn)型的潘多拉魔盒，打得開，關(guān)不上

康佳今年上半年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，與其去年7月份提出的“一軸兩輪三驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略脫不開關(guān)系。

先說消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，其占營業(yè)收入比重高達(dá)87.84%，同比減少了0.39%%?？梢哉f戰(zhàn)略提出的確實(shí)很明確，科技轉(zhuǎn)型很豐滿，但從營收結(jié)構(gòu)上看康佳依然是很傳統(tǒng)的家電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)的并不好。

根據(jù)半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，康佳白電業(yè)務(wù)營收22.47億元，營收占比41.52%，同比減少1.69%，毛利率10.35%。彩電業(yè)務(wù)營收21.15億元，營收占比39.09%，同比增加10.25%，毛利率2.21%。

可以說2018年收購新飛等企業(yè)固然提高了康佳在白電領(lǐng)域的競爭力，進(jìn)一步為自身多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展做補(bǔ)充，但就目前的白電市場而言，聲量仍然不足，雖然各項(xiàng)大獎(jiǎng)拿了不少，也是如今的核心營收業(yè)務(wù)，但總是在多方面掣肘，頗有一種有力使不出的感覺。

而唯一同比增長的彩電賽道如今早已日薄西山，根據(jù)《2024 年中國智能電視交互新趨勢報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示自2016年起，中國電視的開機(jī)率從70%一路下滑至2022年的30%，同時(shí)根據(jù)今年7月25日奧維云網(wǎng)發(fā)布2024年上半年電視市場數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年中國電視市場零售量為1351萬臺(tái)，同比下降7.9%。

而且如今大家都在講產(chǎn)品、拼生態(tài)，同期的海爾已經(jīng)轉(zhuǎn)型海爾智家，小米、華為等新生態(tài)玩家也早已入局，對(duì)比來說，康佳智能家居這塊聲量過小。

再加上近年來的消費(fèi)降級(jí)趨勢，仍依靠近9成占比的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)前行，十分艱難。

再說半導(dǎo)體，在2021年周彬表示：“半導(dǎo)體將是未來扛起康佳科技大旗的業(yè)務(wù)，相信這塊業(yè)務(wù)會(huì)成為康佳未來增長的重要一極?！?/p>

但三年過去了，根據(jù)半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年康佳半導(dǎo)體及存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入比重僅為1.53%，且同比下降了95.93%。

很顯然投資技術(shù)密集型的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)很難實(shí)現(xiàn)短期回報(bào)，但從2018年宣布進(jìn)入到如今近6年的投入，僅1.53%的占比回報(bào)還是掀不起波浪。

而說到投資技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，作為轉(zhuǎn)型科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型公司的核心，研發(fā)投入自然是首要大事，但根據(jù)半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，康佳的研發(fā)投入僅為2.1億元，比上年同期遞減了9.47%。對(duì)比2020年的6.8億、2021年的6.1億、2022年的5.4億、2023年的4.98億逐年遞減。

嘴上說的是“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，可現(xiàn)實(shí)里不斷削減研發(fā)費(fèi)用，沒有投入怎么搞創(chuàng)新、搞轉(zhuǎn)型？

并且根據(jù)近年來的康佳年報(bào)來看，康佳似乎一直在“轉(zhuǎn)型”困局中摸索，其主營業(yè)務(wù)多次變動(dòng)，除了如今的消費(fèi)電子、半導(dǎo)體及存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)、PCB等，之前甚至還有多媒體、環(huán)保、創(chuàng)投、移動(dòng)互聯(lián)等業(yè)務(wù)。

從結(jié)果來看，總是走在創(chuàng)新的路上，但卻難以真正靠創(chuàng)新挑起業(yè)績的大梁。

種種跡象疊加下，康佳似乎真到了要尋求改變的時(shí)候了，它需要在轉(zhuǎn)型的泥潭中，真正走出來，并邁出關(guān)鍵的一步。

將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢：康佳有自己的“黑神話”

縱觀這些年康佳的財(cái)報(bào)表現(xiàn)來看，其實(shí)說明了康佳如今很需要一個(gè)穩(wěn)定增長的第二曲線業(yè)務(wù)，這也是他們?nèi)缃褡顬樾枨蟮摹稗D(zhuǎn)型”落地。

這個(gè)轉(zhuǎn)型未必一定要糾結(jié)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)，也可以是新的生態(tài)、或者說新的營銷思維，找到C端的需求增長點(diǎn)，它的核心一定是能“落地”而不能是口號(hào)，需要它提供增長的燃料。

彩電行業(yè)雖然是一個(gè)在走下坡路的夕陽產(chǎn)業(yè)，但他的老態(tài)中有很多新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)與進(jìn)步，而這也是康佳的優(yōu)勢所在。

回看康佳半年報(bào)的彩電業(yè)務(wù)，有一個(gè)很有意思的點(diǎn)。雖然今年上半年中國電視市場零售量為1351萬臺(tái)，同比下降7.9%，但零售額為522億元，同比增長7.1%。

銷量下降但零售額上漲的數(shù)據(jù)，意味著電視客單價(jià)的提高，并且中國電視10000元及以上市場零售量份額不斷擴(kuò)張，2024上半年高端市場零售量份額已達(dá)23.5%，對(duì)比2023年全年增長3.2個(gè)百分點(diǎn)。

說明在高端電視業(yè)務(wù)上，康佳還是很有優(yōu)勢的。

只是，這些優(yōu)勢似乎并沒有轉(zhuǎn)化為高毛利，天眼查APP信息顯示近些年康佳的毛利率表現(xiàn)依舊符合制造業(yè)企業(yè)的特征，似乎并未出現(xiàn)毛利率大幅提升的情況。一般而言，科技企業(yè)的毛利率都是比較高的。

實(shí)際上，康佳在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域不是沒有優(yōu)勢，而是這些優(yōu)勢沒有被充分激發(fā)出來，目前康佳的困局是還沒能把這份優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，比起頻繁的“轉(zhuǎn)型”，康佳當(dāng)下更需要的是提升自己的品牌感知度，或者說打入當(dāng)下以Z世代為消費(fèi)核心的年輕消費(fèi)者認(rèn)知矩陣中。

想要拿下“高端化”，就得先煥新品牌。在C端凝聚新的品牌認(rèn)知。

偶然發(fā)現(xiàn)，在搜狗上檢索“康佳”二字，相關(guān)推薦的詞條第一個(gè)竟然是“康佳是雜牌子還是大牌子”，這其實(shí)很大程度上表明了康佳如今的品牌滲透度不足的問題。作為一直以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的老國貨品牌，這種市場認(rèn)知度很明顯是不應(yīng)該的。

今年國務(wù)院印發(fā)了《推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)方案》后，康佳第一時(shí)間積極響應(yīng)號(hào)召，開展一系列“以舊換新”活動(dòng)，這其中，與蘇寧攜手的“康佳品牌月”是聲量較大的一環(huán)。

康佳能夠敏銳意識(shí)到市場的機(jī)會(huì)，但卻很難真正抓住機(jī)會(huì)。

抖音、微博、快手、B站、小紅書等新流量重地上，康佳品牌的曝光力度就相對(duì)而言不高了。

而康佳自身相關(guān)話題在抖音的播放量僅為2億，對(duì)比美的的20.6億和海爾的18.9億，明顯能看出在新媒體流量矩陣這塊，康佳的投入或者說影響力不太夠。

對(duì)于品牌這事兒，康佳有自己的執(zhí)念。

有個(gè)有趣的事情，在2020年，周彬曾對(duì)深圳商報(bào)的表示：康佳集團(tuán)目前是一家有20000名員工的央企，有點(diǎn)像武俠小說中的武當(dāng)派，屬于高科技領(lǐng)域中的“名門正派”。

不難看出，對(duì)于周彬而言，康佳品牌在其眼中有一種“榮譽(yù)感”在的，但就目前的情況來看，名門正派也需要放下身段走進(jìn)新消費(fèi)者，將上一代的榮耀埋在心底，只有深入到Z世代的流量陣地中，才能觸達(dá)他們認(rèn)知領(lǐng)域。

對(duì)于如今的康佳而言，最簡單切直接的提升，就是實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到用戶的鏈接，對(duì)自己的品牌做傳播拓展。

而且在國潮大起的趨勢下，身為老國貨的康佳有自己的優(yōu)勢，也更容易像《黑神話悟空》那樣借用國產(chǎn)優(yōu)勢，建立起自己的國貨品宣矩陣。

雖然康佳自2017年周彬上任總裁以來，一直執(zhí)著在“未來康佳不再只是一家彩電企業(yè)”的多元化轉(zhuǎn)型中摸索前進(jìn)，頗有一種開疆破土的氣勢，但從股價(jià)以及市場反應(yīng)看，周彬的一系列成績更像一位“守成之將”。

如今康佳面臨的局面，守成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

周彬履新之后，能不能帶領(lǐng)康佳重振旗鼓，甚至在國際市場上進(jìn)一步開疆破土、封狼居胥，我們拭目以待。

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