某中國(guó)保健酒領(lǐng)導(dǎo)品牌公司將產(chǎn)品創(chuàng)新作為核心引擎，傳播創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新是其左右兩翼。

在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中進(jìn)行著變革轉(zhuǎn)型，該公司此次邀請(qǐng)知行韜略創(chuàng)始人沈小濱老師精心定制變革領(lǐng)導(dǎo)力課程，為中高管團(tuán)隊(duì)賦能：

1、企業(yè)變革如何做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

2、企業(yè)變革如何做好戰(zhàn)略引領(lǐng)

3、企業(yè)變革如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

4、企業(yè)變革如何做好執(zhí)行推動(dòng)

課程現(xiàn)場(chǎng)

中國(guó)鋼研科技集團(tuán)旗下某上市公司邀請(qǐng)知行韜略沈小濱老師召開(kāi)第二次中層管理者專(zhuān)題培訓(xùn)班。

該公司的中層管理干部，大多是博士生導(dǎo)師、博士、研究生等高知技術(shù)人才，對(duì)于管理的認(rèn)知比較傳統(tǒng)，隨著公司的高速發(fā)展，中層干部要承擔(dān)更重要的戰(zhàn)略的上傳下達(dá)重要任務(wù)，因此，如何正確回歸自身管理角色、掌握系統(tǒng)管理方法論、解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，成為該公司當(dāng)前中層管理隊(duì)伍的亟待提升的能力。

在第一期的迭代之后，本次課程更是在精益管理，成本控制等等關(guān)心的話題做了深度定制，結(jié)合該公司當(dāng)前對(duì)管理者的高要求，圍繞履職擔(dān)當(dāng)、賦能團(tuán)隊(duì)、跨部門(mén)溝通、精細(xì)化管理、高效執(zhí)行等業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行研討，從而系統(tǒng)提升管理隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)水平。

業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的背后是能力，能力的背后是學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)三天的系統(tǒng)培訓(xùn)，40位該公司管理者結(jié)合公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題和痛點(diǎn)進(jìn)行剖析并研究探索化解，既有專(zhuān)業(yè)理論的學(xué)習(xí)，更有針對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)演練，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力，不虛此行正當(dāng)時(shí)：