很多管理者經(jīng)常抱怨，員工的執(zhí)行力太差，交代的事情總是達(dá)不成，要么搞得一團(tuán)糟，要么耽誤了重要的事情。

作為企業(yè)的管理者，在抱怨員工的同時(shí)，有沒有自我反思，問題是真的出在員工的執(zhí)行力上面嗎？

我經(jīng)常會(huì)問很多管理者：員工干沒干？只要員工去干了，就說明執(zhí)行力沒有問題。而為什么沒有達(dá)到你的預(yù)期目標(biāo)呢，這個(gè)問題就出在了我們的管理者身上！

管理者高高在上，接仙氣不接地氣，總是認(rèn)為員工和你是同等能力水平，不出問題才不正常。

筆者近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，追本溯源，總結(jié)了大多管理者犯下的六大錯(cuò)誤。

正是管理者自身出了問題，才導(dǎo)致了員工的執(zhí)行力差！

01

這個(gè)員工干這件事合適嗎？

作為管理者，識(shí)人、用人、容人、育人為第一要?jiǎng)?wù)。

人用不對(duì)，付出白費(fèi)；人用錯(cuò)誤，叫停就是進(jìn)步。

我經(jīng)常說，你要安排一個(gè)動(dòng)物去爬樹，首選松鼠，其次是猴子。

如果你選擇了一頭豬去爬樹，即使豬再努力，再拼搏，你再給它充足的時(shí)間，依然不會(huì)有成果。

所以管理者安排工作，一定要讓合適的人干合適的事情，選人非常關(guān)鍵。

我們要懂人性，了解每一名員工的特長和短板，才能因人擇事，把不同的工作安排給最合適的人。

02

你和員工把目標(biāo)說清楚了嗎？

管理者安排工作，一定要和員工把目標(biāo)說清楚。

在很多外企，安排工作時(shí)，員工都會(huì)和管理者反復(fù)確認(rèn)目標(biāo)三遍以上。不要忙活了很久，目標(biāo)搞錯(cuò)了。

另外管理者設(shè)定的目標(biāo)，要讓員工從內(nèi)心里認(rèn)同。

目標(biāo)是否進(jìn)行了量化？是否合理評(píng)估過？是否具有挑戰(zhàn)性？是否有時(shí)間的限制等等。

我們管理者一定要知道成功三要素：目標(biāo)，責(zé)任人，時(shí)間。

目標(biāo)，一定要不斷地分解，要細(xì)化，越細(xì)越容易成功。

責(zé)任人只能是一個(gè)人，責(zé)任除以二等于零，一件事情只能是是一個(gè)人負(fù)責(zé)，目標(biāo)責(zé)任人必須是唯一性。

時(shí)間一定要明確，有起止的時(shí)間，有中間過程推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)時(shí)間。

這些工作不做，工作的布置就等于流于形式，不會(huì)有好的結(jié)果呈現(xiàn)！

03

你給員工方法和路徑了嗎？

管理者既要給員工目標(biāo)，更要給員工方法和路徑。

不要期望你的員工都是羅文，可以什么都不用問，直接把信帶給加西亞。

任何一件事情的成功，一個(gè)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成，都需要針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行沙盤推演，進(jìn)行路徑設(shè)計(jì)，所以需要有達(dá)成目標(biāo)的方法和舉措。

如果這些沒有，就先不要去執(zhí)行。否則就是無頭蒼蠅，亂撞亂碰，執(zhí)行失敗是必然。

達(dá)成目標(biāo)的方法確定后再去做，磨刀不誤砍柴工，謀定而后動(dòng)，才能提高成功率。

04

你對(duì)員工工作進(jìn)行檢查了嗎？

我們知道，員工只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的事，不會(huì)做你期望的事。

有目標(biāo)，沒檢查，等于零。

管理者就是檢查者，我們要知道檢查重于信任，檢查力就是執(zhí)行力！

怎么檢查呢？可以用5233管理法

五定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)。

兩會(huì)制度：晨會(huì)和夕會(huì)

三每三對(duì)照：每人、每天、每件事；對(duì)照目標(biāo)、對(duì)照過程、對(duì)照結(jié)果。

05

你對(duì)員工的結(jié)果有獎(jiǎng)罰嗎？

管理者還有一項(xiàng)重要的工作，就是要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

設(shè)定目標(biāo)后，就要明確對(duì)達(dá)成目標(biāo)有什么獎(jiǎng)勵(lì)，沒有達(dá)成有什么處罰。

獎(jiǎng)勵(lì)包括：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如給獎(jiǎng)金，給獎(jiǎng)品，給職務(wù)晉升，給加薪等；

精神獎(jiǎng)勵(lì)，如召開表彰大會(huì)，戴紅花披綬帶，領(lǐng)獎(jiǎng)并做優(yōu)秀分享，上公司榮譽(yù)員工榜等。

獎(jiǎng)就要獎(jiǎng)的心花怒放。

處罰包括：物質(zhì)處罰，如降職降薪，對(duì)賭罰款等；

精神處罰，如開大會(huì)做檢討，領(lǐng)屈辱的“蝸牛獎(jiǎng)”，圍著公司跑步，剃頭等等。

罰就要罰的膽戰(zhàn)心驚。

06

事情結(jié)束后進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)了嗎？

管理者要想讓員工成長進(jìn)步，目標(biāo)結(jié)束后的復(fù)盤總結(jié)最為關(guān)鍵，這也是員工執(zhí)行力增強(qiáng)的最核心一步。

沒有復(fù)盤總結(jié)，前面做的工作成效最起碼減少50%以上！

我們知道，日拱一卒，功不唐捐。

只有不斷地總結(jié)，才能提升能力水平，才能強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率。

復(fù)盤總結(jié)一定要給充足的時(shí)間進(jìn)行研討，建議100分鐘左右，大家見仁見智，聚智聚力，經(jīng)過充分的討論，才能對(duì)一件事情進(jìn)行得失剖析。

復(fù)盤總結(jié)后，要形成文字，發(fā)給大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣團(tuán)隊(duì)才能循環(huán)上升，越走越快，在市場中越戰(zhàn)越勇！

作為管理者，一定要看到事物的本質(zhì)。員工的問題就是管理者的問題！員工的執(zhí)行力差就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平差！

管理者一定要捫心自問，自我反省，讓員工執(zhí)行工作前，這六大問題考慮過了嗎？落地了嗎？

管理者只有提高了領(lǐng)導(dǎo)力，員工的執(zhí)行力才能強(qiáng)！公司才能弓馬殷實(shí)，良將如云！