中層管理在我國(guó)習(xí)慣上又被叫做“中層”，對(duì)下屬來說，他是高層管理者的代言人，有的甚至行使著高層干立著的權(quán)力；對(duì)高層管理者來說，他們也是執(zhí)行者。對(duì)上，他們要以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)下屬披荊斬棘、創(chuàng)造輝煌。

有人曾經(jīng)把企業(yè)形象的比作一個(gè)人，企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)猶如“大腦”，要把握方向、構(gòu)筑企業(yè)愿景、策劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而中層領(lǐng)導(dǎo)則是”脊梁“，要去協(xié)助”大腦“傳達(dá)指令和完成操作，也就是指揮基層，有目的的選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，領(lǐng)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖和戰(zhàn)略決策，更好地將其貫徹到實(shí)際工作中。所以人們往往把中層領(lǐng)導(dǎo)看成是企業(yè)中老板的得力干將和企業(yè)中的中流砥柱。

管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)是否能做出更好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通的、愿拼搏以及求真務(wù)實(shí)的中層領(lǐng)導(dǎo)。

作為企業(yè)中堅(jiān)力量的中層領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)趩挝恢芯哂兄匾某猩掀髽I(yè)的作用，是高層管理者和基層員工之間進(jìn)行溝通的重要橋梁，是單位中上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，是單位中的一個(gè)特殊群體。他們自身職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定，決定了他們?cè)趩挝恢屑炔煌诟邔宇I(lǐng)導(dǎo)有不同于一般員工的角色定位。

俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實(shí)力都能滿足實(shí)際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中層領(lǐng)導(dǎo)所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，這個(gè)位子絕不是一個(gè)花瓶，要想圓滿的完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要想有效率統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮他們的積極性，若沒有實(shí)實(shí)在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中最為重要的兩把“刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。

首先是執(zhí)行力。眾所周知，再好的戰(zhàn)略和再科學(xué)的管理措施都需要有效的執(zhí)行力才能得以實(shí)現(xiàn)。若沒有執(zhí)行力，一切都是空談。

我們知道執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)就是讓既定的目標(biāo)通過卓有成效的落實(shí)來一一實(shí)現(xiàn)。單位的整體執(zhí)行力如何，關(guān)鍵就在于中間管理者對(duì)執(zhí)行角色的認(rèn)知程度。表面上看，中層領(lǐng)導(dǎo)的工作只是輔助工作，但實(shí)質(zhì)上，中層領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著輔助高層管理者決策、傳達(dá)上級(jí)指示和收集反饋意見、緩沖各方面壓力、協(xié)調(diào)組織關(guān)系等任務(wù)。他們的工作與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)都發(fā)生密切的聯(lián)系，他們是單位不可缺少的一部分，是維護(hù)群體完整性的重要聯(lián)系者。他們的執(zhí)行力是任何單位得以成功的關(guān)鍵。所以說，一個(gè)組織的執(zhí)行力強(qiáng)與否，要看中層領(lǐng)導(dǎo)是否得力。

其次是領(lǐng)導(dǎo)力。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是通過對(duì)人員和其他方面的資源的整合管理，從而用最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的效益。其最重要任務(wù)就是通常意義上的“用人”、“管人”，就是講一群普通員工變?yōu)榘偃f雄師。中層領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)，盡管他們也是執(zhí)行者，但不能因此就事必躬親。事必躬親絕對(duì)不是好領(lǐng)導(dǎo)，更談不上領(lǐng)導(dǎo)力了。領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)就是讓下屬人盡其才、才盡其用，讓他們最大限度的發(fā)揮自己的能力，為完成單位的總體的目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量。

一般而言，領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)涉及以下三個(gè)方面：將各種心態(tài)不一的眾人引向統(tǒng)一的目標(biāo)，通過溝通、協(xié)調(diào)與合作來建立共識(shí)；對(duì)每個(gè)下屬充分了解，涉法使之發(fā)揮所長(zhǎng)，已達(dá)到分工專業(yè)化的效果；通過理念的灌輸，會(huì)議、目標(biāo)和各種制度的設(shè)計(jì)，促使大家彼此相互配合、同心協(xié)力，拋棄本位主義。

領(lǐng)導(dǎo)人所做的每一件事，不是在激發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心，就是在摧毀團(tuán)隊(duì)的決心；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要把團(tuán)隊(duì)中某個(gè)人的好消息變成團(tuán)隊(duì)所有人的好消息，把自己取得的成就變成所有人共同的成就，把自己的夢(mèng)想變成所有人的夢(mèng)想！ ——蘇引華 《總裁商業(yè)思維》