• 文 / 吳春波，華夏基石大師塾首席導師，中國人民大學教授、博導，華為顧問
• 來源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
• 華夏基石e洞察原創(chuàng)，文章僅代表作者本人觀點

2023年8月29日中午12點08分，華為推出了自己的“Mate60先鋒計劃”，在沒有發(fā)布會的情況下，線上線下同時銷售——于無聲處聽驚雷，預熱即沸騰，引起了全社會的極大關注。

而同日一則關于華為的消息卻沒有引起多少人的關注。

這則消息是：華為技術有限公司所持有的多枚“姚安娜”商標已被成功轉讓至深圳安納影視音樂工作室，商標分類包含日化用品、通信服務、科學儀器等。此外，“姚思為”“YAO SIWE”“YAO ANNA”“ANNABEL YAO”等多個商標目前也已被同步轉讓給深圳安納影視音樂工作室。該工作室成立于2021年9月，法定代表人為姚思為，出資額為10萬元，經營范圍包含文藝創(chuàng)作、演出經紀、廣播電視節(jié)目制作、經營等。

與Mate60的發(fā)布和銷售相比，這則消息確實沒有多少可關注的熱點。但如果把它與兩年半前公司內網上的一封郵件相聯系，或許還是很有價值的。

2021年2月3日，在華為公司內網上發(fā)出了一封總裁辦的郵件，標題是《關于公司代理姚安娜商標注冊的幾點說明》，從語言表述風格看，應該是任總自己撰寫的，具體內容如下：

1、姚思為是任正非的女兒，姚安娜是她的藝名；

2、社會上有些公司或個人惡意搶注“姚安娜”商標，我們不得不為之。若自己不注冊，商標就會被持續(xù)惡意搶注，會產生許多不利的后果。根據《中華人民共和國商標法》的規(guī)定，中國大陸公民必須以公司名義或持有個體工商營業(yè)執(zhí)照方可申請注冊商標。姚安娜剛剛畢業(yè)，還沒有注冊自己的公司。因此，任總委托知識產權部代理注冊，以后再轉讓給姚安娜工作室，費用由其本人支付。

3、任總是第一次公權私用，為此向全體員工道歉。

郵件內容的主體意思說明，公司代理注冊“姚思為”商標的緣由。

這份郵件在公司內網“心聲社區(qū)”上的閱讀量為21.6萬次，評論近千條（在華為，所有公司文件，員工是可以跟帖匿名評論的）。

從員工的評論看，絕大多數員工欣然接受了任總的道歉。也有很多員工留言“淚目”“理解”與“感動”。當然，也有員工跟帖說“下不為例”“以后注意”，等等。

魯迅曾有詩言：“無情未必真豪杰，憐子如何不丈夫；知否興風狂嘯者，回眸時看小於菟”——可憐天下父母心！

至于任總為什么要向全體員工道歉，看看16年前任總的《EMT宣言》就可以得到答案：

“我擔任總裁的資格底線，首先是因為我的無私，這也是我們擔任公司高級干部的資格底線。我決心在執(zhí)政期間，決不貪腐，決不允許親屬與公司發(fā)生關聯交易，決不在公司的重大決策中摻雜自私的動機。

只有無私才會公平、公正，才能團結好一個團隊；只有無私才會無畏，才能堅持原則，敢于批評與自我批評，敢于去除自己的不是；只有無私才會心胸寬廣，才會容納一切需要容納的東西，才有能力肩負起應該承擔的責任?！?/span>

在2016年推出的《華為公司改進工作作風的八條要求》第二條也有規(guī)定：

“我絕不動用公司資源，也不能占用工作時間，為上級或其家屬辦私事。遇到非辦不可的特殊情況，應申報并由受益人支付相關費用。”

經過兩年半的時間，該注冊商標由華為公司轉給了深圳安納影視音樂工作室， 這意味著任總餞行了自己的諾言。

最讓人震撼的是當初郵件中的那句話：“任總是第一次公權私用”——自公司創(chuàng)立34年來的“第一次”！

或許有人會認為，任總的道歉有點小題大做，沒有必要。

但這里體現了幾個問題：

• 其一，體現了任總及華為公司長期堅持的自我批判精神。一位企業(yè)家誠懇地向全體員工道歉，是需要胸懷和勇氣的，也不是人人可為的。本人一直認為，任總是對自己“狠”的企業(yè)家，華為是對自己“狠”的公司。
• 其二，體現了華為長期堅持的價值主張的高要求和高標準。此事在其他組織可能真的屬于小事一樁，但在華為卻并非小事，原因在于，華為企業(yè)文化的凈度或純度要比其他公司或外部環(huán)境要高。古人言：“井蛙不可以語于海者，拘于虛也；夏蟲不可以語于冰者，篤于時也；曲士不可以語于道者，束于教也?！边@就是很多在其他公司習以為常的事，在華為卻要較真的原因。以前本人曾言：華為的企業(yè)文化用“偉大”之類的詞形容并不一定恰切，用“清新”則比較合適，負向的成分較少。如果有負向的，也多是“負氧離子”；
• 其三，任總此次是“第一次公權私用”，能夠堅持34年，有幾人能夠做到呢？這并非是任總的第一次道歉，他還經常自己懲罰自己，但因公權私用而道歉，確實屬于第一次。任總有句名言：“我若貪生怕死，何來你們的英勇奮斗？”換個說法，“你已公權私用，何來員工的無私奉獻？”企業(yè)文化的培育與弘揚其實并不那么困難，核心就12個字：言傳身教，身先士卒，說到做到。
• 其四，很多企業(yè)都在對標華為，把華為作為學習榜樣。同時，很多企業(yè)覺得學華為真的很難，要學的東西太多。在此，我給企業(yè)家們一個建議，學華為不妨從學習任總開始，當然，學習任總也很難。

再次凝望文中的“第一次”三個字，還是非常感慨。

祝任總生日快樂！身體健康！萬事順遂！

—————————

華夏基石e洞察：由我國著名人力資源管理專家、咨詢業(yè)開拓者、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜，資深媒體人及企業(yè)文化咨詢專家宋勁松先生聯合創(chuàng)辦，我們努力提供最具原創(chuàng)性、思想性和實踐意義的管理文章，是中國頂尖管理智庫平臺和原創(chuàng)中國管理思想策源地。權威、理性、睿見，高級管理者必讀