 作者：洞見pumpkin 普通的人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變原因，頂尖高手改變思維。 斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·德韋克在《終身成長》中提到： 決定人與人之間差異的，不是天賦，不是勤奮程度，而是思維模式。 一個人的思維層次，就是他的人生上限。 以下這7種頂級思維方式，養(yǎng)成之后，你離成事就很近了。 01 蚊子思維 一滴雨的重量大約是一只蚊子的50倍。 再加上下落時的加速度，它對于蚊子的沖擊力，不亞于一輛重型大巴車全速撞到人身上。 那為什么下雨天，大多數(shù)蚊子能夠安然無恙呢？ 美國一位教授用高速攝像機拍下了蚊子在雨中逃生的場景： 當(dāng)雨滴打在蚊子的翅膀和腿部時，蚊子會被向擊中那側(cè)傾斜，然后側(cè)身翻滾讓雨滴從身側(cè)滑落。 蚊子身上布滿了疏水的材料，就像荷葉一樣，所以只要伸胳膊腿兒，就能優(yōu)雅地脫身。  而當(dāng)雨滴直接擊中蚊子時，蚊子會先順應(yīng)雨滴強大的推力，與之一同下落。隨后迅速側(cè)向微調(diào)，與雨滴分離，并恢復(fù)飛行。 雨滴再重，蚊子都能逃出生天，就是因為它能隨著環(huán)境和形勢的變化，不斷調(diào)整自己的應(yīng)對策略。 這也印證了達(dá)爾文在《進(jìn)化論》中提到的觀點： “能夠生存下來的物種，不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化做出最快速反應(yīng)的?！?/p> 英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫曾提出過“十倍速變化理論”：外界變化永遠(yuǎn)要比我們預(yù)料到的，快10倍。 不信你看，有多少看似穩(wěn)定的鐵飯碗，已經(jīng)被變化摔了個粉碎，多少曾經(jīng)風(fēng)光無限的工作，正在被AI所取代。 時代的潮水奔涌向前，想要立身安穩(wěn)，不妨學(xué)學(xué)雨中的蚊子，主動擁抱變化。 人只有主動改變自己，才能在不確定中擁有確定性。 02 彈孔思維 二戰(zhàn)時期，哥倫比亞大學(xué)有個統(tǒng)計研究小組，負(fù)責(zé)為戰(zhàn)時的美國分析數(shù)據(jù)，制定最優(yōu)戰(zhàn)略。 美國不希望自己的飛機被敵軍擊落，要給飛機外層加盔甲，但這存在一個矛盾： 盔甲覆蓋不足，就會導(dǎo)致防御不足，盔甲過多則會影響飛機的靈活性，依然會導(dǎo)致防御不足。 如何找到一個最優(yōu)解呢？ 在整理各項數(shù)據(jù)后，軍方發(fā)現(xiàn)飛機不同部位留有的彈孔的數(shù)量不一樣。 他們認(rèn)為，如果不能全部加盔甲，那盔甲就應(yīng)該加在飛機受攻擊概率最高的地方。  乍聽上去，好像完全正確。 但數(shù)學(xué)天才瓦爾德卻提出了反對意見：盔甲應(yīng)該加在彈孔最少的地方，也就是飛機的引擎。 瓦爾德解釋說，從概率上看飛機各個部位受到攻擊的可能性是均等的。但為什么在引擎上留有的彈孔數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他的部位呢？ 他猜測那些“消失的彈孔”都在未能返航的飛機上。 許多飛機在機身被打得千瘡百孔時仍然能夠返航，可一旦引擎受損，飛機可能就回不來了。 就像是軍隊醫(yī)院病房里，腿部中彈的病人比胸部中彈的病人要多得多。 這顯然不是因為腿部更容易中彈，而是因為胸部中彈的人都死了。 普通人只能看見受傷的飛機，但頂級的牛人看見的是“消失的彈孔”，其差距就在于概率思維。 擁有概率思維的人，往往能做出更正確的決策。 查理·芒格曾將自己投資的智慧比喻為釣魚。
我們這一生所面臨的問題，無非三個：要做什么？不要做什么？要重復(fù)做什么？ 概率思維讓我們明白：哪些事可以做，哪些事不能做，哪些事情需要長期做。 03 還書思維 20世紀(jì)90年代，大英圖書館要從倫敦的舊館搬遷到圣潘克拉斯新館去。 舊館藏書有1300多萬冊，據(jù)估算搬家費高達(dá)350萬英鎊。 如果你是館長，能想到什么辦法，降低工程預(yù)算？ 雇傭更便宜的工人？降低運輸成本？ 但在巨大的工程量面前，種種方案似乎都是杯水車薪。 擁有頂級思維的人是怎么做的呢？ 一位年輕的圖書管理員找到館長，對他說：“我有辦法，而且只要給我150萬英鎊就可以了?！?/p> 第二天，年輕人在報紙上刊登出了這樣一條消息： 自即日起，大英圖書館免費、無限量向廣大市民開放借閱，但因圖書館遷址，請借閱者把書還到指定新館。 年輕人將“搬書”的固有思維，轉(zhuǎn)化為“還書”的思維模式。 花了不超過原預(yù)算一個零頭的成本，就完成了90%的搬遷工作。 思維的杠桿就是如此之強大。 《天才在左，瘋子在右》中有這樣一句話：如果思維是一堵墻，世界就在墻的另一邊。 這個世界從來沒有絕路，能擋住你的只有你的固化思維。 遇到問題走進(jìn)死胡同的時候，不妨掉個頭，說不定就能走到柳暗花明處。 04 燈塔思維 美國暢銷書作家邁克爾·西蒙斯曾花了5年時間，研究白手起家的億萬富翁企業(yè)家。 他發(fā)現(xiàn)這些出類拔萃的創(chuàng)業(yè)者在看待問題上，有著驚人的相似性：他們基于四維視角來看待世界，而大部分人都停留在一維視角。  一維視角的人目光局限于特定的專業(yè)領(lǐng)域，四維視角的人能從過去到未來跨越幾百年去思考問題。 一維視角的人追求短期利益，四維視角的人更看重遠(yuǎn)期的收益。 比如亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯為了一些可能失敗或者需要 7 年以上時間才有回報的實驗，愿意持續(xù)進(jìn)行數(shù)十億美元的投資。 比如伯克希爾·哈撒韋公司董事長巴菲特只投資于他認(rèn)為自己可以投資幾十年的公司。 軟銀集團創(chuàng)始人孫正義曾經(jīng)問過下屬一個問題：為什么大部分人難以取得巨大的成功？ 下屬茫然，孫正義在紙上畫了一座山，在山腳下畫了一個圓，又在山頂上畫一個圓，并在山頂上標(biāo)上“理想”二字。 理想就是一座燈塔，尋著目標(biāo)向前，你的耐心就會更好，你會更從容更堅定。 一時的成功不會讓你迷失，短暫的失敗也不會讓你感到恐懼。 所以，不要高估一年的積累，也不要低估十年的改變。 永遠(yuǎn)做正確的事情，剩下的時間會給你答案。 05 上游思維 得到的圖書團隊曾采訪國內(nèi)頂級的程序員，問他們：這個職業(yè)的核心挑戰(zhàn)是什么？ 也許你覺得，他們天天跟代碼打交道，遇到的挑戰(zhàn)無非是如何寫出更好的代碼，掌握更多的編程語言等。 但幾位技術(shù)大牛的答案跟這完全不搭邊，他們不約而同地把答案鎖定到四個字——追問需求。 騰訊公司副總裁郄小虎分享了這樣一個故事。 他原來在谷歌的時候，負(fù)責(zé)提升從搜索到廣告轉(zhuǎn)化的成功率。 一次公司的業(yè)務(wù)團隊發(fā)現(xiàn)，中國用戶的轉(zhuǎn)化率偏低，就對他所在的技術(shù)部門提出需求“把廣告字體變大一些，背景色調(diào)得更醒目一些”。 他們沒有直接調(diào)整，而是詢問這么做想解決的核心問題是什么？ 溝通之后才知道業(yè)務(wù)部門是想提升轉(zhuǎn)化率。 經(jīng)過調(diào)查他們發(fā)現(xiàn)：當(dāng)年國內(nèi)的門戶網(wǎng)站頂端常常放一堆密密麻麻的banner。中國用戶打開網(wǎng)頁，上面的根本不看，直接看下面。 而谷歌廣告的展示位，剛好在最頂部。 后來他們把廣告調(diào)到最下面，轉(zhuǎn)化率就提起來了。 頂級的工程師解決問題，不只關(guān)注代碼，更能看到代碼背后的人的需求，這就是典型的“上游思維”。 《麥肯錫圖表思考法》中也提到一個工作原則——不要打地鼠。 解決問題不能像打地鼠一樣，哪里冒出來就把它打下去。 這樣問題永遠(yuǎn)也解決不完，也永遠(yuǎn)也無法真正地把問題給解決掉。 遇到問題普通的人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變原因，頂尖高手改變思維。 追本溯源，著眼全局，找到問題的關(guān)鍵節(jié)點，方能一擊制勝。 06 懶螞蟻思維 日本北海道大學(xué)的進(jìn)化生物研究小組曾做過一個實驗。 他們對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群進(jìn)行追蹤，以觀察它們的分工情況，他們發(fā)現(xiàn)： 在族群里大多數(shù)螞蟻都很勤快，忙著清理蟻穴、搬運食物、照顧幼蟻…… 但是，一些螞蟻卻格外懶惰，在其他螞蟻忙碌的時候，它們經(jīng)常探頭探腦，東張西望。 生物學(xué)家把這部分螞蟻叫做“懶螞蟻”，并在它們身上做了標(biāo)記。  令人驚訝的是，當(dāng)研究小組斷絕蟻群的食物來源之后，那些勤快的螞蟻仿佛頓時亂作一團。 反倒是那些被打上標(biāo)記的懶螞蟻，從容不迫地帶著蟻群尋找新的食物來源。 原來懶螞蟻們不是真的懶，它們只是把勤奮的時間都花在了偵查上。 這就是著名的“懶螞蟻效應(yīng)”。  你是否也陷入過“勤奮的螞蟻”的誤區(qū)呢？心理學(xué)專家Jordan Peterson教授列過一個自測表。 1. 花大量時間做事情中最容易的環(huán)節(jié)，還自滿于“沒有功勞也有苦勞”。 2. 以“準(zhǔn)備”的名義拖延，看上去很忙但事情沒有任何進(jìn)展。 3. 從來不驗證工作成果。 4. 讀了很多書，但從不總結(jié)規(guī)律；即使總結(jié)了規(guī)律，也沒有用到實踐中。 如果你有以上的跡象，是時候做出改變了。 在埋頭趕路時，記得時不時抬頭看看遠(yuǎn)方。 07 場域思維 19世紀(jì)中葉心理學(xué)家?guī)鞝柼亍た挤蚩ㄔ岢鲞^一個場域理論。 外在的環(huán)境分為兩類，一類是地理環(huán)境，另一類是行為環(huán)境。地理環(huán)境即現(xiàn)實的環(huán)境，行為環(huán)境是臆想中的環(huán)境。 人的每一個行動均被行動所發(fā)生的場域所影響。 考夫卡講了這樣一個故事。 一個冬日的夜晚，一男子在風(fēng)雨交加中，騎馬來到一家客棧門前。 鋪天蓋地的大雪覆蓋了一切道路和路標(biāo)，他很高興在黑夜中找到這樣一個安身之所。 店主詫異地到門口迎接這位陌生人，并問客從何來。 男子直指客棧外面的方向。 店主聽聞，用一種驚恐的語調(diào)說：“你是否知道你已經(jīng)騎馬穿過了康斯坦斯湖？” 聞及此事，男子當(dāng)即倒斃在店主腳下。 該男子在騎馬過湖時，湖泊是地理環(huán)境，而他的臆想中的環(huán)境則是冰天雪地的平原。 倘若那個男子事先知道他要途經(jīng)一個大湖，他絕不會有勇氣在上面策馬奔騰。 也正因為他臆想中的環(huán)境是堅硬的平地，才在聞及他騎馬穿過湖泊時大驚斃命。 人是環(huán)境的產(chǎn)物，改變自己最好的方式，就是永遠(yuǎn)把自己置于能滋養(yǎng)自己的環(huán)境中。 想要提高專注力，就盡量給自己營造無人打擾的環(huán)境，學(xué)會屏蔽紛擾。 想要提升認(rèn)知力，就請卸載低密度低質(zhì)量的短視頻app，咀嚼經(jīng)典讀物。 想要心態(tài)積極，就要遠(yuǎn)離讓你emo的東西，少和人糾纏，多看大自然。 如果你對自己的現(xiàn)狀不滿，那就從換個環(huán)境開始。 改變自己，就現(xiàn)在。 ▽ 《認(rèn)知紅利》中說：你這輩子的成就，最終能達(dá)到多高，是靠你的思維模式支撐起來的。 思路決定出路，思維到不了的高度，腳步也無法抵達(dá)。 而你看過的書，走過的路，歷過的事，遇到的人，都是你思維升級的墊腳石。 持續(xù)不斷在事上磨，在心上煉，在塵中悟，終有一天，你將跳出禁錮自己的圈子，看到更大的世界。 |
|
|
