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在數(shù)字經(jīng)濟時代即將到來、全球經(jīng)濟一體化的社會背景下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作已全面深入實施，企業(yè)生存需要面臨的層層考驗在風(fēng)起云涌的市場競爭中顯得尤為嚴(yán)峻復(fù)雜，整合行業(yè)資源、創(chuàng)新管理模式、布局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等措施成為企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。 財務(wù)作為企業(yè)發(fā)展中一個重要的職能部門，在賦能資金管理、識別經(jīng)營風(fēng)險、輔助業(yè)務(wù)開展等方面都起著重要作用，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)字化飛速發(fā)展的今天，財務(wù)分析的質(zhì)量高低對企業(yè)方向性決策的影響愈發(fā)深遠(yuǎn)，傳統(tǒng)財務(wù)模式下的核算型分析已經(jīng)不能滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營需求，業(yè)財融合是財務(wù)改革的必然趨勢。 本文將從業(yè)財融合視角，探究財務(wù)分析模式的創(chuàng)新路徑，旨在提高財務(wù)分析質(zhì)量，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 1業(yè)財融合下財務(wù)分析模式存在的問題眾所周知，企業(yè)管理層對財務(wù)分析的重視程度會直接影響財務(wù)分析工作是否能順利進行，甚至影響財務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，就目前大部分的企業(yè)而言，經(jīng)營管理的側(cè)重點仍然會放在業(yè)務(wù)擴張和開拓這一方面，只關(guān)心業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來的業(yè)績創(chuàng)收，忽視了對財務(wù)分析工作的重視，使財務(wù)分析在企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)長期處于一個可有可無的狀態(tài)，沒有健全的財務(wù)分析機制，缺少完整的財務(wù)分析體系，專業(yè)的財務(wù)分析人才儲備也很匱乏，十分不利于降本增效的實施與執(zhí)行。財務(wù)分析工作的開展是以財務(wù)報表為載體，分析以往的財務(wù)狀況和盈利率并對未來發(fā)展趨勢進行合理評估預(yù)測，此工作涉及的每一個環(huán)節(jié)都離不開管理層的重視、制度的執(zhí)行和人員的配合，除此之外，管理層對財務(wù)分析工作的認(rèn)知不到位，沒有及時轉(zhuǎn)變思想觀念，誤解業(yè)財融合的管理概念，在實際操作中很容易把財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作混為一談，導(dǎo)致兩個部門之間工作范圍不清晰、崗位職責(zé)不明朗、合同協(xié)作不流暢，最后會有財務(wù)分析指標(biāo)尚不全面、財務(wù)分析數(shù)據(jù)存在偏差、財務(wù)分析結(jié)果差強人意、財務(wù)分析報告使用率低下等情況的發(fā)生，致使企業(yè)在制定經(jīng)營決策時沒有高度精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，間接影響管理層對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的認(rèn)識和判斷，無法正確評估出企業(yè)的長期發(fā)展能力。在業(yè)財融合被企業(yè)廣泛使用的大背景下，從目前財務(wù)分析工作的現(xiàn)狀來說，很多財務(wù)工作采取的分析方式都相對單一形式相對滯后，比如，比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法，形式機械且單調(diào)，呆板生硬的運用這些財務(wù)分析手法對企業(yè)的盈利、收現(xiàn)、償債數(shù)據(jù)進行單一的核算比較，雖然可以反映出當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，但是所出具的分析報告覆蓋面并不寬泛，前瞻性和預(yù)見性仍待考量，分析效果不明顯，無法深入挖掘出隱藏在數(shù)據(jù)后的問題，對行業(yè)未來發(fā)展趨勢也不能做出準(zhǔn)確的推測和預(yù)判。另一方面，很多財務(wù)人員在進行財務(wù)分析時，分析對象往往只是針對一部分業(yè)務(wù)部門展開，缺乏全面性和整體性，分析時使用的指標(biāo)絕大部分都是財務(wù)報表中的指標(biāo)，沒有將成本數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、損耗數(shù)據(jù)等非財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合分析，面對企業(yè)經(jīng)營的不同階段，采用的分析方法仍然一成不變、墨守成規(guī)，沒有把新型分析模式加入其中，疏于流程浮于表面，分析結(jié)果往往不具代表性，導(dǎo)致財務(wù)分析給企業(yè)帶來的價值大打折扣，此外，雖然很多企業(yè)大力實施財務(wù)信息化管理，但是使用普及力度弱、系統(tǒng)利用率低、員工積極性差等因素，也會導(dǎo)致財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢被限制，始終處于表面化狀態(tài)，財務(wù)分析工作流于形式過于淺顯，分析質(zhì)量低下。（三）財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高業(yè)財融合管理模式的貫徹落實，給企業(yè)帶來收益正增長的同時也給財務(wù)從業(yè)人員帶來了前所未有的考驗，要求其不斷更新財務(wù)分析知識、掌握新型財務(wù)分析方法、了解整體發(fā)展趨勢、提升自身專業(yè)技能，才能更好地完成企業(yè)財務(wù)分析工作。縱觀當(dāng)下企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員，精于數(shù)據(jù)分析、知曉大局意識、懂得與時俱進的人才相對較少，很多財務(wù)分析人員綜合能力有限且知識迭代緩慢，只對財務(wù)報表中所呈現(xiàn)的信息數(shù)據(jù)進行探究，忽視了對人力資源、客戶、供應(yīng)商等非財務(wù)信息的關(guān)注，導(dǎo)致財務(wù)分析一直停留在財務(wù)層面和理論層面，沒有把業(yè)財融合的理念深入貫徹到日常工作中，導(dǎo)致在財務(wù)分析領(lǐng)域投入了大量時間精力卻沒有獲得良好成效，事倍功半舍本求末；與此同時，部分職場經(jīng)驗豐富的老財務(wù)人員思想行為依舊停留在傳統(tǒng)經(jīng)營管理中，至今仍然沿襲過時的財務(wù)工作模式，工作中一直處于相對被動的狀態(tài)，無法從落后的財務(wù)形式中跳出來大膽創(chuàng)新接受新鮮事物，放棄對非財務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集和對電子化設(shè)備的使用，靈活性差、學(xué)習(xí)能力弱，致使企業(yè)財務(wù)信息化管理實施停滯不前，業(yè)財融合新機制落實困難，專業(yè)人才培養(yǎng)過程緩慢，改革創(chuàng)新周期延長，無法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對財務(wù)分析的需求，不利于企業(yè)穩(wěn)定運行健康發(fā)展。2業(yè)財融合下財務(wù)分析模式的創(chuàng)新路徑保證財務(wù)分析工作可以井然有序展開的基礎(chǔ)前提是企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度，高層管理者作為企業(yè)經(jīng)營的主體，是企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的參與者和執(zhí)行者，也是企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定者和實施者，面對瞬息萬變的市場環(huán)境和競爭挑戰(zhàn)，管理層應(yīng)摒棄傳統(tǒng)觀念、積極轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新管理意識、用戰(zhàn)略的眼光看待問題，深刻正確地認(rèn)識到財務(wù)分析對于企業(yè)高速發(fā)展的重要性。了解財務(wù)分析內(nèi)容與業(yè)務(wù)拓展之間的聯(lián)系，改進各項管理制度，提高對其的關(guān)注度和重視度，搭建業(yè)財融合一體化的分析機制，完善財務(wù)分析工作流程，細(xì)化財務(wù)分析工作措施，引進合理高效的分析方式，將財務(wù)和業(yè)務(wù)充分聯(lián)動起來，全面推進財務(wù)信息化管理建設(shè)進程，逐步把信息化管理向企業(yè)內(nèi)部滲透并落實到日常工作中，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息內(nèi)部共享，保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，幫助財務(wù)人員高效便捷地獲取最新經(jīng)營數(shù)據(jù)和第一手消息。同時，要不定期開展高層戰(zhàn)略部署會議，旨在與企業(yè)內(nèi)部各個職能部門從思想上達(dá)成高度統(tǒng)一，共同認(rèn)可財務(wù)分析給企業(yè)發(fā)展帶來的推進作用，加強職能部門之間的有效聯(lián)動，積極配合財務(wù)分析工作的展開，從根源上大幅提升財務(wù)分析工作的流暢性和便利性，拓寬財務(wù)分析的廣度，加深財務(wù)分析的深度，為企業(yè)下一步業(yè)務(wù)發(fā)展部署提供最明確的指引和最合理的方案。（二）創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)分析方式想要更好地完成財務(wù)分析工作，創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)分析方式是當(dāng)務(wù)之急。正如上文提到的，目前的財務(wù)分析方法相對單一且浮于表面，針對這個現(xiàn)象，財務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展不同階段的經(jīng)營狀況，選擇符合當(dāng)下形勢的分析方式，甚至可以選擇多種分析方式相結(jié)合的模式來進行分析，切忌生搬硬套，分析時需要有全局意識，注重非財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，例如，采購、價格、銷量、庫存等這些可能會影響收入利潤的非財務(wù)因素，善用平衡記分卡等工具對非財務(wù)數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)化處理和回歸分析，判斷其因果關(guān)系和相互作用力，從而分析如何合理利用以上因素來提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤；另一方面，財務(wù)分析方式可以搭載上互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車，構(gòu)建業(yè)財融合財務(wù)信息化共享平臺，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)透明化和公開化，減少在數(shù)據(jù)收集所花費的時間，為財務(wù)分析工作提供便利性，同時，還可以利用人工智能來深挖各項指標(biāo)間的相互關(guān)系，找出影響利潤增長的關(guān)鍵點，針對核心關(guān)鍵點進行深度研究探討，出具最具權(quán)威的數(shù)據(jù)分析報告和整體解決方案，最大程度上幫助企業(yè)了解管理缺陷和經(jīng)營弱點，助力走出困境突破瓶頸，實現(xiàn)收入正增長、利潤高增值、營收連翻倍。（三）提高財務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)除了制度的健全、體系的完善、高層的重視、方式的創(chuàng)新以外，業(yè)財融合另一個重要的核心體現(xiàn)在財務(wù)分析人員方面，財務(wù)人員技術(shù)水平的高低直接決定了業(yè)財融合下財務(wù)分析結(jié)果的好壞，間接影響企業(yè)管理層對經(jīng)營現(xiàn)狀的認(rèn)知和對未來的規(guī)劃部署，所以財務(wù)分析人才數(shù)據(jù)庫的搭建和專業(yè)技能培養(yǎng)成為業(yè)財融合管理模式推進中的重要環(huán)節(jié)。針對這個問題，可以從兩個方面出發(fā)：一、對現(xiàn)有的財務(wù)分析人員進行內(nèi)部培訓(xùn)，首先，系統(tǒng)了解財務(wù)分析人員業(yè)務(wù)水平的高低和專業(yè)知識的儲備量，其次，為其量身定制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)培訓(xùn)方案，授課形式不拘泥于線下，也可以通過線上教學(xué)模式相互融合，運用理論和實踐相結(jié)合的模式，動靜結(jié)合雙管齊下，使其在掌握最新分析理念和分析渠道的同時，也擁有深度挖掘數(shù)據(jù)背后問題的能力；二、企業(yè)在招聘財務(wù)人員時可選擇全方位發(fā)展的人才，優(yōu)先錄用具備擁有計算機技能或者數(shù)據(jù)分析背景的財務(wù)人員，不僅可以從本質(zhì)上提高了財務(wù)部門的分析能力，還能帶動原有財務(wù)人員對信息技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用的新時代，具備互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)據(jù)分析能力的財務(wù)人員能諳熟數(shù)據(jù)獲取新渠道、知曉信息處理新模式、簡化財務(wù)分析步驟流程，將基礎(chǔ)的工作智能化，復(fù)雜的工作信息化，讓財務(wù)分析變得更智能、更高效、更精準(zhǔn)。綜上所述，面對現(xiàn)階段全面深化改革的進一步推進，實施業(yè)財融合管理模式不僅可以利用業(yè)務(wù)資源和財務(wù)資源的合理化配置以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，還可以提高企業(yè)的管理水平與核心競爭力。通過加快財務(wù)分析體系革新，注重財務(wù)分析機制完善，提高財務(wù)從業(yè)人員素養(yǎng)，探索財務(wù)分析新路徑等有效舉措，運用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)分析方法發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)疏漏，精準(zhǔn)識別企業(yè)成本管理中存在的問題，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理流程，切實可靠地為企業(yè)解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的困難，為企業(yè)管理層提供正確的決策方向支持，抓住市場機遇，把握發(fā)展動向，搶占行業(yè)良機，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展持續(xù)繁榮長盛不衰。
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