大家發(fā)現(xiàn)了沒？現(xiàn)在上班有個奇特現(xiàn)象！你很忠誠，能在一個公司工作12年以上，無論你態(tài)度多好，也無論你多賣力，就算你比任何人都有正義感，為了公司利益，一旦公司盈利不如預期，或者賺的少一點，那么你就是眼中釘，肉中刺

他們不會顧及你的任何貢獻，把你視作包袱，把你視作成本，然后不顧廉恥和情面，要么降薪，要么轉(zhuǎn)崗，狠一點不發(fā)年終獎，再狠一點辦公室搬到荒山野嶺，更狠一點暴力裁員，故意耽誤你的時間成本，即使你十分的忠誠，也沒有用，

那些領(lǐng)導會重視你，新人工資遠超過你是你的待遇，哪怕陽光普照也輪不到你，小朋友當你下手比你的還高。因為他們拿捏得了你，你要還房貸，你需要穩(wěn)定的收入，你工作很久了太適應(yīng)這個環(huán)境，不想挪窩，家庭就是你的牽絆，你片刻不能停息，你正直中年危機，你害怕，肯定你不會離開，就算你也知道欺負你你更不敢開口加工資，你怕她們拒絕，然后懷疑你，他們就當你是頭老牛，只干活，少吃草。

在這個追求利潤至上的商業(yè)社會,一種令人髦然的現(xiàn)象正在蔓延:公司對資深員工的冷遇。當公司利潤有波動時,他們首先將矛頭對準了那些忠誠耿耿的'老員工'。毫無疑問,這種做法無視了員工的貢獻,踐踏了人性尊嚴,引發(fā)了網(wǎng)友熱議和內(nèi)部員工的不安。

降薪、調(diào)崗、延遲發(fā)放獎金、嚴厲裁員……對待老員工的手段層出不窮。有數(shù)據(jù)顯示,去年有58%的上市公司采取了上述'壓薪'措施,而裁員的公司更是高達72%。面對如此決絕的'優(yōu)化'舉措,老員工們噤若寒蟬,無力反抗。為什么?

家庭負擔是最大的枷鎖。按揭貸款、子女教育、上有老下有小,這些都讓他們無法輕易離開工作崗位。中年徘徊、事業(yè)遭受重創(chuàng),面臨人生重重阻力,他們自詡沒有太多選擇。另一方面,對于失業(yè)的恐懼也讓他們噤聲不語 —— 一旦被炒,以他們的年齡和身份很難在同行找到新工作。

這種被動處境引發(fā)了網(wǎng)友的義憤填膺。

網(wǎng)友評論：你如果把忠誠當作自己的核心競爭力，那你忠誠的目標應(yīng)該是某人而非某團體團體需要利潤而非忠誠，但是看你的描述大概率跟你老板關(guān)系也一般。想想清楚自己的定位吧

網(wǎng)友C:但是高職級管理員一般都是公司老員工，空降的比例很少。忠誠在職場應(yīng)該是對公司忠于利益對上級忠誠吧～。你對公司忠不忠誠它也不知道，它只知道誰創(chuàng)造了什么價值。但是你對leader忠誠他肯定知道

網(wǎng)友D：對公司忠誠，公司裁員的時候看你忠誠？食人之祿忠人之事，本質(zhì)上是個交易，既然是交易自然會講價格和成本，請問你的忠誠對老板值幾個錢？在本職工作上盡心做好，對得起這份工資就好了，講忠誠就是搞笑。

有人怒斥:'忠誠換來的是被當牲口看待?這些公司理應(yīng)被釘上恥辱柱!'也有人質(zhì)疑:'怎能因利潤暫時下滑,就對老員工狠踩一腳?這簡直是資本家的資本邏輯!'

內(nèi)部員工亦籍此事嘆惋人生。一位老員工寫道:'我付出了最寶貴的年華,卻換來如此對待,實在是人不人、鬼不鬼。'另一人感慨:'做人真是不如狗,狗至少不擔心被裁員。'

面對如此尖銳的批評,企業(yè)界自然也有為自己開脫的理由。有人認為,公司的決策是為了提高效率,淘汰無用的人符合企業(yè)利益最大化的原則。也有人說,降薪裁員雖然不人性化,但在經(jīng)濟動蕩時期也屬無奈之舉。

然而,這些借口顯然也難以說服大多數(shù)人。公平、公正、人性化理應(yīng)是企業(yè)用人之道的最基本準則。否則,一旦員工對公司失去了歸屬感和認同,企業(yè)長遠發(fā)展也將受到嚴重沖擊。

事實上,許多人力資源專家已經(jīng)指出,以薪酬公平和晉升機會的公平性來維系員工忠誠,是當前企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。因此,一些業(yè)內(nèi)人士呼吁,企業(yè)應(yīng)建立透明的績效考核和薪酬分配制度,消除內(nèi)部的不公平現(xiàn)象。同時,在動輒裁員時也應(yīng)審慎為之,不能禍及無辜。

總的來說,我們理應(yīng)給予老員工應(yīng)有的尊重,讓他們也能共享企業(yè)發(fā)展的果實。否則,再忠誠的員工也會漸漸疏離,最終無人是贏家。企業(yè)的前景,需要所有員工的衷心努力和殷切期盼。讓我們共同呼吁,在這個追求利潤的商業(yè)社會,也要堅持基本的人文關(guān)懷。

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