這段時(shí)間發(fā)生的一件事情，讓我對(duì)人性的了解又加深了一層。以前在小說(shuō)中看到描述的什么人的奴性,做其他人的無(wú)底線的一種跟隨者。在現(xiàn)實(shí)生活中，讓我看的很清楚也有了更深的認(rèn)知，對(duì)于當(dāng)事人呢，我覺得無(wú)藥可救，甚至想幫他不都不知道怎么幫的那種程度。

也許這真的就是中國(guó)文化骨子里面的一種負(fù)面的東西吧，如果是要用正面的一個(gè)形容詞，它可以謂之忠誠(chéng)、堅(jiān)定不移的執(zhí)行。但是反過(guò)來(lái)，你也可以理解為不知所謂的愚忠，糊里糊涂的崇——莫名其妙的做其他人的槍手，或者說(shuō)是甘心情愿做其他人的被利用者。

其實(shí)事情很簡(jiǎn)單，就是我去年服務(wù)的一家勞務(wù)公司，老板不懂勞動(dòng)法，開除了一位00后員工，然后遭到反噬索賠2W多。按理說(shuō)，這位老板有我這個(gè)從業(yè)十年的資深高手的加執(zhí)，他自己也經(jīng)常標(biāo)榜是企業(yè)家，為什么卻在這條硬杠上成被告了呢？

本篇文章準(zhǔn)備從事件的緣起去還原真相，所以篇幅有點(diǎn)長(zhǎng)，要從小微老板、老板跟隨者、管理從業(yè)人員三種人性描述折射出的人性殘缺信息。

一 

我年紀(jì)越大，就越覺得那些心理陰暗，一肚子心計(jì)，滿腦子陰謀論的人，是因?yàn)橹橇Σ粔?。盡管存在個(gè)體差異，但從整體上，足夠聰明的、進(jìn)化得更好的人群，通常會(huì)傾向于選擇公平、正義，更容易具有坦誠(chéng)、善良的品質(zhì)。

——羅永浩

去年九月份，我因?yàn)?/span>疫情賦閑在家已久，偶然在社區(qū)附近看到新開一個(gè)店面，上面寫著：找工作不再難。我很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有看到一個(gè)中介機(jī)構(gòu)直接在馬路邊上開門面來(lái)拓展業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)疫情還沒(méi)有完全結(jié)束，這個(gè)店面旁邊有一個(gè)核酸檢測(cè)點(diǎn)，每天都有非常多的人在這做檢查，我也是有點(diǎn)好奇，就在定期檢測(cè)核酸中持續(xù)的關(guān)注這家中介。

由于我最近十年都在做甲方人力資源，就是企業(yè)里面人力資源的管理，從企業(yè)的架構(gòu)到具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行六大模塊搭建和各個(gè)業(yè)務(wù)模塊團(tuán)隊(duì)的組織，都在我的工作范圍之內(nèi)，這家公司是做乙方的，也就是說(shuō)他是企業(yè)代招聘輸送人員的。當(dāng)然，一個(gè)專業(yè)的人力資源公司可以開展很多業(yè)務(wù)，勞務(wù)派遣、人員代招只是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

這個(gè)店面以前是賣童裝的，里面的裝修還可以，整個(gè)店面的布置非常簡(jiǎn)陋粗糙，一看的話就是農(nóng)民工在使用這個(gè)店面的感覺，門開著時(shí)經(jīng)常感覺里面沒(méi)人，空蕩蕩的。在玻璃門后面豎著兩個(gè)廣告牌，一個(gè)寫著招騎手，另外一個(gè)寫著招這個(gè)專員。兩個(gè)牌子掛了有差不多一個(gè)多月，我覺得在家附近，也是機(jī)緣巧合，如果只做基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是相對(duì)簡(jiǎn)單輕松的性質(zhì)，可以去聊一下。

于是在一個(gè)上午大概十來(lái)點(diǎn)鐘吧，我看見這個(gè)店面里面有人，我就走進(jìn)去，正好是老板在那兒，然后一聊，都一個(gè)姓是本家，距離一下就拉近了。那么還沒(méi)有說(shuō)三句話，他就講他完全不懂，就希望找到熟悉這塊業(yè)務(wù)的人來(lái)幫他把運(yùn)營(yíng)做起來(lái)。我也就給他介紹一下自己，就是從事這個(gè)人力資源這個(gè)方面的崗位，十年的時(shí)間，主要是給企業(yè)做內(nèi)部人力資源管理，也就做甲方的，不過(guò)觸類旁通，做乙方業(yè)務(wù)也是可以很快適應(yīng)的。

然后根據(jù)他目前的現(xiàn)狀，我提了不少建議，我說(shuō)招聘的話呢，可以充分利用店面的優(yōu)勢(shì)，吸引周邊的人群啊，另外，在網(wǎng)上的聘平臺(tái)也是可以的。老板說(shuō)對(duì)老鄉(xiāng)勞務(wù)公司給大廠送工人的成功經(jīng)驗(yàn)，基本上就是想走這個(gè)復(fù)制和克隆的模式。就是說(shuō)，他的定位是藍(lán)領(lǐng)工人。但店面所在的社區(qū)周邊大部分都是打零工的維修拆除搬運(yùn)人員，并沒(méi)有什么愿意進(jìn)廠打工的務(wù)工群體，想通過(guò)店面是招不到合適的勞工的。

我的看法是線上藍(lán)領(lǐng)和線下家政大齡人員并行，他似乎是接受了。我們雙方都以為達(dá)成了共識(shí)，他覺得招到一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，他當(dāng)時(shí)的話給我定位是經(jīng)理，其實(shí)就是完成公司業(yè)績(jī)的經(jīng)理，我則認(rèn)為，我的責(zé)任是把這個(gè)人力資源公司做成一個(gè)管理和日常運(yùn)營(yíng)者比較健全規(guī)范的業(yè)務(wù)型公司。

接下來(lái)我們就開始了為期大半年的合作。我?guī)?/span>老板把這個(gè)店面的日常運(yùn)營(yíng)管理起來(lái)，也和老板一塊招了兩個(gè)專員做招聘業(yè)務(wù)，包括門面接待和線上招聘。我還是遵循著我在甲方工作的一個(gè)習(xí)慣，不管公司多大，都從規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制開始，第一天，我就跟老板講，我們要有一套章程，一開始可能是合作的蜜月期吧，不管我說(shuō)什么，他都表示同意。

所以一開始合作是比較順利的，我制定了薪酬和日常考勤制度，也制定了員工試用期協(xié)議。我還提到后面的正式的合同和社保這個(gè)問(wèn)題，那么老板是用非常模糊的語(yǔ)言，含糊其辭的帶過(guò)去，大概的意思就是說(shuō)我們招的都是業(yè)務(wù)員嘛，往后的話啊，根據(jù)業(yè)務(wù)的這個(gè)情況怎么怎么樣的。這個(gè)公司規(guī)模本身就小到一張紙和一個(gè)店面的同時(shí)，注冊(cè)地卻是在三環(huán)以外的遠(yuǎn)城開發(fā)區(qū)，而店鋪位于二環(huán)中心城區(qū)的老社區(qū)邊上，相信有一點(diǎn)企業(yè)行政工作經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)知道這是違反了工商管理?xiàng)l例的，如果在每年例行檢查中被發(fā)現(xiàn)會(huì)加到經(jīng)營(yíng)異常名單中去從而影響征信的，很明顯，老板是在明知故犯，因?yàn)楹竺嫠拇鷰?huì)計(jì)幾次在催他趕緊完成年檢把地址遷走時(shí)，他都裝作心情不好脾氣暴躁的把電話給掛斷了，可以說(shuō)，他根本沒(méi)在員工基本保障上面做任何考慮。

我在漫長(zhǎng)的從業(yè)過(guò)程之中接觸過(guò)很多民營(yíng)企業(yè)的老板，像他這樣的心態(tài)，像他這樣的做法，像他這樣的表達(dá)，其實(shí)我心里面是很清楚他處于一個(gè)什么段位，基本上就是比個(gè)體戶稍微高個(gè)半個(gè)段位的樣子，那就是說(shuō)在這老板在做個(gè)體戶的時(shí)候呢，憑著他的運(yùn)氣，憑著他的一個(gè)勇氣闖勁，尤其是在市場(chǎng)拓展方面的一個(gè)能力，他肯定是賺到了一桶金，在這個(gè)基礎(chǔ)之上呢，他又突然下明白了，怎么拉到更多的人來(lái)為他打工，讓他賺更多的錢，剩下的就是如何讓更多的人低成本的為他賺錢，也就僅限于此了，他沒(méi)有意識(shí)到讓其他人來(lái)代替他的工作啊，是要遵循勞動(dòng)法的。

老板很善于給自己鼓勁和催眠，把自己包裝成功人士的形象，例如他從農(nóng)村出來(lái)買了兩套房，有一個(gè)商鋪，他從做酒業(yè)績(jī)第一到做工程成為行業(yè)專家等，他的專屬臺(tái)詞往往可以讓第一次聽的人對(duì)他產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)，定力差眼力淺的人會(huì)立刻在腦子里形成崇拜效應(yīng)，他還經(jīng)常說(shuō)一句話：公司哪怕就是一個(gè)人，他也是一個(gè)公司！只是從他后面的一些行為來(lái)看，他根本就不知道這句話是什么意思，有可能是他在看一些成功人士的視頻演講的時(shí)候?qū)W到的一句話，可以感覺到，他其實(shí)沒(méi)有理解這句話的真正意義。你就是一張紙，也是一個(gè)公司，那么也就是說(shuō)你這張紙也是需要有一個(gè)底層邏輯啊，基本的公司的制度，要遵紀(jì)守法啊，他雖然經(jīng)常把遵紀(jì)守法掛在嘴上，在后面的運(yùn)行過(guò)程中卻與之背道而行。

例如，公司規(guī)章制度和員工簽的試用期協(xié)議，簽完字以后我交給老板，我說(shuō)這個(gè)需要蓋公司的章。須知，勞動(dòng)法規(guī)定一個(gè)月之內(nèi)，是要跟所有員工簽合同的，不管是試用期還是說(shuō)正式的，是對(duì)企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)保護(hù)，而不是單方面維護(hù)員工的利益，但老板的理解成要他蓋章，是讓他認(rèn)可和做出承諾，本能的認(rèn)為蓋了章他似乎就要付出更多，所以他只是把所有需要蓋章的文件全部都放在抽屜里面，然后就是告訴我們說(shuō)這個(gè)公章現(xiàn)在在外地。他這種就是婉拒蓋章的這種行為，從潛意識(shí)其實(shí)反映了他心里面對(duì)自我的狂熱肯定和對(duì)打工階層冷酷的否定，他是不愿意認(rèn)可這種契約式的一個(gè)合作方式的，在他的眼里公司招人和他之前做工程請(qǐng)的民工沒(méi)有什么區(qū)別，就是有單子過(guò)來(lái)打零工，沒(méi)單子就地解散，一群烏合之眾的那種，包括到他在后面給大家開會(huì)的時(shí)候，他甚至說(shuō)，出來(lái)打工的人都是腦子有毛病的。

老板開的其他公司，基本上從頭到尾都是皮包+外包模式，借助外部的力量拿單子，代賬會(huì)計(jì)幫他開票什么的，企業(yè)在初始的過(guò)程之中，這樣的模式本身也沒(méi)有是無(wú)可厚非的，只是這過(guò)程之中讓他產(chǎn)生了一種二維平面固化的想法，打工的人拿業(yè)績(jī)提成，沒(méi)有做出成績(jī)，你日常做的為了業(yè)務(wù)產(chǎn)生的資源積累，對(duì)于老板來(lái)講就是可以忽略的啊，他認(rèn)為這些東西遠(yuǎn)不如上崗一周就招到人有意義和價(jià)值。

說(shuō)到這里，我想表達(dá)的意思是，其實(shí)中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的天花板，就取決于這個(gè)創(chuàng)始人自身意識(shí)的天花板，他如果只會(huì)三板斧，那他把一些學(xué)來(lái)的概念，卻不知道其本質(zhì)的一些詞語(yǔ)包裝自己的時(shí)候，實(shí)際上他的內(nèi)里，他的思想，還停留在一個(gè)平面的世界。他并不懂得什么叫做企業(yè)的責(zé)任，不懂得什么叫社會(huì)責(zé)任，他不懂得遵紀(jì)守法，這一點(diǎn)尤為重要啊，他只是覺得他追求的成功，就是應(yīng)該利用所有的資源，不惜一切讓所有的人去為他驅(qū)動(dòng)，驅(qū)動(dòng)力就是他自我包裝的成功人士的形象。他豪氣萬(wàn)丈地學(xué)那些站在頂峰的馬某們說(shuō)，他只看結(jié)果。所以中國(guó)有一大批民營(yíng)企業(yè)老板，在這里，我不能叫他們做企業(yè)家，我認(rèn)為他們只是一群個(gè)體戶的老板而已。有一大批這樣的自我迷幻的新型個(gè)體戶，用高端的概念理念來(lái)包裝自己，但是自己卻不得其意，然后在行為意識(shí)上還是一個(gè)混沌無(wú)知甚至愚昧的，一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷人的狀態(tài)。

他還經(jīng)常說(shuō)的一句話是：公司去老板化，員工最后也變成老板。這和我們理解的去老板化不是一個(gè)意思。從整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)講到啊，就是經(jīng)濟(jì)體運(yùn)行過(guò)程之中，去老板化就是一個(gè)投資人變成多個(gè)，企業(yè)的員工也成為投資者。這里面有兩個(gè)問(wèn)題，第一，投資者變成投資人以后，他還在繼續(xù)勞動(dòng)，那么他勞動(dòng)就應(yīng)該拿到他原來(lái)的規(guī)定的一個(gè)合理的勞動(dòng)報(bào)酬；其次他作為投資者，他有參與公司股份分紅的權(quán)利。

而做為老板來(lái)講這句話的意思是，你們這些員工成為我的虛擬老板之一，也就是虛擬投資者，僅僅是他口頭的一個(gè)說(shuō)法。所謂的虛擬投資者，就是我這個(gè)公司去老板化了，你們大家都是老板了，但他才是這個(gè)公司的實(shí)際控制人。他絕對(duì)不會(huì)給你變現(xiàn)在紙上，也不會(huì)給你蓋上章，他只會(huì)讓你從大腦層面上以為，你也是這個(gè)公司的主人之一。對(duì)于老板來(lái)講，最大的好處就在于固定工資0成本，二維平面思維的老板認(rèn)為既然你都是老板了，你就應(yīng)該像我一樣不拿工資。而事實(shí)上日常這些工作的人員，他們每天七個(gè)小時(shí)的付出的行為付出產(chǎn)生的勞動(dòng)價(jià)值是需要遵循勞動(dòng)法得到報(bào)酬的，這個(gè)與是否當(dāng)老板或者虛擬老板一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。

所以有的老板知道，如果公司多一個(gè)投資人，或者說(shuō)多一個(gè)老板，他應(yīng)該是到工商局去變更股權(quán)。但是很多老板呢，他不知道，甚至不想知道，更多的老板是知道也當(dāng)做不知道，就是裝作不知道，這樣他可以去欺負(fù)那些更加不懂法律，更加不懂勞動(dòng)法的員工。我說(shuō)的這個(gè)老板就是一個(gè)活生生的例子，最后把自己玩脫了。

二

我們好好說(shuō)話，你以為我們好說(shuō)話

我們?cè)诤献髁舜蟀肽暌院螅龅搅艘咔?，遇到了一些變故，那么公司原?/span>被老板設(shè)定的定位在我們?nèi)粘５倪\(yùn)營(yíng)過(guò)程之中出現(xiàn)的各種各樣的一些困難，比如說(shuō)他這個(gè)店的選址，剛才已經(jīng)說(shuō)了，就是沒(méi)有辦法吸引到那些工廠里面需要的藍(lán)領(lǐng)工人，比如說(shuō)他之前因?yàn)閱畏矫姘?，?/span>信業(yè)務(wù)員購(gòu)買的招聘平臺(tái)，比如說(shuō)智障、比如說(shuō)五爸同成，單方面受他們的業(yè)務(wù)員的誤導(dǎo)，花重金去采購(gòu)了他們的平臺(tái)，這個(gè)招聘端口卻在使用過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)想中的效率。

在老板的理解中，作為一個(gè)人力資源的公司投資并不大，也就是說(shuō)他只需要負(fù)擔(dān)房租、水電，日常的一些，雜項(xiàng)開支和員工的支出，還有平臺(tái)的費(fèi)用就夠了。所以他認(rèn)為這些條件都已經(jīng)具備，平臺(tái)已經(jīng)搭好，那么剩下的就要看員工自身的發(fā)揮。

這個(gè)時(shí)候他做了幾個(gè)決策，第一他要求的話呢，我們?nèi)ツ靡皇謫?。第二呢要求把招聘的效率跟上?lái)。那么這兩個(gè)問(wèn)題。大家都給他反映并且用事實(shí)證明了，不是他看到或者相象的那個(gè)樣子。

首先講第二個(gè)招聘的效率，就是平臺(tái)的數(shù)據(jù)實(shí)在支撐不了，線下的寶媽、5060人群也實(shí)在支撐不了。

那么再來(lái)講一手單，一手單是真的不需要任何的投入嗎？首先一手單的話，一些名企，比如說(shuō)康師傅、海爾、聯(lián)想這樣的公司，他之所以會(huì)把勞務(wù)外包，主要是因?yàn)?/span>保證人員增減和訂單的增減可以保持平衡，有訂單時(shí)需要立刻上人，訂單減少時(shí)立刻減人，外包后靈活用工的機(jī)制大大降低人力成本。

在接下來(lái)的一個(gè)合同周期里，還需要代墊一個(gè)月工人工資，勞務(wù)外包都是隔月（下下月）對(duì)賬結(jié)算，勞務(wù)公司需要在工資發(fā)放時(shí)期按照甲方考勤記錄給工人墊付上月工資。

如果想拿到給他們一年招聘達(dá)到幾千或者幾萬(wàn)人次的外包合同，通常是參與招標(biāo)或者要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和行業(yè)渠道影響力，比如先打100萬(wàn)的保證金放到公司的賬上，以保證招聘的效率能跟得上他的一個(gè)訂單生產(chǎn)的效率，如果招聘跟不上，是要付出經(jīng)濟(jì)賠償的。

拿到這個(gè)合同訂單以后接下來(lái)更難的是順利完成。公司要組建強(qiáng)大的招聘團(tuán)隊(duì)體系，通常這個(gè)團(tuán)隊(duì)不可能只是一家公司，自己公司的核心人員是一個(gè)隊(duì)伍要有幾十到上百人，另外至少有5-10家以上同行聯(lián)盟公司，同行業(yè)的弟公司進(jìn)行各個(gè)渠道的招聘，才能夠保證到現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量。

這里講的僅僅只是數(shù)量，為什么？因?yàn)檎衅甘侨降男袨?/span>：招聘端口、應(yīng)聘者和面試環(huán)節(jié)。只有這三個(gè)環(huán)節(jié)都統(tǒng)一了，1個(gè)工人才能順利的入職。那么倒推一下，在招聘端口至少的話要約3-4人，才能保證有1個(gè)人能夠到現(xiàn)場(chǎng)；在招聘現(xiàn)場(chǎng)，至少要面3-4人，才有可能保證1人入職。

所以優(yōu)質(zhì)的一手單的承接和運(yùn)營(yíng)，一定是建立在人力資源公司資金實(shí)力+廣泛的行業(yè)人脈，一個(gè)扎實(shí)的招聘渠道和自身核心的招聘團(tuán)隊(duì)這個(gè)基礎(chǔ)之上，才有可能在年終最后清帳的時(shí)候，拿到盈利的那一部分。

這個(gè)門道的話呢，是我和團(tuán)隊(duì)通過(guò)了整整四個(gè)多月做二手單的過(guò)程，才摸清和了解了真正的勞務(wù)行業(yè)是怎么一回事。而老板呢？因?yàn)榧炔徽J(rèn)同我們做二手單，也非常反感我們沒(méi)有去接一手單，所以他就不停的在這個(gè)層面上對(duì)大家進(jìn)行否定，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的方式進(jìn)行否定。同時(shí)他也不深入到業(yè)務(wù)底層，然后他就一邊沉浸在抖音直播達(dá)人的夢(mèng)境中一邊在空就站在外圍說(shuō)啊，這個(gè)有問(wèn)題，那個(gè)有問(wèn)題，所有問(wèn)題都是在我們，他的老鄉(xiāng)不是這樣做的。

在這樣的一個(gè)過(guò)程之中我和老板合作蜜月期慢慢變成了相看兩厭。兩厭到了什么程度呢？嗯，他只要是我們?nèi)粘Ｗ龅囊恍┬〉臎Q定，只要是他知道，他一定會(huì)唱反調(diào)。包括到他在這個(gè)桌子上看到有一些比較難清除的污跡，他都認(rèn)為是有人拿利器磨損了他的桌子，不停的指桑罵槐。

那么大的方面是什么呢？有帶著資源，帶著招聘的這個(gè)資源過(guò)來(lái)跟他談合作的一些兼職人員。我在溝通之后呢，對(duì)兼職人員說(shuō)，你跟老板再聊一下，如果沒(méi)有什么太大問(wèn)題，我這里準(zhǔn)備好兼職合同協(xié)議簽一下。老板大人跟他們聊完以后直接大手一揮，你有時(shí)間就來(lái)就是了，為什么要簽協(xié)議？不用簽！

正應(yīng)了一句話：謊言重復(fù)一千遍就成了事實(shí)。就是這些事情上面，真的就看出來(lái)這個(gè)老板平時(shí)的自我包裝，自我迷幻的夸耀，是虛假的表象，在這些小事情上，你就能看出來(lái)他的一個(gè)格局，就是人的一個(gè)真正的本質(zhì)，始終是處于一個(gè)二維平面的階段，他把以前取得的一些成績(jī)來(lái)標(biāo)榜，沾沾自喜并且無(wú)數(shù)次的把它們變成一塊又一塊的金箔，貼在自己身上。然后在行為上始終停留在他以前的那個(gè)階段。在這里不是說(shuō)好和不好，其實(shí)這是一個(gè)很危險(xiǎn)的一個(gè)狀態(tài)，因?yàn)樗冀K讓自己相信自己是對(duì)的，然后一直聽他說(shuō)沒(méi)進(jìn)入過(guò)真正商界的人就會(huì)以為他真是對(duì)的。

他身邊也出現(xiàn)一個(gè)人，當(dāng)初在國(guó)企里呆了一輩子，一看家門口中介公司招聘，于是也來(lái)應(yīng)聘騎手，之后兩個(gè)人可能在這個(gè)脾氣性格上比較能夠合得來(lái)。然后這個(gè)人也很奇怪，他在國(guó)企拿著1萬(wàn)多塊錢的工資還做過(guò)管理，按理說(shuō)見過(guò)的場(chǎng)面不少了，可他就被這個(gè)小老板給迷倒了，迷到什么程度呢。在所有人面前，都一再的強(qiáng)調(diào)他是對(duì)的，他是成功的。然后去執(zhí)行這個(gè)老板給他任何指令，就是他不拿一分錢工資，只要是這個(gè)老板要他去做的，他都不帶懷疑的去做。

他比老板年齡還大，比我還大，SO，這個(gè)大齡的老朋友也陷入他自己的固化思維，就是始終覺得這個(gè)老板是成功的，那么成功的就是對(duì)的，那既然是對(duì)的，他一開口的話，不管說(shuō)什么都是對(duì)的，我只要去做以表示支持，這是典型的弱勢(shì)人格向強(qiáng)勢(shì)人格的屈服和討好表征。

三

淄博燒烤為什么火？因?yàn)檎崖糜握弋?dāng)人看，不借著熱度和節(jié)假日做商機(jī)，不漲價(jià)不宰客，我們的小微老板和跟班們，什么時(shí)候才能學(xué)會(huì)遵紀(jì)守法，真的尊重勞動(dòng)者？

今年清明節(jié)的時(shí)候，這老板就以團(tuán)隊(duì)的一個(gè)小男生不斷的請(qǐng)假為理由，就直接把他開除了。開除的原因也很莫名其妙，直接就問(wèn)一下他年后有沒(méi)有產(chǎn)出業(yè)績(jī)。要知道這個(gè)男孩子年前產(chǎn)出了業(yè)績(jī)的，而且公司唯一的一手單也是他拓展過(guò)來(lái)的。那，年后確實(shí)沒(méi)有產(chǎn)生業(yè)績(jī)，老板果斷的說(shuō)，你通知他，明天不用來(lái)上班了。

當(dāng)時(shí)我接到個(gè)指令感覺很突然，其實(shí)我也在請(qǐng)假，我也沒(méi)有去上班。我本能的理解好像這個(gè)老板有點(diǎn)惱羞成怒，他就想找一個(gè)人撒氣，他根本就不是理智的行為，所以我當(dāng)時(shí)沒(méi)有直接的去通知這個(gè)小男孩兒不用來(lái)了。我只是很委婉的跟這個(gè)小男孩兒說(shuō)，老板說(shuō)的，因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)萎縮，崗位要取消，他要我今天通知你。我想留給他們兩個(gè)思考的空間，也許也許這個(gè)老板沖動(dòng)過(guò)后，他又后悔了呢。

所以小男孩兒等到他假期結(jié)束的那天，還問(wèn)我，他說(shuō) 姐，我明天是不是不用去上班了？我覺得這應(yīng)該是他和老板溝通的一個(gè)好的契機(jī)，我說(shuō)你跟老板直接溝通一下吧，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我也在外地嘛，信號(hào)確實(shí)不太好，我也不方便打電話。所以這個(gè)男孩兒真就按我的說(shuō)法去找老板溝通啦，結(jié)果老板就給他說(shuō)你暫時(shí)不用來(lái)了。這男孩兒第二天就直接過(guò)來(lái)把鑰匙還回去了。然后在這個(gè)微信上就給老板發(fā)了一個(gè)圖啊，告訴他鑰匙放在哪兒，然后叫他結(jié)工資，結(jié)果老板呢？就一直不理會(huì)，幾天都不理會(huì)。

大家都還在在共同工作的時(shí)候，對(duì)之前試用期協(xié)議沒(méi)有蓋章，過(guò)了三個(gè)月沒(méi)有簽正式勞動(dòng)合同，也沒(méi)有買社保，就這些事兒都選擇了默不作聲，并不是說(shuō)大家都不懂，其實(shí)大家心里都知道，只是這個(gè)公司就這么小，先做做再看。作為老板前面每個(gè)月按時(shí)發(fā)的工資，雖然到后面幾個(gè)月，你一拖拖了一兩個(gè)月。大家也還是覺得?？梢园荩@并不是代表這些員工很愚蠢，很怕這個(gè)老板，好像你不給工資，我們就忍氣吞聲，還接著干。

但是就這幾個(gè)月，他一直拖著不給工資的這種狀態(tài)，加上其他的公司接到了活之后呢，這個(gè)老板自己好像就有點(diǎn)小膨脹。他就覺得，哎，我拖了你們工資這么久，你們還是忍氣吞聲的。那么他就覺得他自己是個(gè)king啊，他說(shuō)了算，這個(gè)公司內(nèi)部他說(shuō)了算。那這一膨脹的話呢，他就把那小男孩兒給開了。而且的話呢，小男孩兒就按照勞動(dòng)法要求，你要我走的話，你當(dāng)天就應(yīng)該結(jié)清工資啊。這個(gè)時(shí)候老板不理會(huì)，他覺得我說(shuō)了算，我想給你就給你，我不想給你，你找我要，我就不理你。

所以一直拖了幾天以后，老板又覺得自己慈悲心大發(fā)，那既然以前我拖過(guò)你們工資，那我現(xiàn)在提前發(fā)工資也是可以的，然后呢，就把工資。又發(fā)了，提前了三天，但是對(duì)于這個(gè)被開除的男生來(lái)講，其實(shí)是推后的一周，老板可能覺得自己特別酷，特別帥，特別成功。那小男孩的話就不吃在他這一套了呀，你竟然不理我，你既然不予理會(huì)，那行啊，那我們找個(gè)說(shuō)理的地方。

這男生也很有意思，我把工資給他轉(zhuǎn)的時(shí)候，他糾結(jié)了一個(gè)晚上。他沒(méi)有去點(diǎn)，沒(méi)有去接收啊，是用微信轉(zhuǎn)賬，他沒(méi)有去接收這個(gè)工資。后來(lái)到第二天他還是，哎，把這工資收下了，收下了以后，他對(duì)這個(gè)工資的算法他是有疑慮的，為什么？因?yàn)樗?qǐng)的假，他是調(diào)休假，那么這個(gè)調(diào)休的話，他應(yīng)該是干了多少天，就應(yīng)該有多少天的工資，你沒(méi)有理由不算。當(dāng)時(shí)呢，我勸這個(gè)小男孩兒，我說(shuō)你就換位思考一下，可能這公司一直都沒(méi)有盈利，作為老板的話呢，他心里也不舒服嘛，他覺得不合理嘛，你肯定覺得這樣算工資不合理，但對(duì)于他來(lái)講，他也是覺得不合理的。這個(gè)話我自己都覺得很牽強(qiáng)。因?yàn)檫@明顯是不合法的呀，就是我只是為了調(diào)和他們兩個(gè)的矛盾，我違心地說(shuō)了這些話。

我當(dāng)時(shí)想既然老板把唯二的員工開了，剩下就我唯一1個(gè)，看這個(gè)意思公司是干不下去了吧，所以我也就沒(méi)去了，我就是直接告訴他，因?yàn)檫@時(shí)候他兒子，也就是公司的法人也來(lái)了，我就告訴法人，我說(shuō)有什么事你可以找我，我就先回去休息，結(jié)果沒(méi)兩天事又來(lái)了。

現(xiàn)在不是有個(gè)說(shuō)法嗎？叫做零零后整頓職場(chǎng)。這個(gè)小男生就是一個(gè)典型的代表。他把工資收下了，最多兩三天以后，就一紙?jiān)V狀，在勞動(dòng)這個(gè)仲裁這邊把老板告了。按照實(shí)錘的幾條問(wèn)題啊，一、沒(méi)有簽勞動(dòng)合同。就男孩兒從來(lái)沒(méi)有收到過(guò)，第二的話呢，沒(méi)有買社保，第三的話呢，你主動(dòng)辭退他，這三項(xiàng)加起來(lái)的賠償要兩萬(wàn)多。

這個(gè)時(shí)候呢，老板他慌了，但是他還覺得這個(gè)事情問(wèn)題不在他，一邊咒罵著這個(gè)男孩子沒(méi)有人性，說(shuō)他不是個(gè)東西，就是反正飚著一嘴的臟話，一邊，就找各種高級(jí)人員去幫他處理這個(gè)事兒。

他也把這個(gè)事情告訴我了，我就第一時(shí)間聯(lián)系了這個(gè)小男生，那么這個(gè)小男生直接給我的回復(fù)就是就按勞動(dòng)局的流程來(lái)走，他不接受任何條件，原因很簡(jiǎn)單，但是如果當(dāng)時(shí)他跟我好好溝通一下，什么事都沒(méi)有。

我認(rèn)為的話，就是一個(gè)男孩子的話，他首先可能是自尊心被傷到了，第二的話呢，他也覺得很委屈呀，對(duì)吧，你一個(gè)這樣的小破爛公司，我在你這兒干了這么長(zhǎng)時(shí)間，你說(shuō)我什么事都沒(méi)有干，那我也給你拉了一個(gè)一手單，我也給你招了十來(lái)個(gè)人來(lái)，你怎么能說(shuō)我什么都沒(méi)有呢？你不能分階段的鄙視人對(duì)吧？那我之前我干了那么多業(yè)績(jī)，你怎么就不說(shuō)另外的獎(jiǎng)勵(lì)呢？這是個(gè)人都會(huì)這樣想的，何況人家也是大學(xué)生。

我到店里面去，看著老板氣急敗壞的樣子很無(wú)語(yǔ)，只能是把我當(dāng)初招聘這個(gè)男孩兒時(shí)給他簽的協(xié)議，定的一個(gè)規(guī)章制度，雙方都簽了字的拿給他看。老板還故作驚訝的問(wèn)，那你為什么不給他呢？那我就更驚訝了，我說(shuō)你都不蓋章，我說(shuō)我給他干什么呀，你一直說(shuō)要等著對(duì)吧，人家就等著呀，我等著你不蓋章，那給他也沒(méi)有用啊。所以到這個(gè)整個(gè)的這個(gè)過(guò)程，到這個(gè)時(shí)候，因?yàn)樗〕鏊媪?，所以說(shuō)一個(gè)人你成功也好，你失敗也好，你首先得是一個(gè)遵紀(jì)守法、表里如一的人。

我把我之前設(shè)的防火墻，我所做的防御機(jī)制都給他拿出來(lái)以后呢，我也就沒(méi)有再去這個(gè)公司了。因?yàn)槲腋杏X到啊，這個(gè)老板還是用他的那種思維方式，找各種找各種他認(rèn)為牛逼的人啊，他以為了不起的人，他覺得成功的人去幫她處理。我也就懶得去管了?？晌覜](méi)有想到的是，他轉(zhuǎn)了一大圈。到最后。還是找了另外一個(gè)，就是我說(shuō)的那個(gè)，不要他工資可以無(wú)無(wú)下限的去執(zhí)行他的莫名其妙的指定的人來(lái)找我。而且還說(shuō)姐，我們找個(gè)時(shí)間敘一下舊吧。

這個(gè)受老板的委托來(lái)找我的這個(gè)人，他的本性其實(shí)是不壞的，也是個(gè)很善良的人，但是我發(fā)現(xiàn)這個(gè)世道善良和正直不是并列詞，就是很善良的人大部分是容易被人利用的。就從去年到現(xiàn)在，一直在這個(gè)他的心中，這個(gè)老板是自帶光環(huán)的成功人士，在他的潛意識(shí)里，成功人士就可以為所欲為，可以駕臨于規(guī)則之上。所以他心目中的成功人士要他去，做一下這種調(diào)解或者怎么樣的，他立刻懷著討好和膜拜的心情毫不猶豫就答應(yīng)了。

我覺得很奇怪，見了面我就問(wèn)他，我說(shuō)你受老板的委托去探口風(fēng)，你不應(yīng)該來(lái)探我呀？又不是我去給他遞的訴狀，他欠的也不是我的工資，對(duì)吧，他產(chǎn)生的這個(gè)問(wèn)題也不在我這兒啊。那這個(gè)中間人說(shuō)就是想讓你去跟員工聊。

我這個(gè)老板認(rèn)為算不上聰明，只是狡猾，就是那種小農(nóng)民的狡猾。他覺得找一個(gè)和我關(guān)系不錯(cuò)的人來(lái)說(shuō)服我。然后我就可以扭轉(zhuǎn)乾坤的嗎？我覺得我根本就做不到。我做不到的原因是我不愿意助紂為虐。我認(rèn)同這個(gè)老板他做法。然后我就告訴這個(gè)委托人，我說(shuō)第一這個(gè)老板確實(shí)是錯(cuò)了，包括到公司的法人，也就是他家屬都說(shuō)他活該，為什么呢？因?yàn)楣镜姆ㄈ巳ツ甓继嵝堰^(guò)要注意勞動(dòng)法方面的規(guī)范，而我呢，給他樹立了防火墻，他自己給拆了，拆的很徹底，不留余地。

你把防火墻拆了，就說(shuō)明你對(duì)我不信任，不認(rèn)同。而你自己造成的后果，還要我去幫你補(bǔ)救。我認(rèn)為這更不受尊重，而且還通過(guò)中間人來(lái)說(shuō)說(shuō)明什么。你還把自己掛在天上？你憑什么還能夠這樣？那就是你沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，你錯(cuò)了呀。那包括來(lái)受他委托來(lái)找我的這個(gè)人，也認(rèn)為他是對(duì)的。

對(duì)于這個(gè)中間人，他還是國(guó)有企業(yè)，我其實(shí)很想反問(wèn)他一句，如果是你，在你現(xiàn)在的單位，你的直接領(lǐng)導(dǎo)都不跟你面談，都不告訴你。你要被開除了，而只是讓隨便一個(gè)人，或者讓人事，或者是說(shuō)讓一個(gè)。你部門的一個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)通知你，明天不用上班了，你會(huì)怎么做？你會(huì)不會(huì)暴跳如雷？你會(huì)不會(huì)去找勞動(dòng)部門？我現(xiàn)在很后悔沒(méi)有把這句話，沒(méi)有把這個(gè)問(wèn)題發(fā)給他。

那第二個(gè)問(wèn)題，你為什么認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的老板，他就有這個(gè)資格，有這個(gè)權(quán)利去隨便的開除一個(gè)人？他就可以不尊重勞動(dòng)者，你在你的單位是不是受到過(guò)這樣的待遇？如果說(shuō)你或者你兒子受到了，你會(huì)怎么辦？

我就覺得吧，儒家文化真的是深入骨子里面，這種變態(tài)的儒家文化，其實(shí)從朱熹那個(gè)時(shí)候開始的，從理學(xué)的時(shí)候開始的奴顏媚骨，沒(méi)有任何原則底線的去做一些不合適的事情。就善良和正直從來(lái)都不是并列詞，我現(xiàn)在看到就是這樣的一個(gè)狀態(tài)。我很鄙視，然后我也很明確的最后給他們表態(tài)。我說(shuō)，我到這個(gè)公司的第一天，我就按照我之前在其他公司做人力資源總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)，給你設(shè)立各樣的規(guī)章制度、章程，我沒(méi)有做任何錯(cuò)事，也沒(méi)有違反任何底線的原則。

雖然說(shuō)小男生是打工的，但是他同樣值得尊重。你是一個(gè)企業(yè)，我設(shè)計(jì)這些制度，設(shè)計(jì)這樣的一些協(xié)議讓雙方簽字，首先是為了維護(hù)公司的利益，其次的話呢，是為了對(duì)勞動(dòng)者公正，所以我現(xiàn)在一定繼續(xù)站在公正的立場(chǎng)，站在客觀的角度，我哪一邊都不會(huì)去幫。但是我要明確的告訴你，你作為老板，你確實(shí)違法了，你確實(shí)是違反了勞動(dòng)法。那么。小男孩那邊有他的選擇，我沒(méi)有任何理由去阻止他。我要他放棄他應(yīng)得的賠償。

除非我能夠給他更大的一個(gè)賠償。但這是不可能的。按照老板的習(xí)性，他絕對(duì)不會(huì)這樣。他只會(huì)要求我去幫他把這個(gè)損失減到更小。那我為什么要這樣做呢？我為了助長(zhǎng)你們這種違法的行為和心態(tài)嗎？為了讓你感覺到你可以繼續(xù)這樣做下去嗎？我認(rèn)為這是不對(duì)的。我認(rèn)為這個(gè)老板應(yīng)該按照勞動(dòng)局的要求認(rèn)錯(cuò)交罰款。為什么？因?yàn)槟阕鳛橐粋€(gè)成功人士，首先就要學(xué)會(huì)知法懂法。遵紀(jì)守法，你首先是一個(gè)公民，你連基本的勞動(dòng)法，勞動(dòng)者你都不尊重，你算什么成功人士？

這個(gè)被委托人又提出一個(gè)自以為很聰明的見解，事實(shí)上我跟老板之間慢慢的背道而馳，也是因?yàn)樗粫r(shí)的冒出來(lái)自以為很聰明的見解造成的，比如說(shuō)他告訴我，那如果說(shuō)他把公司注銷呢，我覺得真的是很可笑，我后來(lái)就跟他講，我說(shuō)你可以去注銷啊，我說(shuō)但是你注銷的話，前提是你要清賬啊。你現(xiàn)在相當(dāng)于官司都沒(méi)有打完，你你到哪里去注銷啊，你沒(méi)有辦法注銷的，因?yàn)樽N之前你要公示對(duì)吧，你要到各個(gè)地方去，就是說(shuō)這個(gè)聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)系統(tǒng)。他要查到你所有的東西都是清清楚楚的，你才可以去申請(qǐng)這個(gè)注銷流程，而且你就是注銷了，你這個(gè)就是數(shù)數(shù)還是會(huì)依然是有檔案的。

后來(lái)我也勸了這個(gè)被委托人。我說(shuō)你連這個(gè)事情的首尾具體過(guò)程都沒(méi)有搞清楚，你也找錯(cuò)了對(duì)象，你應(yīng)該回去把所有的材料，這個(gè)事情的過(guò)程、原委，你都認(rèn)認(rèn)真真看一遍。你如果不懂勞動(dòng)法，你就到你們公司的人事部門去咨詢一下，我說(shuō)我沒(méi)有這個(gè)義務(wù)來(lái)給你普法。而且的話呢，你也不需要去問(wèn)我這些細(xì)節(jié)。因?yàn)檫@些東西作為一個(gè)勞動(dòng)者，你自己都應(yīng)該知道的。你問(wèn)我沒(méi)有意義。然后作為我們關(guān)系還算是朋友，我說(shuō)你受他的委托來(lái)找我談這個(gè)事情，我覺得不合適。

我更不會(huì)去做某個(gè)人的狗腿子，我這個(gè)話一說(shuō)完，他可能就坐不住了，他突然覺得自己可能是個(gè)狗腿子。但是我其實(shí)也沒(méi)有把他想成一個(gè)狗腿子，但是這個(gè)話一出，我也立刻感覺到他也有點(diǎn)像狗腿子。然后我們就愉快的結(jié)束了交流。

這個(gè)事情就一直拖延到現(xiàn)在，不知道結(jié)果如何。

發(fā)愿寫這篇文章的期望，主要想許三個(gè)層面的愿望

愿今后的小微民營(yíng)企業(yè)老板們追求成功的時(shí)候首先是一個(gè)遵紀(jì)守法的好公民，不會(huì)用自己對(duì)成功片面的認(rèn)知去套路你的員工和親友們，因?yàn)樽詈竽悴坏蜗蟮顾?，你還會(huì)付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)。

愿大部分善良隨和的人，會(huì)知道善良的同時(shí)更要懂得正直的內(nèi)涵，即使你不具備正直，也不要因?yàn)樯屏际テ鸫a的判斷力，被人誤導(dǎo)擊穿道德底線。

愿所有的人力資源從業(yè)者，在職期間都恪守人力資源的本心，有公正客觀的價(jià)值觀，做一個(gè)高等級(jí)的職業(yè)人，建設(shè)良好的架構(gòu)，將風(fēng)險(xiǎn)防范于未然，維護(hù)企業(yè)利益，做好員工關(guān)懷和保護(hù)，而不是淪落為老板的走狗及工具。

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