華為是中國最具代表性的企業(yè)，也是我們中國最成功、最優(yōu)秀的民營企業(yè)。華為已經(jīng)成為中國對外的一張名片，華為現(xiàn)在不僅僅是華為的華為，而是中國的華為。這么優(yōu)秀的企業(yè)它的經(jīng)營模式是怎樣的呢？

華為的經(jīng)營模式怎么與阿米巴經(jīng)營掛上勾了呢？

華為曾經(jīng)也是像普普通通其他企業(yè)一樣，從一個名不見經(jīng)傳的小公司逐漸發(fā)展壯大起來的。同樣都是從小公司做起，為什么許許多多的企業(yè)經(jīng)不起市場考驗，虧損的虧損、倒閉的倒閉？華為為什么做起來了？

因為華為有人才。

華為為什么有人才？

因為華為從開始就已經(jīng)設(shè)計好了企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，通過機(jī)制向全國甚至全世界引進(jìn)高、精、尖人才。在華為的研究領(lǐng)域，高端人才華為最多，華為不成功誰成功？同崗位工資待遇華為是同行業(yè)的8倍多，人才不去華為去哪里？在華為工作的員工不僅收入高，并且有很高的社會地位。從華為離職的員工外部企業(yè)搶著要，甚至面試錄用，都以在華為工作而榮。這才真正體現(xiàn)了稻盛和夫阿米巴經(jīng)營中提到的“實現(xiàn)員工物質(zhì)與精神雙幸福”。

西洛斯.梅考克曾經(jīng)說過“管理是一種嚴(yán)肅的愛”。在華為考核非常嚴(yán)格，并且也非常細(xì)化，每一個崗位都必須進(jìn)行績效考核，并且能夠量化。這方面同阿米巴經(jīng)營經(jīng)營管理會計核算是大同小異，都是對各工作崗位進(jìn)行量化考核，杜絕吃大鍋飯，杜絕考核拍腦袋等不公正現(xiàn)象發(fā)生。

華為提倡“以奮斗者為本”，阿米巴經(jīng)營同樣提倡“以奮斗者為本”。

華為提倡不能讓英雄吃虧，阿米巴經(jīng)營機(jī)制體系同樣體現(xiàn)英雄員工的優(yōu)惠待遇。

華為有年底分紅，阿米巴經(jīng)營機(jī)制同樣有年底分紅模式，強(qiáng)調(diào)要有幸福感。

華為底層邏輯設(shè)計：以奮斗者為本、員工有幸福感、高工資福利吸引人才、艱苦奮戰(zhàn)、創(chuàng)新引領(lǐng)世界

阿米巴經(jīng)營底層邏輯設(shè)計：以奮斗者為本、實現(xiàn)員工物質(zhì)與精神雙幸福、付出不亞于任何人的努力、利他之心、創(chuàng)新。

華為的底層邏輯與稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)是大同小異的，都體現(xiàn)了老板創(chuàng)辦企業(yè)的格局和胸懷，都是讀懂人性的經(jīng)營模式。像馬克思所說的那樣：“我是人，凡是合乎人性的東西，我都覺得親切”，也就是說凡是符合人性的機(jī)制和制度都是受到大家歡迎的、都是行之有效的，都是可以推動企業(yè)快速發(fā)展的。反之，企業(yè)設(shè)計的經(jīng)營機(jī)制違反了人性最終都將會走向失敗和平庸。

總結(jié)來說，華為的經(jīng)營模式從底層邏輯設(shè)計來說與阿米巴經(jīng)營是大同小異的。