一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個CEO，和自己的部下爭功，爭榮耀，比能力，拼高下，力爭自己最厲害，自己技術(shù)最強(qiáng)！這種人為了爭功，不顧成事的目的，使出了五千年儒家思想中腐朽的糟粕政治文化技術(shù)，就是為了證明自己，滿足自己的自私的名利！這種人的素質(zhì)，只能算個優(yōu)秀的班組長，車間主任都不算合格的！特別是國內(nèi)商業(yè)圈，這種人實(shí)在太多了，說嚴(yán)重點(diǎn)，真的是阻礙了祖國高科技的發(fā)展！

首先，先民主發(fā)言，讓這件事情的所有參與者，都發(fā)言，讓他們從自身角度發(fā)表意見！這里必須是真的發(fā)言，真的反對，領(lǐng)導(dǎo)者必須真的傾聽！摻雜水分的發(fā)言要立刻制止！許多領(lǐng)導(dǎo)者開會，懷揣著自己意見，傾聽哪些人的意見和自己相近，能夠?yàn)樽约鹤糇C，能為自己助力，能夠證明自己才是最強(qiáng)的！懷著這種私心，去拉攏這些人為自己爭功！久而久之，這種人的成就也就到頭了！拋棄成事的目的，這已經(jīng)不是最佳工作方式!

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在這種關(guān)鍵的會議中，要兼任主持人的角色，仔細(xì)，認(rèn)真傾聽每個人的意見！有些人表達(dá)能力欠佳，但是很有可能有真見解！有些人喜歡說大話且婆婆媽媽，有些人本性使然私心太重，對這些人發(fā)言一定要控制好時間，控制好每一個人發(fā)言的節(jié)奏，一定要讓每一個人都發(fā)言！

然后，必須發(fā)言，必須傾聽，必須反對，甚至更深入的問題！辨別發(fā)言的質(zhì)量，認(rèn)真記錄每一個人發(fā)言的真知灼見！好的民主，從來都是很難的，非常的考驗(yàn)參與者和領(lǐng)導(dǎo)者！其實(shí)這種會議模式，民主模式，本身就是企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人的一種修行！也是所有參與者的一種修行！

最后，把記錄下來的民主智慧和信息，集中起來！大家都把觀點(diǎn)擺上桌面，意見統(tǒng)一的，好，立刻去執(zhí)行！更多的情況是意見不統(tǒng)一，各說各有理，怎么辦？民主呢？少數(shù)服從多數(shù)，還是多數(shù)服從少數(shù)？占比多少算多數(shù)？下級服從上級，還是上級服從下級？這時候要根據(jù)決策機(jī)制來做好決策！

有的公司超過三分之二，有的超過51%算多數(shù)！有的組織必須全員通過才可以。也有的公司出現(xiàn)爭議，最高位擁有決策權(quán)，這些都沒問題，都屬于正常的決策機(jī)制！決策機(jī)制沒有好壞之分，只要能民主，能集中，能決策，必須能成事就是好的！

運(yùn)行一段時間后，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人員的性格，處事方法等可以適當(dāng)調(diào)整下決策機(jī)制！可以更民主一些，或者更集中一些！修正方法，也是很重要的！

我是老朱，一個從底層做起來未停止過學(xué)習(xí)的經(jīng)理人，努力成長，從零開始寫關(guān)于職場的成長故事，盡量保持每天一篇一個要點(diǎn)。你的關(guān)注是我堅(jiān)持的動力！希望我們能成為一生的好朋友，天天在平臺相聚，歡迎大家一起互相關(guān)愛，一起見證彼此的成長！謝謝大家