個別地方的組織正在陸續(xù)調整，那么今天就來說說如果單位換了一把手，最先要調整的是哪幾類人員？

在組織中，一把手的更替通常是帶來一系列人事調整的重要事件。這種調整不僅是為了適應新的領導風格和愿景，也是為了提高組織效率、推動工作進展和樹立新的權威。一把手新上任時，通常會首先對幾類人員進行調整。

一、辦公室主任

一把手通常會選擇忠誠且信得過的人來擔任辦公室主任一職。辦公室主任通常負責協(xié)調組織內部的工作，包括傳達信息、制定日程、管理資源等。他們需要具備高超的組織能力和人際交往技巧，以便有效地執(zhí)行這些任務。如果前任辦公室主任不能順利過渡到新任一把手的工作風格，那么他們很可能會被邊緣化。

二、組織人事部門負責人

新任一把手通常會選擇自己信任的人來擔任組織人事部門負責人，以協(xié)助自己進行人事調整。這些調整可能包括選拔和晉升，以及處理與員工福利和待遇相關的事務。因此，如果前任負責人不能適應新的領導風格或者不符合新任一把手的需求，他們往往會被替換。

三、核心業(yè)務部門負責人

對于核心業(yè)務部門的負責人，一把手的調整通常會與他們的工作能力和業(yè)績有關。一把手可能希望找到能夠更好地推動主業(yè)工作的人選，或者替換那些不能達到業(yè)績目標的人。這種調整可能會帶來組織內的重要變革，因為新的負責人可能會帶來新的管理風格和工作方法。

四、其他關鍵崗位人員

除了上述三種常見的人員調整之外，一把手還可能會對其他關鍵崗位人員進行調整。一把手可能會根據(jù)他們的個人能力和戰(zhàn)略需求來決定這些崗位人員的去留。

人事調整的力度和方式因人而異。有些新任一把手可能會進行大刀闊斧的人事變動，撤換大部分高層管理人員，以樹立自己的權威并實現(xiàn)對組織的徹底改造。而另一些一把手則可能會選擇逐步調整，保留大部分原有班底，并在逐漸熟悉組織運作的過程中進行微調。

對于個人來說，有機會應該盡量與新任領導多接觸，提前謀劃，以便在人事調整中更好地適應和應對。了解新任一把手的工作風格、價值觀和目標，以及他們對于組織和人員的管理方式，可以幫助你更好地理解自己在這個新環(huán)境中的角色，并做出相應的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展策略。同時，積極展示自己的能力和價值，努力與組織的新領導層建立良好的關系，也可以提高你在調整期后的生存和發(fā)展機會。

各位處長，麻煩抬抬貴手點個贊，您的每一個贊都是小弟1毛的私房錢。