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這是業(yè)績增長系統(tǒng)的第55篇文章 在團隊管理過程中，你是否遇到過以下問題？ 下屬主動性太差？ 下屬經(jīng)常搞對抗，不服管？ 下屬挑三揀四，工作敷衍了事？ …… 這些情況的產(chǎn)生，和領(lǐng)導(dǎo)有著莫大的關(guān)系。 不懂管人，不懂馭人，不懂控人，所以，下屬才不聽話。 若是你有手段、有城府、有方法，不怕他們不臣服。 真正的管理精英，都是頂尖的馭人高手。 今天我就來給大家分享3個立威服眾的絕招，用好了，立竿見影。尤其是最后一個，成效非常好。
第一條：率先垂范，拿自己開刀 管人先管己，只有對自己下狠手的人，才有資格對別人下狠手。 越是足夠的自律，越是容易得到別人的尊重。 若想達到這一效果，其實很簡單，不過要做出一定的犧牲。領(lǐng)導(dǎo)者必須手段夠狠，能下得了決心。 主要分為下面2種方式： ①、拿自己開刀 領(lǐng)導(dǎo)可以效仿曹操。 在行軍途中，曹操看到麥子熟了，于是下令全軍任何人不能破壞麥田，否則斬首示眾。但怎么也沒想到，他自己早已經(jīng)帶著軍隊毀了一部分麥田。 于是，曹操削發(fā)立威，以示自罰，又立威、又立信。下面的人眼看著曹操都做出了表率，自然不敢怠慢，紛紛小心謹(jǐn)慎，時刻叮囑手下的軍士不可違令。 在我們管理過程中同樣可以如此，若是拉不下臉來處罰下屬，那就先自罰三杯，但凡有點臉的員工都不會無動于衷，選擇主動承認錯誤。 ②、拿功臣開刀 眾所周知，韓信曾經(jīng)立下汗馬功勞，幫劉邦打下了天下，深受重用，位高權(quán)重。但隨著國家的安定繁榮，韓信卻居功自傲。 劉邦眼看著韓信越來越囂張，于是心生忌憚，害怕其他人效仿或投靠。為了穩(wěn)定國家，果斷選擇將其除掉。 一來，是為了消除這一隱患，解除韓信對皇權(quán)的威脅。 二來，是為了殺雞儆猴，告訴其他元老功臣切記不可恃功自傲，否則同樣不會留情。 遇到骨干或元老功臣特立獨行，囂張傲慢，不遵守制度，領(lǐng)導(dǎo)絕不可放縱。反而可以借助他們來立威，殺一儆百，讓所有人心生敬畏。 第二招：賞罰分明，樹立榜樣 賞罰分明是鐵腕領(lǐng)導(dǎo)立威的第二個關(guān)鍵要素。 對于表現(xiàn)出色的員工，要及時給予獎勵和肯定；對于表現(xiàn)不佳的員工，要及時給予批評和懲罰。 賞罰分明可以樹立榜樣，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。 獎勵方面，可以包括口頭表揚、獎金、晉升機會等形式。 在獎勵時，要注意以下幾點： 首先，要及時給予獎勵，不要等到員工做出了很大的貢獻之后才給予獎勵；獎勵必須要公平公正，不要因為個人關(guān)系或偏見而偏袒某些人； 最后，獎勵要有實際意義和價值，不要給予員工一些沒有實際意義的獎勵。 在懲罰方面，可以包括口頭批評、扣獎金、降職等形式。 在懲罰時，要注意以下幾點： 首先，要事先制定明確的懲罰制度和流程，確保每個人都清楚了解這些制度和流程；懲罰要公正客觀，不要因為個人關(guān)系或偏見而故意刁難某些人 最后，懲罰要有力度和威懾力，讓其他團隊成員感受到懲罰的嚴(yán)重性和必要性。 第三招：神秘 自古以來，人們就對神秘未知的東西會心生好奇、產(chǎn)生敬畏和崇拜的心理。 比如： 古代人們對閃電如此神秘的東西，保持了非常高的崇敬之心，認為這是神的指引和力量。 再比如： 皇帝一般都是深居宮中，一般官吏一輩子可能都無法進宮或者面圣，更不用說老百姓；即便來到宮里，沒有圣上的允許也不能抬頭直視皇帝。 這樣的做法，目的就是為了維護皇帝的神秘感，讓人敬畏皇權(quán)，不敢有任何叛逆之心。 所以作為管理者完全可以效仿此法，但必須做好下面這3點： ①、不喜形于色，在員工面前控制好自己的儀態(tài)與面部表情。 ②、做事的方式多種多樣，變化莫測，讓人無法揣摩。 ③、不要與員工聊自己的私事，盡量不要讓其看透你的內(nèi)心或性格。 下屬認為你越是神秘，就會越敬畏，不敢有任何造次。
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