阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入失敗的原因分析

華普數(shù)字阿米巴 2024-04-29 發(fā)布于廣東

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阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫獨創(chuàng)的一種經(jīng)營模式。稻盛和夫通過阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入成就了兩家世界500強企業(yè)，京瓷和KDDI，同時也拯救了同樣是世界500強的日本航空公司。事實證明阿米巴經(jīng)營是一個非?？茖W(xué)且讀懂人性的經(jīng)營模式。這個模式不僅適合日本企業(yè)，同樣適合中國企業(yè)，適合全世界的企業(yè)。

馬克思在《資本論》中講過這樣的話：“當(dāng)利潤達到10%時，便有人蠢蠢而動；當(dāng)利潤達到50%時候，有人敢于鋌而走險；當(dāng)利潤達到100%時候，他們敢于踐踏人間一切法律；當(dāng)利潤達到300%時候，甚至連上絞刑架都毫不畏懼”。自從阿米巴經(jīng)營模式引入中國以來，在利益面前，一些從來沒有企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的機構(gòu)或者個人，違背良心也舉起阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)的大旗。

由于這些機構(gòu)或個人的出現(xiàn)導(dǎo)致誤導(dǎo)了大批的企業(yè)經(jīng)營者和高層管理者。因為阿米巴有經(jīng)營哲學(xué)方面的內(nèi)容，就被一些曾經(jīng)講成功學(xué)的老師講成了成功學(xué)，在講課的過程中所呈現(xiàn)出來的表現(xiàn)形式像傳銷一樣，從而導(dǎo)致很多人誤以為阿米巴是成功學(xué)，像搞傳銷的組織。

實際阿米巴經(jīng)營并不是大家想象中的樣子，阿米巴經(jīng)營是實實在在的一種經(jīng)營方法，它不僅有經(jīng)營哲學(xué)，也有經(jīng)營實學(xué)，有許許多多的方法和工具，有經(jīng)營機制體系設(shè)計、有考核模式等，都是非常具體的內(nèi)容。

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴失敗的原因有很多種。

1、很多企業(yè)老板把阿米巴經(jīng)營模式當(dāng)成又一個績效考核工具，這是對阿米巴經(jīng)營的不了解導(dǎo)致的。

2、企業(yè)老板在聘請咨詢公司的時候，沒有做好前期的準(zhǔn)備工作，不清楚如何選擇一家真正具有阿米巴落地實操經(jīng)驗的公司，最后選擇了一個在營銷及表面工作做得比較好的，不具備實操落地的咨詢機構(gòu)，失敗是必然的。

3、經(jīng)營者只想在企業(yè)內(nèi)部宣講阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，要求全體員工付出不亞于任何人的努力，要有利他之心，每天反省自己的工作等等。對于阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的底層邏輯“使員工精神與物質(zhì)雙方面都幸?！辈魂P(guān)注，甚至可以說根本就不在乎。這是完全違背阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的，不符合阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營精髓。最終失敗也是不可避免。

阿米巴經(jīng)營有兩大驅(qū)動力：1、牽引力；2、驅(qū)動力。經(jīng)營哲學(xué)是引導(dǎo)思想的，是牽引力，阿米巴經(jīng)營機制滿足員工物質(zhì)層面，屬于驅(qū)動力。這兩力是阿米巴經(jīng)營模式落地成功要素，少了任何一個都不可能成功。經(jīng)營機制是解決為誰而努力奮斗的問題，為誰工作的核心問題。

4、經(jīng)營者落地阿米巴的堅定意志。只有具備了一定要成功落地阿米巴模式的企業(yè)才可以成功導(dǎo)入，所有意志不堅定的企業(yè)經(jīng)營者最終的效果都不理想。

5、最關(guān)鍵的要素是咨詢輔導(dǎo)老師，老師請對了，項目從開始就成功了一半，如果老師選了一個只有理論知識沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的，沒有在企業(yè)擔(dān)任過高層管理的，從項目開始就決定最終的失敗，因為阿米巴模式是總經(jīng)理工程，是全面的經(jīng)營模式，并不是部門的領(lǐng)導(dǎo)可以從事的咨詢工作。如果當(dāng)年日本航空請的不是稻盛和夫而是京瓷任何一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，日本航空最終改革的局面肯定是失敗。

因為阿米巴經(jīng)營是總經(jīng)理工程，所以不懂企業(yè)全面經(jīng)營的輔導(dǎo)老師是不稱職的阿米巴輔導(dǎo)老師，沒有成功經(jīng)營過企業(yè)的輔導(dǎo)老師也是不合格的阿米巴輔導(dǎo)老師。自己沒有過全面經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，憑什么去輔導(dǎo)一家企業(yè)呢？做實驗嗎？如果做這樣的實驗成功的概率有多高呢？企業(yè)經(jīng)得起這樣的實驗嗎？失敗是必然的。