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在績效管理過程中，員工積極性不高的表現(xiàn)有很多，以下是一些常見的表現(xiàn)： 缺乏主動性：員工可能缺乏主動性，不愿意主動參與績效計劃的制定和實施，或者不愿意承擔(dān)額外的責(zé)任和任務(wù)，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法順利完成。 消極態(tài)度：員工可能會表現(xiàn)出消極的態(tài)度，對績效目標(biāo)的實現(xiàn)持懷疑態(tài)度，缺乏工作激情和動力，或者難以承擔(dān)額外的工作壓力，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下。 不合理的反饋：員工可能會得到不合理的反饋，例如沒有充分了解自己的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，或者被批評和指責(zé)過于嚴(yán)厲，導(dǎo)致員工對自己的工作產(chǎn)生負(fù)面情緒。 缺乏溝通：員工與管理者之間可能存在溝通不暢的問題，導(dǎo)致信息不對稱，員工不清楚自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，管理者也無法及時了解員工的工作表現(xiàn)和需要改進(jìn)的方面。 沒有明確的獎勵和認(rèn)可：管理者可能沒有為員工提供明確的獎勵和認(rèn)可，或者獎勵和認(rèn)可的方式不夠吸引人，導(dǎo)致員工對自己的工作貢獻(xiàn)感到不滿意。 過于寬容：管理者可能會對員工的錯誤和失誤過于寬容，導(dǎo)致員工對自己的工作表現(xiàn)缺乏責(zé)任心和緊迫感。 沒有提供必要的支持和指導(dǎo)：管理者可能沒有為員工提供必要的支持和指導(dǎo)，例如在績效計劃制定和實施過程中提供必要的培訓(xùn)和反饋，導(dǎo)致員工無法獲得足夠的幫助來完成任務(wù)。 組織環(huán)境：組織環(huán)境可能會影響員工的工作積極性，例如缺乏良好的氛圍和文化，員工可能感到無法充分發(fā)揮自己的潛力，或者對組織的發(fā)展前景感到不確定。
為了確保組織更有活力，績效管理需要以下幾個方面的改進(jìn)： 績效目標(biāo)設(shè)定：績效目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該具體、明確、可衡量、有挑戰(zhàn)性和與組織目標(biāo)相關(guān)。這需要在績效目標(biāo)設(shè)定過程中與員工進(jìn)行充分的溝通和討論，以確保員工對目標(biāo)有充分的理解。 績效輔導(dǎo)：績效輔導(dǎo)是績效管理的核心，它包括持續(xù)的反饋、指導(dǎo)和支持，以幫助員工實現(xiàn)他們的績效目標(biāo)。在績效輔導(dǎo)過程中，管理者應(yīng)該關(guān)注員工的工作表現(xiàn)、遇到的問題和困難，并提供必要的支持和指導(dǎo)。 目標(biāo)跟蹤：目標(biāo)跟蹤是績效管理的重要環(huán)節(jié)，它涉及到監(jiān)控和評估員工的工作表現(xiàn)，以確保員工在工作中不斷改進(jìn)。管理者應(yīng)該定期評估員工的工作表現(xiàn)，并提供必要的反饋和建議，以幫助員工改進(jìn)他們的表現(xiàn)。 獎勵與認(rèn)可：獎勵與認(rèn)可是激勵員工的有效手段，它可以增強(qiáng)員工的工作動力，激發(fā)他們的積極性。管理者應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和組織目標(biāo)，為員工提供適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可，以激勵他們更好地為組織服務(wù)。 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是績效管理的重要目標(biāo)，它旨在不斷提高員工的工作表現(xiàn)，并促進(jìn)組織的長期發(fā)展。管理者應(yīng)該鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議，并為他們提供必要的支持和指導(dǎo)，以幫助員工實現(xiàn)更好的工作表現(xiàn)。
通過上述措施的改進(jìn)，可以確保組織更有活力，并激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
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