2021年底，四川企業(yè)100強(qiáng)發(fā)布，這是紅旗連鎖連續(xù)18年上榜；也是連續(xù)四年榮登四川民營企業(yè)百強(qiáng)榜，名列榜單第15位。

“2021第十一屆中國上市公司口碑榜”揭榜，曹世如董事長榮獲“最佳上市公司CEO”，紅旗連鎖憑借多年來高度的社會(huì)責(zé)任感榮膺“最具社會(huì)責(zé)任上市公司”。

從2000年6月成立之初的名不見經(jīng)傳，到A股市場“便利連鎖超市領(lǐng)導(dǎo)者”，全國商業(yè)企業(yè)百強(qiáng)、中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)，紅旗連鎖走出了一條以黨建引領(lǐng)，勇于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)、持續(xù)蝶變的高質(zhì)量發(fā)展之路。公司恪守“方便大眾、服務(wù)人民”的初心和宗旨，積極履行社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)，在成為老百姓身邊的“好鄰居”的同時(shí)，也樹立了民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“典范”。

紅旗連鎖現(xiàn)已發(fā)展成為“云平臺(tái)大數(shù)據(jù)+商品+社區(qū)服務(wù)+金融”的互聯(lián)網(wǎng)+ 現(xiàn)代科技連鎖企業(yè)，擁有3700余家直營超市，年上繳稅收和社保超5億元，年進(jìn)店消費(fèi)超4億人次，職工超過1.7萬人。

立足成都輻射周邊

外延內(nèi)生加速擴(kuò)張

紅旗連鎖成長于成都地區(qū)，成都是公司的大本營，公司的主要門店也位于成都區(qū)域，在這里公司擁有區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢、高效供應(yīng)鏈和成熟門店運(yùn)營管理能力，構(gòu)筑了深厚的競爭壁壘。而在經(jīng)歷近幾年高速增長后，紅旗連鎖選擇了一條厚積薄發(fā)、內(nèi)生增長與外延擴(kuò)張并重的發(fā)展道路。

2020年開始，紅旗連鎖在川內(nèi)布局發(fā)展的同時(shí)，也在探索適合自己的外延拓展之路，與蘭州國資利民合資成立甘肅省紅旗便利連鎖有限公司，成功跨省復(fù)制紅旗連鎖經(jīng)營管理模式。此次合作，是公司走出四川，同時(shí)也是對新經(jīng)營模式的探索實(shí)踐，同時(shí)，本次合作將輸出公司先進(jìn)的連鎖管理模式，在提升公司影響力的同時(shí)，也為公司的進(jìn)一步擴(kuò)張奠定良好基礎(chǔ)。

向外擴(kuò)張，難道光靠簡單猛開店就行？這背后更是供應(yīng)鏈、管理能力的“移植”，而一旦建立起這種優(yōu)勢，也會(huì)形成極強(qiáng)的護(hù)城河。

公司積極完善配套產(chǎn)業(yè)鏈布局，加強(qiáng)物流建設(shè)，2020年，改擴(kuò)建溫江物流配送中心；成立自貢紅旗物流有限公司，為三年內(nèi)公司再增加1000家門店的配送能力提供保障；增加冷鏈倉儲(chǔ)區(qū)域，上述舉措將有效提升公司冷鏈、跨省物流配送能力。

公司大本營成都地區(qū)持續(xù)內(nèi)生增長，企業(yè)戰(zhàn)略性市場川南、甘肅地區(qū)擴(kuò)張?zhí)崴?，門店數(shù)量不斷提升，在內(nèi)生增長與外延擴(kuò)張雙輪驅(qū)動(dòng)下，紅旗連鎖的前景值得關(guān)注。

科技創(chuàng)新發(fā)力

提升門店運(yùn)營效率

長期以來，紅旗連鎖通過外延式并購和內(nèi)生式發(fā)展實(shí)現(xiàn)了門店數(shù)量的快速擴(kuò)張，并且公司的門店全部屬于直營門店，沒有加盟門店，雖然這樣可以有效保證服務(wù)質(zhì)量和食品安全，但隨著門店數(shù)量的增加，如何精細(xì)化管理，提升運(yùn)營效率就成了公司面臨最大的一個(gè)問題。

“在公司成立之初，我們就使用電腦對門店進(jìn)行管理?！奔t旗連鎖董事長曹世如說道，公司堅(jiān)持“用數(shù)據(jù)說話”，重視科學(xué)管理。尤其是2017年6月，公司上線紅旗云大數(shù)據(jù)平臺(tái)后，數(shù)據(jù)分析已實(shí)現(xiàn)可視化、移動(dòng)化、動(dòng)態(tài)智能化。

得益于紅旗云大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)可以做到精準(zhǔn)了解每個(gè)門店的銷售和庫存情況，近3700家門店所售商品均可以統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價(jià)位、統(tǒng)一配送，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，保證商品源頭可追溯、質(zhì)量可控制。

目前，紅旗連鎖立足于門店靠近社區(qū)的優(yōu)勢，為滿足目前社會(huì)快節(jié)奏生活，還致力于打造15分鐘經(jīng)濟(jì)圈，即“3個(gè)5”服務(wù)理念：5分鐘到店、5分鐘選購、5分鐘回家，無需等待配送，為消費(fèi)者帶來“方便、快捷”的購物體驗(yàn)。

業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)為，“當(dāng)前紅旗連鎖充分運(yùn)用平臺(tái)大數(shù)據(jù)，上線了IMP綜合營銷平臺(tái)、24小時(shí)無人售貨服務(wù)、紅旗連鎖電子購物卡、紅旗連鎖到家服務(wù)等，成功打造社區(qū)零售新模式。線上服務(wù)方面，公司經(jīng)過了幾十年的積累，市場調(diào)配方面已然擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，建立了一套適合自身的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司-分場-財(cái)務(wù)-配送等快速聯(lián)網(wǎng)，有效加快了商品配送、周轉(zhuǎn)、收銀、核算等環(huán)節(jié)的工作效率。

踐行使命

做百姓身邊的“好鄰居”

一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。紅旗連鎖31個(gè)黨支部和1100余名黨員在“以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”的道路上跑出了加速度。

在紅旗連鎖的發(fā)展過程中，基層黨組織發(fā)揮了主導(dǎo)作用。我們由曾經(jīng)只有3名黨員的一個(gè)支部發(fā)展到目前已有31個(gè)黨支部、1100余名黨員的黨委，公司中高層管理干部中90%以上都是共產(chǎn)黨員，他們在實(shí)際工作中發(fā)揮著先鋒模范作用，特別是一些突發(fā)應(yīng)急事件中，共產(chǎn)黨員都是沖鋒在前。

紅旗連鎖以黨建為抓手激活企業(yè)內(nèi)生力，塑造企業(yè)文化軟實(shí)力，黨建已經(jīng)成為公司融入血液的“紅色基因”和推動(dòng)跨越發(fā)展的“動(dòng)力源泉” ,彰顯的就是企業(yè)昂揚(yáng)向上的力量。

在保持高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，一直以來，公司也始終不忘“服務(wù)大眾、方便人民”的初心使命，“ 來源社會(huì)，回報(bào)社會(huì)”，是紅旗連鎖一直秉持的理念，企業(yè)20余年如一日，持續(xù)投身公益事業(yè)，一直在用實(shí)際行動(dòng)踐行紅色企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

早在2001年2月，紅旗連鎖成立次年便出資30萬元在阿壩州馬爾康興建紅旗連鎖希望小學(xué)；2008年5·12汶川大地震時(shí)，紅旗連鎖協(xié)助政府及軍隊(duì)等運(yùn)送救災(zāi)物資4000噸，捐贈(zèng)500多萬現(xiàn)金和大量救災(zāi)物資……2013年雅安蘆山地震，再到2020年的抗擊新冠疫情，都可以看到 “紅旗連鎖”同百姓在一起成為鄰里守望相助、共建幸福美好家園的一道道靚麗而溫暖的風(fēng)景線。

如今的紅旗連鎖，仍在一如既往地堅(jiān)守實(shí)業(yè)，通過不斷的組織變革，技術(shù)革新，研發(fā)創(chuàng)新，直面機(jī)遇和挑戰(zhàn)；不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，努力為方便百姓生活、拉動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、擴(kuò)大消費(fèi)需求、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。