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繼春節(jié)檔的《滿江紅》大爆之后，張藝謀的《堅(jiān)如磐石》又在國慶檔成了最大贏家。

根據(jù)貓眼電影的相關(guān)數(shù)據(jù)，近年國慶檔總票房成績，逾27億，其中《堅(jiān)如磐石》貢獻(xiàn)了9億票房，獨(dú)占整個(gè)國慶檔票房的三分之一。

《堅(jiān)如磐石》火了，背后投資方的收益也隨著一路領(lǐng)跑的票房而愈發(fā)可觀。

有趣的是，梳理《堅(jiān)如磐石》的投資方，光線系的公司幾乎占據(jù)了《堅(jiān)如磐石》資本的半壁江山。

光線系與老謀子的緣分不止于此。

在張藝謀前不久上映的《滿江紅》《狙擊手》等電影的投資名單中，也能夠看到光線傳媒的身影。

與張藝謀的電影近期頻繁上映相對(duì)應(yīng)的，是口碑的日漸滑坡與豆瓣評(píng)分的屢創(chuàng)新低。

《狙擊手》豆瓣評(píng)分7.7分，《滿江紅》豆瓣評(píng)分7.4分，《堅(jiān)如磐石》的口碑更是一路翻車，豆瓣評(píng)分僅6.3分，遠(yuǎn)低于國慶檔同期《志愿軍》《好像也沒那么熱血沸騰》和《莫斯科行動(dòng)》，僅僅領(lǐng)先于6.1分的《前任4》。

金星更是在10月2日公開發(fā)布微博發(fā)表自己對(duì)《堅(jiān)如磐石》的犀利看法：“在《堅(jiān)如磐石》這部電影里，張藝謀已然實(shí)現(xiàn)了四化：畫面賽博化、題材流量化、圈錢常規(guī)化、老年鈍感化?！?o:p>

光線傳媒為何屢屢押寶張藝謀？

口碑慘遭滑鐵盧的張藝謀，電影又是如何屢次在一眾電影中殺出重圍成功上映的？

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雖然《堅(jiān)如磐石》的口碑一路下行，但不得不承認(rèn)的是，張藝謀這部新作繼《滿江紅》之后再一次取得了商業(yè)上的成功。

截至10月9日下午，《堅(jiān)如磐石》的票房已經(jīng)突破10億，成功超過影片《速度與激情10》，擠入2023年內(nèi)陸電影票房榜的第10名。

根據(jù)貓眼專業(yè)版的相關(guān)票房預(yù)測，《堅(jiān)如磐石》最終可獲得逾15億的票房。

《堅(jiān)如磐石》在國慶黃金檔電影中一路零跑，背后的投資方也成為了本次國慶檔電影中的大贏家。

按照片方分成40%，影院分成55%，其他分成5%的比例計(jì)算，10億元累計(jì)票房已經(jīng)可以為片方帶來4億元的收益分成。

而在4億元收益的背后，《堅(jiān)如磐石》的拍攝成本卻并不高。

《堅(jiān)如磐石》2019年5月開機(jī)，拍攝周期僅僅2個(gè)多月，而且大部分都是內(nèi)景或棚內(nèi)搭景。

更何況參演張藝謀的電影，演員們肯定會(huì)盡量壓低自己的片酬。

根據(jù)相關(guān)媒體的估計(jì)，《堅(jiān)如磐石》的投資規(guī)模應(yīng)該在1億元水平。

投資1個(gè)億，回報(bào)4個(gè)億，這筆買賣實(shí)在是賺翻了。

既然《堅(jiān)如磐石》盈利已經(jīng)成了板上釘釘，誰將成為幕后大贏家？

梳理《堅(jiān)如磐石》的幕后資方，其出品方共有9家：北京光線影業(yè)、北京瀚麗影業(yè)、上海電影集團(tuán)、成都青春光線、北京彩條屋、山南光線、北京源上文化、北京天藝輝煌和武漢流金文化。

表面上看，似乎是9家出品方平分秋色，但實(shí)際上，光線系早已悄然占據(jù)了《堅(jiān)如磐石》資本的半壁江山。

將《堅(jiān)如磐石》的資方進(jìn)行股權(quán)穿透可以發(fā)現(xiàn)，北京光線影業(yè)、成都青春光線、北京彩條屋和山南光線都是光線傳媒系公司。

換句話說，《堅(jiān)如磐石》的9個(gè)出品方席位中，光線傳媒就占據(jù)了4席。

而在出品方之外，《堅(jiān)如磐石》的發(fā)行工作也是由北京光線影業(yè)完成。

作為電影的主控資方和發(fā)行公司，光線傳媒屬實(shí)可以算是本次國慶檔的最大贏家。

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大贏家光線傳媒并非首次押寶張藝謀。

今年年初爆紅的《滿江紅》電影，光線影業(yè)就已經(jīng)在出品方名單中。

張藝謀的《狙擊手》登錄2022年春節(jié)檔院線之時(shí)，北京光線傳媒和北京光線影業(yè)兩家光線系公司也同樣出現(xiàn)在了出品方名單中，《狙擊手》的發(fā)行更是由北京光線影業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。

光線傳媒與張藝謀的合作緣起于光線影業(yè)的元老張昭，后者曾在光線影業(yè)任職總裁，也是光線影業(yè)的創(chuàng)始人之一。

2003年，張昭在王長田的盛情邀請(qǐng)下加入光線傳媒擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，并于3年后參與創(chuàng)立了光線影業(yè)，擔(dān)任總裁一職。

在張昭在任期間，光線影業(yè)連續(xù)出品和發(fā)行了20余部商業(yè)電影，連續(xù)4年增長速度高達(dá)100%，“光線速度”堪稱電影史上一大奇跡。

2011年，光線傳媒在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板成功上市，然而最大的受益人卻并不是創(chuàng)造了“光線速度”的張昭，而是光線傳媒的大老板王長田。

根據(jù)光線傳媒的財(cái)報(bào)披露，王長田和妻子、妹妹、弟弟直接或間接合計(jì)控制了光線傳媒近43%的股份。

辛辛苦苦拍電影，卻“為他人做了嫁衣”。

不甘只做一個(gè)打工人的張昭轉(zhuǎn)投樂視的懷抱，創(chuàng)立樂視影業(yè)并擔(dān)任CEO兼執(zhí)行董事。

2012年，就在樂視影業(yè)剛成立不到短短1年時(shí)，張藝謀和老搭檔張偉平因?yàn)槔砟畈煌瑔栴}分道揚(yáng)鑣，而張藝謀的新搭檔，正是前光線影業(yè)總裁，現(xiàn)任樂視影視的CEO張昭。

彼時(shí)張藝謀可謂是電影圈里的香餑餑，各大老板和影視公司都紛紛開出天價(jià)報(bào)酬?duì)帗審埶囍\，就連阿里馬云和萬達(dá)王健林也都盯上了張藝謀在電影圈里的宗師地位，向張藝謀伸出了上億元加股份的橄欖枝。

然而，張藝謀卻看上了當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的樂視，屬實(shí)驚呆了一眾媒體網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)相關(guān)媒體透露，張藝謀選擇樂視是因?yàn)闃芬曌鳛橐患页鮿?chuàng)的影業(yè)，愿意讓張藝謀隨心所欲拍片子，而這是正是既不缺投資也不缺錢的張導(dǎo)孜孜以求的自由。

而在無拘無束的創(chuàng)作自由之外，張昭提出的電影互聯(lián)網(wǎng)化概念，剛好與張藝謀一直在創(chuàng)新的方向不謀而合。

有人瞌睡了，就有人遞枕頭。

張昭和張藝謀開始合作《歸來》《長城》《影》等知名大作，開啟了新的“二張”時(shí)代。

憑借著張昭的中間人關(guān)系，光線傳媒也開始上了張藝謀的電影船，在《第二十二條》《滿江紅》和《狙擊手》等電影上數(shù)次聯(lián)手。

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雖然光線傳媒主控和發(fā)行的《堅(jiān)如磐石》問鼎國慶檔，但實(shí)際上，光線傳媒近年的日子并不好過。

國師張藝謀的系列電影大多叫好不叫座，而光線傳媒與張藝謀多番合作的風(fēng)光背后，是連年財(cái)報(bào)利潤吃緊的無奈。

根據(jù)光線傳媒自身公開發(fā)布的年度報(bào)告顯示，2019年光線傳媒營業(yè)收入逾28億元，在行業(yè)內(nèi)可謂煊赫一時(shí)，然而此后2020年及2021年的營收卻逐年驟降至僅11億元，到了2022年，光線傳媒的營收更是進(jìn)一步下跌，全年?duì)I業(yè)收入下跌至不足8億，同比減少35%。

伴隨營業(yè)收入的不斷縮水，光線傳媒的利潤也慘遭滑鐵盧。

2020年利潤不足3億元，相比2019年減少近70%，到了2021年和2022年，情況更是進(jìn)一步惡化，歸母凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，兩年分別虧損3億元和7億元。

有趣的是，在光線傳媒選擇與張藝謀合作時(shí)，張藝謀尚未推出《滿江紅》和《堅(jiān)如磐石》這兩部商業(yè)力作，而此前國師的作品雖然口碑上乘，但票房過10億的高商業(yè)價(jià)值片卻寥寥無幾。

在2019年光線傳媒投資張藝謀拍攝《堅(jiān)如磐石》時(shí)，張藝謀只有一部票房過10億的電影——2016年上映的《長城》。這部電影投資1.5億美元，更是匯集了馬特達(dá)蒙、劉德華、張涵予等中外知名演員，最終國內(nèi)票房卻僅11.73億，投資收益率并不高。

彼時(shí)的張藝謀執(zhí)導(dǎo)幾十年拍攝20余部電影，累計(jì)票房卻才41.48億，相比首戰(zhàn)告捷的賈玲《你好李煥英》的54.14億票房還差十幾億。

回顧張藝謀近年的新作，《影》和《一秒鐘》叫好不叫座，《長城》更是票房和口碑雙折戟，光線傳媒選擇押寶張藝謀，也屬實(shí)是有點(diǎn)東西。

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有趣的是，和張國師合作的資本家并非只有光線傳媒一個(gè)。

梳理張藝謀拍攝過的電影的投資方，幾乎囊括了大半個(gè)電影圈。

在張藝謀創(chuàng)作的早期，張藝謀的投資方主要是國營資本，走的是通過藝術(shù)價(jià)值和口碑去拿獎(jiǎng)的路線。

比如早期的《紅高粱》《菊豆》等，就是西安電影制片廠投資拍攝的。

到了90年代民營資本進(jìn)入電影市場后，張藝謀也開始“與時(shí)俱進(jìn)”走上了合資電影的道路。

比如《大紅燈籠高高掛》《秋菊打官司》《活著》都有香港資金的進(jìn)入，《搖啊搖，搖到外婆橋》則是中國與法國合資拍攝的作品。

1996年后，張藝謀遇到了自己的合作方張偉平，第一個(gè)“二張”時(shí)代開啟，從《有話好好說》《一個(gè)都不能少》《我的父親母親》這類拿獎(jiǎng)的藝術(shù)電影再到《英雄》《十面埋伏》《滿城盡帶黃金甲》等商業(yè)作品，都是張偉平的新畫面影業(yè)在背后投資支持。

然而伴隨著不斷推出的商業(yè)片的，是張偉平作為一個(gè)商人的投資回報(bào)考量與張藝謀作為一個(gè)導(dǎo)演對(duì)藝術(shù)和自由創(chuàng)作的追求。

十幾年合作的背后，張偉平向左，張藝謀向右，“二張”也終究不歡而散分道揚(yáng)鑣。

提倡創(chuàng)作自由的張昭給張藝謀帶來了希望的曙光。

在加盟樂視后，張昭拉來了萬達(dá)、安樂、華策、騰訊影業(yè)、完美威秀、美國傳奇影業(yè)等一眾大牌影企“撐腰”，然而張藝謀卻并未向樂視交出一份令人滿意的答卷。

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在與樂視合作期間，張藝謀的第一部文藝片作品《歸來》首戰(zhàn)告捷取得了3億的票房，但樂視的另外兩部大投資作品《長城》和《影》卻都沒有實(shí)現(xiàn)盈利。

伴隨著樂視財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，張藝謀和樂視的合作也被迫折戟。

在離開樂視之后，張藝謀又先后和歡喜傳媒、英皇和光線傳媒簽約出品了《一秒鐘》《懸崖之上》等作品。

回顧張藝謀拍攝電影的大半輩子，張藝謀雖然票房10億以上的作品不多，但投資方卻是一個(gè)接著一個(gè)。

從新畫面、樂視等穩(wěn)定主控方，到萬達(dá)、騰訊、傳奇、華策等聯(lián)合出品方，再到歡喜傳媒、英皇、光線傳媒等單部簽約主控方，精于謀利的資本家們愿意選擇和張藝謀合作的原因是什么？

說到底，還是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的問題。

張藝謀的電影票房雖然不如新晉導(dǎo)演賈玲的《你好李煥英》和郭帆意外爆熱的《流浪地球》等作品能夠“大賺特賺”，但勝在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)低。

拍攝三十余年，張藝謀在電影圈里就是一個(gè)品牌，是一個(gè)得了金熊獎(jiǎng)一尊、金獅獎(jiǎng)兩尊、金馬獎(jiǎng)一尊、電影節(jié)杰出導(dǎo)演無數(shù)的大滿貫品牌。

而大品牌雖然偶爾也會(huì)出問題，但這個(gè)概率，要比選擇不知名的小品牌要小得多。

就像我們選家用電器，也會(huì)普遍傾向選購美的、海爾等耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品而不是一些沒聽過的白牌產(chǎn)品。

張導(dǎo)的作品雖然在《滿江紅》之前很少大爆，但也很少賠本，就算是多被詬病的《長城》，算上全球的票房也是賺了的。

對(duì)于資本方來說，選擇投資張藝謀的電影，票房的上限雖然很難說，但電影品質(zhì)和票房的下限還是有保證的。

運(yùn)氣不好也不至于賠太多，運(yùn)氣好還有可能大賺一筆，這在資本圈里簡直就是穩(wěn)賺不賠的買賣。

經(jīng)歷近30年風(fēng)雨的張藝謀漸漸學(xué)會(huì)了擁抱資本，無數(shù)的資本也企圖吃下這塊蛋糕。

但對(duì)于資本而言，蛋糕的味道并不重要，吃干抹凈才是本性。

如何在商業(yè)價(jià)值與電影口碑之間找平衡，如何在做大電影收入同時(shí)不忘來時(shí)路，這一點(diǎn)，是張藝謀們需要也應(yīng)當(dāng)思考的。