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身為管理者不可不知的7種手段,保證手下忠心賣命

 胡冬兒默 2019-01-03

管理的本質(zhì)就是管人,能否能獲得手下的擁護(hù)愛戴,這是領(lǐng)導(dǎo)者是否高明的重要體現(xiàn)。如何能有效地用其才,收其心?當(dāng)然有章可循,有7種手段可供參考,用好了,保證你的威望如日中天,下屬對你忠心賣命。

身為管理者不可不知的7種手段,保證手下忠心賣命

藍(lán)圖召喚

一個團(tuán)隊(duì)要有目標(biāo),目標(biāo)是藍(lán)圖,是愿景,是讓員工看到奮斗方向和希望的重要依據(jù)。制定激情澎湃且令人信服的遠(yuǎn)景規(guī)劃,是團(tuán)隊(duì)發(fā)展之初,召喚和聚攏人才的關(guān)鍵一環(huán)。馬云繪制的阿里藍(lán)圖,成功召喚來了蔡崇信等一批頂尖人才,奠定了一個偉大公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制定和宣講藍(lán)圖,需要領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性的思維,有感召力的口才,方可打動人心。

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財(cái)散人聚

自古以來,但凡身邊能夠聚起一群豪杰的帶頭大哥,無不是仗義疏財(cái)之輩。他們都深諳財(cái)散人聚的道理。有錢能使鬼推磨嘛,不貪錢,會分錢,大伙兒覺得跟著你總是有甜頭,自然越看你越順眼,干活兒也就不遺余力。如果部門經(jīng)費(fèi)或者上級獎勵,總是攥著不撒手,如此小氣,誰愿意給你賣力?

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關(guān)心施恩

領(lǐng)導(dǎo)者需要及時了解下屬的狀態(tài),主動幫助員工解決困難和困惑。這就是關(guān)心施恩,人心都是肉長的,恩惠可以換來感恩戴德,不僅有利于威望的提升,更讓員工覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)值得信賴,很有歸屬感。這一點(diǎn)應(yīng)該好好學(xué)學(xué)漢高祖劉邦,項(xiàng)羽派人拉攏韓信時,韓信說:“漢王解衣衣我,推食食我,我怎么能背叛他呢”??梢妱钍┒鞯膮柡χ帯K?,領(lǐng)導(dǎo)者對下屬要學(xué)會施恩,比如為下屬爭取待遇,下屬需要幫助時而熱心相助等等。

身為管理者不可不知的7種手段,保證手下忠心賣命

正向激勵

人都是喜歡被表揚(yáng)的,一句贊美的話,有時候能讓人心情大好,做起事兒來格外有勁兒。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)善于使用贊揚(yáng),不僅是激勵個體,也是帶動團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向。有功就會有賞。表揚(yáng)下屬,有五個要點(diǎn)。一是要表揚(yáng)要及時;二是表揚(yáng)要具體;三是態(tài)度要誠懇;四是表揚(yáng)要當(dāng)眾;五是標(biāo)準(zhǔn)要明確,分內(nèi)的事兒不應(yīng)表揚(yáng)。

身為管理者不可不知的7種手段,保證手下忠心賣命

會留面子

人都要面子,當(dāng)犯錯了的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)者,需要對下屬進(jìn)行批評和指正,但一定要注意分寸,一句無心的傷人之語,足夠產(chǎn)生關(guān)系裂痕,給管理帶來麻煩。有個成語叫絕纓之宴,講的是楚莊王秉燭夜宴,風(fēng)來燭滅,有人趁機(jī)拽楚王寵姬的衣服。被揪下帽纓,但莊王令群臣都把帽纓摘掉,才點(diǎn)燈,放過了那人。后來,晉楚交戰(zhàn),有一楚將奮勇拼殺,終大勝晉軍。楚此人就是那位絕纓者。這說明一個道理:下屬做了錯事,給下屬留面子,凡事留一線,下屬才會拼死效力。

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信任授權(quán)

事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)是笨蛋,累死也帶不好團(tuán)隊(duì)。明智的領(lǐng)導(dǎo)懂得有選擇地授權(quán),給予手下信任,放手讓他做事兒,充分發(fā)揮其聰明才干。通用電氣總裁韋爾奇說過:“管的少,就是管的好”。一個領(lǐng)導(dǎo)者要想把團(tuán)隊(duì)管好,必須要學(xué)會授權(quán)。

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推功攬責(zé)

功勞誰都想要,責(zé)任誰都不想背。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須得做到推功攬責(zé)。項(xiàng)目成功了,論功行賞了,如果你把大頭兒都自己占上,下屬怎么想?活兒是我們干的,功勞是你的,太過分了吧?貪一時之功,得到的是下屬的失望憤慨甚至離心離德,實(shí)為因小失大。領(lǐng)導(dǎo)的另一個稱呼叫負(fù)責(zé)人,既然如此,攬責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)和義務(wù)。不拿事兒,遇事拿下屬頂缸的領(lǐng)導(dǎo),沒人愿意追隨,更談不上帶好隊(duì)伍了!

身為管理者不可不知的7種手段,保證手下忠心賣命

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