史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習(xí)慣》是對我影響深遠的一本書，書中第一個原則即要事第一。

敏捷的內(nèi)審人要做高效能人士，自然也應(yīng)堅持要事第一。

網(wǎng)上廣為傳播一則股神巴菲特和他司機的故事：司機向巴菲特咨詢成功的秘訣，巴菲特讓他寫下自己的25個目標，司機用一晚上的時間就完成了。巴菲特看到這25個目標后，讓司機挑出最想要的5個。司機恍然大悟說到：“我明白了老板，我應(yīng)該先完成這5件事，然后有余力的時候再去做另外20件，對嗎？”巴菲特搖搖頭說：“不不，你應(yīng)該把你全部的時間都花在這5件事上，然后盡全力逃避剩下的20件事?！?/p>

回顧從事內(nèi)部審計的這些年，看過上千份審計報告，我發(fā)現(xiàn)很少有報告能擺脫80/20規(guī)則，一份報告中特別重要的問題一般不會超過20%。如果一份報告中80%的問題都很重要，往往說明被審計單位需要徹底整頓了，已非靠審計一己之力所能改變。

敏捷審計的出現(xiàn)，并非為了敏捷而敏捷，而是為了更好地解決在充滿不確定的環(huán)境下利益相關(guān)方對內(nèi)部審計需求的不斷增加與審計資源的相對不足之間的矛盾。

敏捷審計不是在不確定的環(huán)境下像無頭蒼蠅一樣疲于奔命，而是在不確定中抓住確定的因素，抓住主要矛盾，及時應(yīng)對，精準打擊。

企業(yè)財務(wù)管理的目標是企業(yè)價值最大化，內(nèi)部審計的目標是增加組織價值，促進組織實現(xiàn)其目標。

無論是財務(wù)管理，還是內(nèi)部審計，都離不開價值。

莫敏總在分享中談到，敏捷不是完成事情，而是創(chuàng)造價值，更追求帶來價值的結(jié)果。

反過來，不能帶來有價值的結(jié)果的敏捷沒有意義。

敏捷審計的價值驅(qū)動，和內(nèi)部審計以價值為導(dǎo)向是異曲同工的。

如果我們?nèi)プ穯杻?nèi)部審計的終極目的，最終會回到價值上。比如：

實質(zhì)重于形式是會計理論和實務(wù)非常重要的一個原則，無論是內(nèi)部審計，還是敏捷審計，都應(yīng)堅持實質(zhì)重于形式的原則。

實質(zhì)重于形式，是“實事求是”在會計、審計領(lǐng)域的體現(xiàn)。

“實事求是”出自《漢書》，毛澤東主席1917年寄住在岳麓書院時，時常能看到校長書寫的“實事求是”的牌匾。在日后的革命歲月中，毛主席始終從中國國情出發(fā)，理論聯(lián)系實際，并寫下了《反對本本主義》《星星之火，可以燎原》《中國的紅色政權(quán)為什么能夠存在》等著名篇章，通過革命實踐驗證了“實事求是”這一真理。1943年11月，延安的中央黨校大禮堂落成時，毛主席為大禮堂題詞正是“實事求是”。

“實事求是”本質(zhì)上是認識客觀規(guī)律，尊重客觀規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事。

實質(zhì)重于形式正是體現(xiàn)了“實事求是”的原則。

談到站立會時，劉國華老師說他采取的方式不是站著，而是和團隊負責(zé)人坐著喝15分鐘茶。

所謂站立會，站是形式，會是實質(zhì)。只是站，沒有會，則沒有意義。

《九方皋相馬》的典故中，伯樂對九方皋的評價充分體現(xiàn)了實質(zhì)重于形式的精髓：“若皋之所觀，天機也：得其精而忘其粗，在其內(nèi)而忘其外，見其所見，不見其所不見，視其所視，而遣其所不視。”

審計工作中類似的場景有很多，認清什么是形式、什么是實質(zhì)，才能抓住實質(zhì)，才能做到實質(zhì)重于形式。

敏捷審計不只是形式的敏捷，更是實質(zhì)的敏捷。

思創(chuàng)會的討論中，大家達成高度共識的一點即高價值的洞察重于詳盡的底稿和報告。如果能推動問題解決，沒有詳盡的底稿和報告又如何？如果不能推動問題解決，有了詳盡的底稿和報告又如何？

在和高垚老師的討論中，我們有一個共同的觀點。即要實現(xiàn)敏捷審計，首先要突破審計思維和審計方法論的限制。

目前，內(nèi)審行業(yè)基本在用外審的思維來做內(nèi)審，很多時候?qū)τ趫蟾娴赘宓闹匾暢潭冗h超過了問題的整改和風(fēng)險的化解。尤其是在“沒有記錄就沒有發(fā)生”的免責(zé)邏輯下，很多審計人員花了大量的時間在做底稿，很多底稿對于問題解決和風(fēng)險的化解沒有任何意義。

當然，這和內(nèi)審職責(zé)的邊界有一定關(guān)系，尤其是現(xiàn)在很多組織大談要對內(nèi)審部門和內(nèi)審人員進行問責(zé)。有些同仁認為報告出具了、問題揭示了，審計的職責(zé)便履行到位了；底稿和報告詳盡了，便可以免責(zé)。但站在企業(yè)整體來看，如果問題沒有解決、風(fēng)險沒有化解，再詳盡的報告和底稿都沒有太大意義。

劉道君老師的分享中談到三一集團嫉慢如仇，發(fā)現(xiàn)即行動，令大家印象深刻。

傳統(tǒng)審計模式下，審計整改在審計報告后，而審計報告周期往往較長，尤其是在大企業(yè)中，對審計報告質(zhì)量和文字水平要求高，審批鏈長，審計報告從草擬到審批的過程會更長，審計整改會滯后。

所以審計整改需要將串聯(lián)的模式改成并聯(lián)的模式，發(fā)現(xiàn)問題立即整改、立行立改，除非特別復(fù)雜的問題，最好在審計報告出具前便完成整改。

發(fā)現(xiàn)即行動，還體現(xiàn)在分級行動，分級行動也是將串聯(lián)模式改成并聯(lián)的模式。面對問題和風(fēng)險，不是審計部門內(nèi)部串聯(lián)的行動，而是審計部門內(nèi)部分級的行動，再加上企業(yè)相關(guān)部門、管理層的分級行動。面對風(fēng)險，不是一個部門單打獨斗，是一個PMO項目在分級分工聯(lián)動。

王靜華老師特別分享了中集集團分級行動、業(yè)審聯(lián)防聯(lián)控的經(jīng)驗，非常值得學(xué)習(xí)。他們的經(jīng)驗和做法突破了審計的邊界，始終站在企業(yè)整體的視角來謀劃工作、推動工作，實現(xiàn)了真正的敏捷，真正的價值驅(qū)動。

在傳統(tǒng)審計模式下，為了形成和維護審計的權(quán)威性，審計在組織中很多時候是一種“絕對正確”的存在，不少企業(yè)的審計部門讓人望而生畏、敬而遠之。

這不禁讓人想起一則寓言故事：一天，太陽與風(fēng)爭論誰最強悍，風(fēng)為自己辯解道：“那肯定是我了，不信咱們就看看誰能更快地讓下面那位穿外套的老人脫下外套?！庇谑?，太陽躲到了烏云后面，讓風(fēng)肆意地吹起，風(fēng)兇猛的吹著，越來越猛烈?？墒?，事實去和它想的正好相反，反而是風(fēng)越大，那老人將衣服裹得越緊。終于，風(fēng)停止了咆哮，它吹得筋疲力盡也沒有達到目的。于是，太陽從烏云后面露出頭來，溫暖地照在老人身上，老人不久就開始擦汗，很自然、輕易地將大衣脫了下來。太陽對風(fēng)說：“溫和友善是必定會強于憤怒與暴力的?！?/p>

古往今來的專家學(xué)者對于人性善還是性惡爭論了幾千年仍沒有定論。對于審計來說，人性善、性惡并不重要，重要的是審計激發(fā)的是人的善意，還是惡意。

孟子曰：“人皆可以為堯舜。”

王陽明強調(diào)“致良知”。

相對于審計的權(quán)威，審計如能充分利用杠桿原理，激發(fā)利益相關(guān)方的動力，可能會產(chǎn)生十倍的效果。

我始終認為，審計最重要的工作是統(tǒng)戰(zhàn)工作。好比中國革命的勝利靠的是八路軍、解放軍，更靠的是人民群眾一樣。企業(yè)的風(fēng)險管理靠的不僅是內(nèi)審、內(nèi)控、風(fēng)險管理部門，靠的是企業(yè)全體員工。

審計部門和人員的多是相對的，少是絕對的。審計只有激發(fā)全體員工的內(nèi)控意識、風(fēng)險意識，才能真正做好內(nèi)控，做好風(fēng)險管理。

如任正非在華為一次工作會議上所講：合規(guī)審計不是機關(guān)槍，而是背包和鐵鍬，要跟業(yè)務(wù)一起前進。

團結(jié)力量大，是樸素而又永恒的道理。

敏捷審計，除了審計人員的思維和理念，還離不開方法、工具和平臺。

敏捷審計思創(chuàng)會上，莫敏總在分享中詳細介紹了Scrum 框架。中信銀行審計部的吳則建老師曾在《中國內(nèi)部審計》上發(fā)表過一篇文章——《Scrum敏捷框架在內(nèi)部審計中的應(yīng)用》，提出了敏捷內(nèi)部審計的模式（如下圖）。