五維思考，讓你站的更高，看的更遠

文明世界拼圖 2024-08-08

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思維維度更高的人往往更具有全局觀，且處理事情的方法會更加全面。
劉潤在《底層邏輯2》這本書中提出了五維思維法，能很好地幫我們把思維提升，下面請看：

零維（戰(zhàn)術維）：極致匠人精神

定義：零維思維如同幾何學中的點，孤立且專注于當下。它強調(diào)將某一領域內(nèi)的技能發(fā)揮到極致，如木匠、剪紙匠人等。
特點：專注于一點，精益求精，但可能因時代變遷而面臨挑戰(zhàn)。
案例：某高速公路收費站女員工因技術革新而失業(yè)，警示我們需有前瞻性和適應性。

一維（戰(zhàn)略維）：戰(zhàn)略導向的抉擇

定義：一維思維如同直線，具有明確的方向性。它要求我們在面對人生選擇時，如就業(yè)、考研等，需有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。
特點：基于長遠目標制定策略，選擇最適合自己的路徑。
對比：零維是戰(zhàn)術的極致，一維則是戰(zhàn)略的智慧。

二維（模式維）：全局觀的商業(yè)模式

定義：二維思維如同平面，具有長度和寬度，要求我們從全局視角審視問題。在商業(yè)領域，這體現(xiàn)為商業(yè)模式的構(gòu)建。
核心概念：商業(yè)模式即利益相關者的交易結(jié)構(gòu)，涉及股東、員工、客戶等多方關系。
價值：清晰的商業(yè)模式如同二維地圖，指引企業(yè)做出最優(yōu)決策。

三維（創(chuàng)新維）：顛覆式創(chuàng)新的力量

定義：三維思維突破了二維的局限，引入了創(chuàng)新元素。顛覆式技術如跨境電商、區(qū)塊鏈等，改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式。
特點：敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，創(chuàng)造新的可能性。
挑戰(zhàn)：擁抱創(chuàng)新需要勇氣與決心，尤其對于已取得成功的個體或組織而言。

四維（時間維）：跨越時間的思考

定義：四維思維沿著時間軸展開，要求我們從歷史與未來的角度審視問題。
重要性：理解時間維度有助于揭示事物發(fā)展的根本原因，而非僅關注表面現(xiàn)象。
案例：華為的成功并非一蹴而就，而是多年積累的結(jié)果。

五維（概率維）：概率視角下的決策

定義：五維思維引入了概率的概念，強調(diào)行為與結(jié)果之間的不確定性。
核心觀點：行為的正確性并不直接決定結(jié)果的正確性，需考慮概率因素。
實踐：高手傾向于堅持做大概率成功的事情，而非盲目模仿成功者的行為。

描述內(nèi)容請閱讀如下：

零維（戰(zhàn)術維）：把當下做到極致，美好自然呈現(xiàn)
零維，在幾何學上就是一個點。點，是孤立的，是與外在世界隔絕的。守著這一點，你將無處可去，也無處可退；你不知道機遇在哪里，也不知道風險會不會來，你只能守在這里。
在某一領域具有特長的人，如木匠、剪紙匠人、裁縫匠人、“文案匠人”等。
分工越細，需要的匠人就越多，每個匠人都在一個點上閃閃發(fā)光。做一個匠人，一輩子只做一件事，并且把這件事做精。只要把當下做到極致，美好自然就會呈現(xiàn)。但在這個變化很快的時代，零維的匠人正在變得不再重要。
舉例：某高速公路收費站，一個36歲的女員工被“優(yōu)化”了，因為這個收費站即將部署自動收費系統(tǒng)，她大哭著說“我的青春都獻給收費站了，要我現(xiàn)在學別的，我也學不會了”。
這時，死守在任何一個點上，都有可能錯失這個時代。所以，作為一個“點”的你，心中必須要有一條線，然后沿著這條線前進。

一維（戰(zhàn)略維）：不要用戰(zhàn)術的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
一維，在幾何學上就是一條直線。線只有長度，沒有寬度。
大部分人讀完大學后地上的線出現(xiàn)了分叉：就業(yè)、考研、考公務員、出國、創(chuàng)業(yè)等等。
要怎么選呢？此時如果心中有遠方（點），下面的問題就變成了戰(zhàn)略（線）問題。
假設你心中的遠方是征服面前的這座高山，你該怎么登頂呢？
現(xiàn)在，你面前有兩條路。
第一條路是從正面登頂。因為簡單，人非常多，而且路很長。
第二條路是從背面登頂。環(huán)境很惡劣。但好處是人少，而且路程也短不少。
哪條路更好？沒有更好，只有更適合。
如果你能起早，那就走第一條路；
如果你體能好，那就走第二條路。
零維是戰(zhàn)術維，一維是戰(zhàn)略維。

二維（模式維）：商業(yè)模式就是利益相關者的交易結(jié)構(gòu)
二維，在幾何學上就是一個面。面，有長度，有寬度，但是沒有高度。二維需要全局觀，要升到半空，看清楚前面的情況。這樣即便遇到困難，也不會焦慮。
在商業(yè)世界，商業(yè)模式，就是把所有一維戰(zhàn)略都展示給你看的二維地圖。
北大魏煒教授提出，商業(yè)模式的定義就是“利益相關者的交易結(jié)構(gòu)”。
所謂利益相關者，是指和企業(yè)的經(jīng)營行為有聯(lián)系的所有群體和個人，比如股東、員工、客戶、供應商、競爭對手、監(jiān)管部門等。
所謂交易結(jié)構(gòu)，是指這些利益相關者之間的連接關系，是商業(yè)價值從一個利益相關者流向另一個利益相關者的通路。
想清楚商業(yè)模式，就好比手里有了張二維地圖，上面展示了所有的戰(zhàn)略路徑，供你做出最優(yōu)選擇。
三維（創(chuàng)新維）：顛覆式創(chuàng)新讓不可能成為可能
把人類從二維帶入三維的，是創(chuàng)新，是顛覆式技術。
比如，跨境電商作為一項顛覆式技術，跨過中國工廠和歐洲用戶之間的“高墻”，使商品直達歐洲用戶。從此，再也沒有人需要繞那條很遠的路了。
區(qū)塊鏈亦是如此。
用舊地圖找不到新大陸。能站在三維視角思考的人，才是真正擁抱創(chuàng)新的人。
但是，這很難。而且，昨天越成功，今天就越難突破。
四維（時間維）：原因通常不在結(jié)果附近
沿著時間軸的思考，我們稱之為四維思考。
四維思考比三維思考要難得多，因為四維思考是純粹的抽象思考。
比如，很多創(chuàng)業(yè)者會到華為參觀考察，學習華為的管理手段，希望自己的公司在不久之后就能變成華為。
但華為今天的管理手段，只適合今天的華為。華為像這些創(chuàng)業(yè)者的公司那么大時，采用的管理方式肯定不是這樣的。
今天華為的成功與輝煌，不在于它今天做了什么，而在于它10年前、20年前甚至30年前做了什么。
只有理解了抽象的時間維度的存在，你才會明白：原因通常不在結(jié)果附近。
研究商業(yè)世界，一定要懂得給萬物加上時間維。
五維（概率維）：正確的事情，重復做
你可能聽過一句話：“永遠都要向有結(jié)果的人學習，因為結(jié)果不撒謊?！?/p>
乍一聽，這句話很有道理，但真的是這樣嗎？其實，這句話并不正確，甚至“有毒”，因為它忽略了一個很重要的維度——概率。
行為不是必然帶來結(jié)果的。如果用一個公式來表示，行為與結(jié)果之間的關系是這樣的：
行為 × 概率 = 結(jié)果
結(jié)果的正確并不能證明行為的正確。真正的高手，看到運氣好的人不會羨慕，而是會堅持做大概率成功的事情。