今天想跟大家來聊一聊關(guān)于決策這件事兒，因?yàn)樯町?dāng)中我們往往都會面對很多的決策，你可以試想一下從小到大會面對多少次決策？

我覺得人生第一個(gè)決策應(yīng)該是來自于你住在哪兒或你生在哪個(gè)城市，當(dāng)然這個(gè)決策并不是來自于你個(gè)人，你個(gè)人去決定未來要在哪個(gè)城市的第一次選擇，一般都是在讀大學(xué)這個(gè)階段。

有些同學(xué)可能在讀高中就有機(jī)會了，比如說從村里到了縣城，這個(gè)機(jī)會就是自己去決定自己的location你所在的居所的地方。但是往往我們小的時(shí)候出生在哪的決策權(quán)是交給父母的，所以這個(gè)時(shí)候不屬于一個(gè)決策期，因?yàn)槟銢]有機(jī)會去干預(yù)父母做決策。

如果這個(gè)階段是成立的話，你的幼兒園、小學(xué)、初中甚至上高中都不是你的決策點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候你其實(shí)并沒有在參與到?jīng)Q策。

如果說決策是一種能力的話，是能力都要被訓(xùn)練。

比如說游泳，如果游泳是個(gè)能力的話，那么游泳教練他訓(xùn)練你到最后你就會游泳了嗎？實(shí)際上能力都是被訓(xùn)練的。

可是決策這個(gè)能力，如果你從小到大一直都是聽父母的，很少會對自己的決策去買單承擔(dān)一些責(zé)任的話，基本上你沒有被訓(xùn)練過，這也是人生的常態(tài)。

所以很多人都說萌姐為什么我的決策水平這么差？其實(shí)很簡單，由于從小到大你這項(xiàng)能力一直都沒有發(fā)展起來，你沒用過。甚至有些人經(jīng)常深陷在自己做錯(cuò)事情的決策當(dāng)中，可是往往也沒有什么用。

你雖然做錯(cuò)了決策，可是你并沒有改進(jìn)自己，你并沒有從你做錯(cuò)決策的事務(wù)當(dāng)中去收獲反思，所以看似你做錯(cuò)了，可是到最后你并沒有承擔(dān)性，你也沒有辦法去知道自己從決策當(dāng)中到底失去了什么。

所以說基于這個(gè)水平的話，你就沒有辦法去發(fā)現(xiàn)自己到底是成功決策還是失敗決策，因?yàn)槟銐焊蜎]有從決策當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)一些不確定性，甚至是一些決策當(dāng)中的機(jī)會可能性并沒有注意過。

那么從這個(gè)角度來說，我們有的時(shí)候真的是挺絕望的，我們?nèi)松枰鲆恍┐笫碌臎Q策，可是決策能力都沒有被訓(xùn)練過，這就是大多數(shù)人會面臨的問題。

那么說到問題之后，我們自然要給解決方案。決策能力該如何能夠提升？我們需要通過大量的實(shí)踐去提升自己的決策能力嗎？

決策其實(shí)本質(zhì)上有幾個(gè)維度的思考，首先我覺得一定會有時(shí)間維度的思考。

說到時(shí)間維度，任何一個(gè)決策都不是說它只是基于這件事，它背后都有時(shí)間的成本，比如說我現(xiàn)在到底是點(diǎn)外賣，還是我出去吃飯？這個(gè)決策就有時(shí)間的成本。

說到成本cost肯定相應(yīng)的背后會有一個(gè)收益，你比如說我現(xiàn)在點(diǎn)外賣，我時(shí)間省了，我現(xiàn)在可以看電視，可以看書，可以上課等等，那路程時(shí)間我就省了，相當(dāng)于省出來這個(gè)時(shí)間我可以用來去做別的事情。

然而我現(xiàn)在要直接下樓，比如說去飯店吃飯，這個(gè)時(shí)候來回路程的時(shí)間，你注意是往返時(shí)間，如果你在一個(gè)大型城市的話，都是少不了很長一段時(shí)間的，加上吃飯所需要的時(shí)間，可能來回兩三個(gè)小時(shí)就全部都花費(fèi)了。

這件事就是你的時(shí)間，所以涉及到這種決策，小到吃什么背后它都有它的成本。

這種成本其實(shí)時(shí)間沉沒之后都變成沉沒成本，然而不同的時(shí)間產(chǎn)生不同價(jià)值，又產(chǎn)生了機(jī)會成本，所以你看任何的決策它首先會涉及到的都是時(shí)間。

比如說你跟誰談戀愛，也會涉及到時(shí)間的這種成本。你跟A談戀愛，有的時(shí)候你可能跟他談，談到最后兩個(gè)人非常不開心，也沒有什么的結(jié)果，耗費(fèi)了三年時(shí)間。

可是你跟B談戀愛，如果兩個(gè)人一拍即合，你選擇了一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的人生伴侶，兩個(gè)人一起攜手到最后三年取得的是這樣的結(jié)果。

所以你看在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)到最后產(chǎn)生了決策，都會跟我們的時(shí)間成本相關(guān)，所以第一個(gè)牽扯到我們決策的就是我們的時(shí)間。

比如說早先我在浙江大學(xué)讀書，我在浙大發(fā)展的話，當(dāng)時(shí)我的本科是5年，我的5年時(shí)間花費(fèi)在這，我積累的所有的人脈都是在杭州，可是如果我未來要去北京的話，其實(shí)北京我是沒有人脈的。

所以你看即使我們花費(fèi)5年時(shí)間積累的，其實(shí)并不是你未來可能真正能用得到的資源，這也經(jīng)常會存在。

像你選擇一些職業(yè)，比如說我選擇做會計(jì)這個(gè)職業(yè)，可是我真正未來想做一名銷售人員，所以會計(jì)的時(shí)間選擇，包括從業(yè)的時(shí)間都會成為能夠未來影響到你重要的一些決策點(diǎn)的可能性。

第二點(diǎn)其實(shí)除了時(shí)間維度當(dāng)中，我覺得其實(shí)更多的是一些其他的可能性。比如說我們?nèi)撕苡腥?，人一般他只有一個(gè)肉身，所以就意味著說你在做一個(gè)決策的時(shí)候，你只能出現(xiàn)在一個(gè)地方，你無法能夠同時(shí)滿足做另外一件事兒，其實(shí)本質(zhì)上你就會面臨喪失的問題。

比如說喪失了一個(gè)機(jī)會，喪失了出現(xiàn)在那兒的可能性，所以任何決策都是當(dāng)你選擇了一個(gè)的同時(shí)還意味著你還放棄了另外一個(gè)，但放棄的會不會成為遺憾？這件事兒其實(shí)是可圈可點(diǎn)的。

當(dāng)我們的人生決定放棄不做一些事情的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候其實(shí)恰恰就是我們?nèi)松枰Φ臅r(shí)候，以及能夠產(chǎn)生成果的時(shí)候。

當(dāng)你有的時(shí)候比如說選擇了A職業(yè)，結(jié)果放棄了B職業(yè)，可是未來如果B職業(yè)的發(fā)展非?？扇说脑挘@個(gè)領(lǐng)域有充分的發(fā)展機(jī)會的時(shí)候，你就會問自己為什么我沒有選擇到B職業(yè)，我就會特別的可惜，放棄成本會非常之高。

所以當(dāng)我們在考慮問題的時(shí)候，任何一個(gè)人的決策水平它同時(shí)涉及兩點(diǎn)，一點(diǎn)就是它涉及到的時(shí)間成本，第二就代表你放棄了另外一件事情，喪失一種機(jī)會可能性，也會涉及到你的機(jī)會成本。

第三點(diǎn)我恰恰認(rèn)為它會喪失我們的情緒成本。你知道一個(gè)人他如果剛開始取得一些成功，他之后就會越來越成功，為什么？因?yàn)樗麜嘈抛约耗艹晒Α?/span>

可是如果你剛開始做決策失敗了，于是你面對一個(gè)失敗，然后第二次失敗了，又面對一個(gè)失敗，接著第三次、第四次你的人生一直處于這種失敗的境地，于是就會慢慢給你形成一種思路就是——不論你做什么選擇，你都會失敗。

你想一個(gè)人不論做什么選擇都會失敗的時(shí)候，你根本就不會收獲快樂，因?yàn)槟銜X得說自己是天下最大的一個(gè)loser，而如果你是一個(gè)失敗者的話，你怎么還能做出正確的一些決策的可能？包括身邊的人對你的可信程度也都會降低。

所以基于這一點(diǎn)，你需要思考做正確的決策真的是一個(gè)人必備的事情。