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文|科普Talk 編輯|科普Talk 前言世界上百分之八十的財(cái)富只掌握在百分之二的人手中。 也正是因?yàn)檫@樣，在每年的胡瑞富豪榜的發(fā)布后，也難免會(huì)引起很多人的關(guān)注。 畢竟吃不到豬肉，看看豬跑總還是可以的。  而今年世界首富的稱號也早已易主，這位新的世界首富，財(cái)富值到達(dá)1.35萬億美元，甚至把馬斯克都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。 那么這位新的世界首富，究竟是何方神圣？ 貝爾納阿爾諾他就是站在世界奢侈品牌界金字塔頂尖的男人——貝爾納阿爾諾 估計(jì)他的名字可能很多人都不了解，畢竟實(shí)在是太拗口了，但如果我提到迪奧、LV、紀(jì)梵希等眾國際奢侈品牌，你應(yīng)該就對他不再陌生了。  這位世界最大的奢侈品牌路易威登集團(tuán)的領(lǐng)軍人物，不僅憑借著對奢侈品的頂級理解創(chuàng)建了龐大的商業(yè)帝國，也以1.35萬億美元的身價(jià)把馬斯克甩在身后，財(cái)富量級相當(dāng)于兩個(gè)鐘睒睒，八個(gè)馬云！重新定義了財(cái)富的新高度。 畢竟是做奢侈品牌，資產(chǎn)量級比較大也可以讓人理解，但他是怎么成為世界首富的呢？奢侈品的吸金能力難道就這么強(qiáng)嗎？  接下來就讓我?guī)ьI(lǐng)大家領(lǐng)略一下貝爾納阿爾諾的首富之路。 發(fā)家之路貝爾納阿爾諾有一個(gè)極其優(yōu)雅的外號——“穿著開司米衫”的狼，23歲剛剛大學(xué)畢業(yè)的他就覺得自己不一般，認(rèn)為自己是一個(gè)千年難遇的商業(yè)奇才。 他并不想在自己父親的公司里整天渾渾噩噩，做一個(gè)一無是處的富二代（他不想我想），他希望自己能夠在今后的人生道路中，走出屬于自己的商業(yè)之路。  雖然作為一名地地道道的法國老爺們，但是他自己心里明白，紐約才是未來的中心，他決定去往那里磨礪自己的心性，開闊自己的眼界。 在來到紐約之后，他發(fā)現(xiàn)紐約人對于法國人的浪漫和奢侈品并不感冒，只是對他們的香水品牌有著一點(diǎn)點(diǎn)的了解，阿諾特心里就想：“真是山豬吃不了細(xì)糠”。 于是他在自己的心里暗暗的埋下了一粒種子：“自己一定要把奢侈品行業(yè)發(fā)展起來，并且要做這個(gè)行業(yè)的龍頭老大”。  在他34歲的那一年，阿諾特孤注一擲，將父親留給自己的家族企業(yè)全部抵押掉，甚至還欠下了一屁股的外債，只為收購當(dāng)時(shí)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的迪奧集團(tuán)。 雖然所有人都不理解他的這一行為，但是商業(yè)奇才的名號可不是跟你吹的，阿諾特憑借著自己與生俱來的天賦與卓越的管理經(jīng)營能力，硬生生的把迪奧從懸崖邊給拉了回來，并且將它送往了山頂。  在阿諾特獨(dú)具個(gè)人特色的管理下，迪奧這個(gè)老品牌不僅保持著自己本身傳統(tǒng)的特色，又帶著十分鮮明的國際化色彩，重新成為了國際舞臺的焦點(diǎn)。 在面臨著另一個(gè)在世界盛名已久，并且又即將瀕死的老品牌路易威登時(shí)，阿諾特只是輕輕的點(diǎn)了一下他的魔法棒，這個(gè)品牌就又奇跡般的復(fù)活了。 至此一發(fā)不可收拾，阿諾特像是一個(gè)有著起死回生能力的魔術(shù)師一樣，在國際的舞臺中優(yōu)雅的揮舞著他的魔術(shù)棒。  從唐納·卡倫、璞琪到羅威；從豪雅到百貨公司邦馬士通通被他給送入了囊中，但俗話說的好：“有舍才有得”。 他向外拋售品牌時(shí)也從不含糊，在他將自己一手帶大的高級時(shí)裝品牌 Christian Lacroix 賣給美國 Falic 集團(tuán)后，令整個(gè)行業(yè)都為之一驚！ 而在經(jīng)濟(jì)大蕭條的時(shí)候，他也曾放緩收購的節(jié)奏，重新架構(gòu)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，他就像是一個(gè)坐在棋盤上的老人，而那些奢侈品牌就是一枚枚棋子，阿諾特正在以上帝的視角下著這盤大棋。  作為世界上最大奢侈品門派的掌門人，阿諾特生性穩(wěn)重，外表儒雅，在媒體面前總是特別的低調(diào)，甚至沉默寡言，被多次評為“最佳著裝男士”頭銜的他，同時(shí)也是一個(gè)城府極深的杰出企業(yè)家，難怪有人會(huì)冠以他“穿著開司米衫的狼”之稱。 真正的寶藏阿諾特的財(cái)富增長曲線，與一般的科技和電商首富有著顯著的區(qū)別，與科技公司依靠的創(chuàng)新與技術(shù)不同，阿諾特的奢侈品生意，主打的就是一個(gè)品質(zhì)和聲譽(yù)，以及對設(shè)計(jì)的頂級理解。  阿諾特的路易威登集團(tuán)，以它旗下如蜘蛛網(wǎng)一般的多支業(yè)務(wù)，分布之廣，品類之多覆蓋著整個(gè)世界的市場，以它獨(dú)特新穎的經(jīng)營方式和對女性購買奢侈品心理的極度拿捏，瘋狂的回收著全世界女性的錢包。 除此之外現(xiàn)在社會(huì)消費(fèi)力的動(dòng)力也是必不可少的，如今社會(huì)并不像之前，對著上萬的衣服和鞋子都認(rèn)為是，“瘋了才會(huì)去買”，在現(xiàn)在這個(gè)物質(zhì)條件直線上升的時(shí)代，越來越多的中產(chǎn)階級和高收入人群，已經(jīng)將其視為提高生活質(zhì)量的主要方式之一。  同時(shí)，值得注意的是，盡管在世界經(jīng)濟(jì)處于混亂狀態(tài)，人們的財(cái)富也在日益分化的時(shí)候，奢侈品市場仍然表現(xiàn)出了令人驚訝的韌勁和發(fā)展?jié)摿Α?/span> 越是稀有、越是貴的東西，就越能刺激人的購買欲望。而在中國，這一點(diǎn)更加突出。 據(jù)一份2021年的調(diào)查顯示，即使像香奈兒、愛馬仕這樣的名牌產(chǎn)品漲價(jià)5-10%，也不能阻擋人們的購物熱情。 然而，昂貴的價(jià)格卻成了身份與品味的標(biāo)志，從而使阿諾特公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了進(jìn)一步提升。  沒錯(cuò)，這就是阿諾特拿捏人們心理的戰(zhàn)術(shù)。他不再把奢侈品看作是一個(gè)商品，而把它們通過講故事、營銷等手法，慢慢的把它們變成一種文化和生活方式的象征，變成社會(huì)地位和身份的標(biāo)志。 結(jié)語伯納德·阿諾特的成功不止是因?yàn)樗c生俱來的商業(yè)天賦和獨(dú)特的經(jīng)營方式，更重要的是因?yàn)樗梢远萌藗兊男睦韥碇圃煨枨螅擅畹氖褂酶鞣N手段和暗示，從而使他的奢侈品牌成為獨(dú)一無二的存在。 而他的經(jīng)歷也告訴我們，“世界上唯一不變的，就是一直都在變化的局勢”，只有擁有遠(yuǎn)大的理想、堅(jiān)定的信念以及過人的智慧，才能在這場名為“人生”的游戲中站得更高，走得更遠(yuǎn)。
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