先經(jīng)營，后管理。經(jīng)營創(chuàng)造價值，管理提升效率。管理為經(jīng)營服務(wù)，本質(zhì)要搞明白。

所有企業(yè)的管理，都是跟著經(jīng)營轉(zhuǎn)的，管理是為了經(jīng)營效益更好、規(guī)模更大、效率更高而存在的，不可本末倒置。

與很多學院派創(chuàng)業(yè)者和草根創(chuàng)業(yè)但迷戀管理學的創(chuàng)業(yè)者，他們非常迷戀管理學的科學價值，深陷管理學無法自拔。他們看到很多大企業(yè)家都在強調(diào)管理在成功企業(yè)中的重要性，沒有掛了就沒有企業(yè)今天的發(fā)展根基，將管理提到了至高無上的地位。

這些創(chuàng)業(yè)者，一旦在經(jīng)營上遇到了任何問題，首先想到的就是管理不行，萬事均歸責于管理，于是調(diào)組織，調(diào)團隊，過度迷信于管理了。

管理對一家企業(yè)發(fā)展的重要性，但當躬身入局開始創(chuàng)業(yè)時，我才真正地意識到，管理是要在經(jīng)營的基礎(chǔ)上去發(fā)揮價值的。

所有管理的前提，是先讓一家企業(yè)活下去，經(jīng)營好，賺到錢，才有得管，才有人服管。企業(yè)家首先是經(jīng)營家，要學會做事、學會賺錢，將企業(yè)經(jīng)營出效益，才有管理的資格。離開了經(jīng)營，管理就成了玄學。再多的制度、規(guī)則、流程和職責，如果離開了一個正常開展的經(jīng)營窄體，就成了沒有意義的文本口號。

所以，當創(chuàng)業(yè)者在討論的時候，到底是戰(zhàn)略決定成敗，還是管理決定成敗時，我會說，都決定成敗，但是有先有后。先戰(zhàn)略經(jīng)營，后精益管理。一家企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略和經(jīng)營，那就不要空泛地談管理做管理。因為如果戰(zhàn)略不對，管理就是無效動作。

一位創(chuàng)業(yè)者，先拼命折騰，做大企業(yè)、做大規(guī)模、做大利潤，那么亂點也沒不怕。只要有了經(jīng)營的基礎(chǔ)，再通過管理把經(jīng)營做實，再推動制度化、流程化、組織化，把業(yè)務(wù)做持續(xù)做長久。

企業(yè)出了問題，先抓戰(zhàn)略經(jīng)營，后抓精益管理，本末不可倒置。遇到問題，企業(yè)一定要找到正確的原因。如果是戰(zhàn)略經(jīng)營問題導致的，千萬不要把解決希望放在所謂的管理上，否則，貽誤治病良機，壞了大事。

今天，很多所謂“阿米巴包治百病”“品牌定位包治百病”，對企業(yè)家的問題解決思路具有極強的誤導性。

在奔跑中調(diào)整姿勢，人才不會倒。

在企業(yè)發(fā)展中進行管理，企業(yè)才不會亂。

先抓經(jīng)營，后抓管理！