《矛盾論》：沒有什么事物是不包含矛盾的。

這句話，你真的理解對(duì)了嗎？

先看三個(gè)案例。

案例一、不是四個(gè)，是四百個(gè)

孫平：

“在興縣地區(qū)，一支支很小的、五至四十名士兵組成的日本警備隊(duì)占領(lǐng)了一些村莊這些村莊被數(shù)量上占優(yōu)勢(shì)的賀龍部隊(duì)包圍了。我問他們，殲滅這些討伐隊(duì)很容易，為什么他們不把村子奪過來。八路軍戰(zhàn)士看著他們逍遙自在。他們糾正我的話說“他們那邊有四百個(gè)士兵，不是四個(gè)!”

我們下馬和戰(zhàn)士一塊抽起煙來。他們承認(rèn);“我們得到通知,叫我們不要去動(dòng)他們。上頭說，我們端了這個(gè)堡,日本人就會(huì)派援軍來。那怎么辦?所以，我們不去碰人家，人家也不來碰我們?！?/p>

是不是很矛盾？這個(gè)事物里的這個(gè)矛盾，原來是這樣的。

案例二、不是40萬，是4萬

毛澤東：

“敵人雖然有40多個(gè)師，近40萬人馬，分3路進(jìn)犯，其實(shí)只能算3個(gè)師，4萬人馬。

在敵人3路人馬中，右路軍余漢謀部，系廣東陳濟(jì)棠的屬下。陳濟(jì)棠一向與蔣介石不和，出兵助戰(zhàn)，只是防止紅軍進(jìn)入廣東，一定不肯為蔣介石盡力。左路軍蔡廷鍇部，以19路軍為主，19路軍在上海對(duì)日作戰(zhàn)受國人敬仰，一定不愿再打內(nèi)戰(zhàn)，不會(huì)全力進(jìn)攻紅軍。因此，這兩路軍不足為懼，交給地方紅軍就行了。

中路軍是敵人圍剿的主力，然而總指揮陳誠仗著自己是蔣介石的親信，為人驕狂，排斥異己，先是吞并郭宗華43師，后又改編了川軍52師。所以中路軍十幾個(gè)師中，只有第11師、第52師、第59師3個(gè)師，自成一縱隊(duì)，聽命于陳誠，其余各師，都害怕被陳誠吞并，一定不肯賣力。可利用敵軍派系沖突，設(shè)法消滅陳誠這3個(gè)師，那么敵人近40萬大軍，就會(huì)自行瓦解。因此，我說敵人近40萬軍隊(duì)，只能當(dāng)有4萬人。”

是不是很矛盾？這個(gè)事物里的這個(gè)矛盾，原來是這樣的。

案例三、20個(gè)師當(dāng)60個(gè)師、60個(gè)師當(dāng)20個(gè)師

葉劍英：

“敵人的全面跳 躍作戰(zhàn)，還可以用少數(shù)兵力進(jìn)攻我多數(shù) 兵力。為說明這一點(diǎn)，我們用數(shù)字計(jì)算做個(gè)比方。我在華北布置二十個(gè) 師，華中、華南各二十個(gè)師。敵若以二十個(gè)師來犯華中時(shí)，我華北、華南兩 地軍隊(duì)，因交通限制無法應(yīng)援，僅華中二十個(gè)師單獨(dú)對(duì)抗。將來敵轉(zhuǎn)移兵力 向華北或華南時(shí)亦然，這就是說，我六十個(gè)師的兵力只能當(dāng)作二十個(gè)師用。 而敵之二十個(gè)師則可利用交通工具迅速調(diào)動(dòng)，自由進(jìn)犯我華北、華中、華南。 這就是說敵二十個(gè)師可能當(dāng)作六十個(gè)師用。”

是不是很矛盾？這個(gè)事物里的這個(gè)矛盾，原來是這樣的。

可見，存在這樣一些情況，

第一種、你以為的少，其實(shí)是多。

第二種、你以為的多，其實(shí)是少。

第三種、你以為的多，是少；你以為的少，是多。

第四種、你以為的差不多，其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不如。

由此可見，

1、一個(gè)數(shù)字，往往是表象。

2、在以多對(duì)少的時(shí)候，要找出其多，從而避免以少對(duì)多；在以少對(duì)多的時(shí)候，要找出其少，從而實(shí)現(xiàn)以多對(duì)少。

3、你以為的以多對(duì)少，其實(shí)并不成立；你以為的以少對(duì)多，其實(shí)也并不成立。

這里，多和少構(gòu)成正反面。

由此，推而廣之，得出辯證法的一個(gè)妙用——找出對(duì)方的反面部分。

1、把對(duì)方的正面和反面部分一起考慮，才能得出正確的判斷。

2、把自己與對(duì)方的反面部分比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的形勢(shì)和條件，才能看到新的利益、才能看到新的風(fēng)險(xiǎn)。

找出其反面部分，才能判斷攻擊點(diǎn)的是合適、還是不合適。

反之，也要找出自己的反面部分，把自己的正面部分和反面部分一起考慮，才能對(duì)自己有形成相對(duì)敵人的準(zhǔn)確的認(rèn)知。

1、把自己與對(duì)方的反面部分進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)利益和風(fēng)險(xiǎn)。

2、把自己與對(duì)方的反面部分進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)新的形勢(shì)。

辯證法通過這樣的方式 ，就可以避坑、不跳入坑中去。所以，

周恩來：有了毛澤東同志的領(lǐng)導(dǎo)和指示，在這三年來許多緊急時(shí)機(jī)、許多重要關(guān)鍵上，保證了我們黨絲毫沒有迷失了方向，沒有走錯(cuò)了道路。

走錯(cuò)了道路，就是走入坑中、跳到了坑中去。

所以，以少勝多，絕不是把多的那部分的每一個(gè)都挨個(gè)打過去，而只是挑多的某個(gè)部分打，這部分打的好，其他的就退走了。在這種情況下，就終于形成了真正的各個(gè)擊破。其實(shí)質(zhì)仍然是以多勝少。

毛主席：你打你的，我打我的，你打原子彈，我打手榴彈，抓住你的弱點(diǎn)，跟著你打最后打敗你。

所以，這個(gè)弱點(diǎn)，其實(shí)是全局崩潰點(diǎn)、是整體致命點(diǎn)。

比如，我黨為什么要以最強(qiáng)的蔣委員長(zhǎng)為對(duì)手呢？而從來不以地方軍閥為對(duì)手。就是因?yàn)榘咽Y委員長(zhǎng)打敗了，國黨的全局就崩潰了、這是國黨的致命點(diǎn)。

而打擊地方軍閥，則只會(huì)加強(qiáng)蔣委員長(zhǎng)。

所以，這個(gè)弱點(diǎn)，不是普通意義的弱點(diǎn)，即使是弱點(diǎn)，也是打的弱點(diǎn)中的最強(qiáng)點(diǎn)——因?yàn)槠鋵?duì)弱點(diǎn)整體構(gòu)成致命。

比如，我軍向來喜歡攻擊敵人的指揮系統(tǒng)。

粟裕大將：了解敵人的司令部、指揮所設(shè)在何處，哪里是他的要害和弱點(diǎn)。攻擊敵人的弱點(diǎn)和要害最易奏效，如果首先把敵人的指揮機(jī)關(guān)打掉，其他隊(duì)伍也就垮了。

通常指揮機(jī)關(guān)，往往是最強(qiáng)的。但以一個(gè)整體壓它一個(gè)點(diǎn)，它也承受不住。而指揮機(jī)關(guān)卻是整體和全局的崩潰點(diǎn)和致命點(diǎn)。

世界真奇妙，你以為的，不是你以為的，你不以為的，偏是你以為的。只有尋找你以為的反面，才能發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)世界的真相。