安全零事故是無條件的：安全工作目標是零事故，零事故是硬性指標、沒有附加條件；事故是非預期的結果，發(fā)生人為責任事故最終可歸結于安全管理有漏洞，會追溯到管理連帶責任；人為責任事故的直接原因是人的失誤行為或是執(zhí)行力的偏離，而解決人的失誤行為或是執(zhí)行力的偏離最終落腳點仍然是強化安全管理，堵塞安全管理漏洞；發(fā)生傷害事故解釋就是推責，找借口就是甩鍋，談條件就是多余的動作。

事故是可控的但不能拍胸脯保證：事故是有征兆的、是可以預防的、可以控制的，需要以安全生產(chǎn)責任制為紐帶，層層落實安全責任，每名從業(yè)人員都必須履職盡責；需要領導重視，配置安全改進資源；需要全員參與，具有主動安全的思維及行為；需要每名從業(yè)人員養(yǎng)成遵章守紀的習慣；通過落實雙重預防機制，即風險分級管控及隱患排查治理；通過落實”四不傷害“原則，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害及保護他人不被傷害，通過落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，將事故控制在可接受的程度；但不能拍胸脯保證，畢竟事故是小概率事件，所做的安全工作及開展的安全活動只是將事故概率無限趨于零，趨于零不等于零，拍胸脯保證有時是自欺欺人，若發(fā)生事故就會拍大腿后悔。

溯源事故一定有失職的行為：履職盡責任的結果就是零事故，履職盡責的過程就是將事故消除在萌芽狀態(tài)，履職盡責的體現(xiàn)于管理者而言就是管理無漏洞，于操作者而言就是落實“四不傷害”；事故是非預期的結果，溯源事故一定有失職失責的行為，于管理者而言就是管理有漏洞，沒有履職盡責或履職盡責不到位，于操作者而言就是違章、違規(guī)或違紀；為此，對從業(yè)人員履職盡職的過程應進行考評、評價，過程履職盡責任，結果不發(fā)生事故，則便不會被失責、問責、追責。

防萬一不能想當然：其實每名從業(yè)人員天生就有安全意識及安全本能，都有懼怕受傷害、被死亡的潛意識，這些意識及本能對避免發(fā)生事故起到了有益的作用；然而，現(xiàn)實生產(chǎn)實踐中卻發(fā)生了各種事故，都有些被動的因素使從業(yè)人員受傷害、被死亡，這些被動的因素從一定層面上講是能量的非預期釋放，即能量沒有按照人的主觀意識傳遞轉移，而是非預期釋放意外作用到了人的身體上，造成人的傷殘或死亡；為此，安全工作從一定層面上就是防萬一的能量非預期釋放，所應采取的安全管理措施、安全技術措施及安全教育措施；安全工作當然要想在前面，落實在前面，預防在前面，但不能任性地想當然、自以為是，應符合安全法律法規(guī)、標準規(guī)范及地方安全條例的客觀要求，應遵循及尊重安全工作的運作規(guī)律，持續(xù)提升從業(yè)人員的安全素養(yǎng)，使每名從業(yè)人員都能夠學安全、懂安全、會安全、能安全，通過每名從業(yè)人員的防萬一，進而實現(xiàn)每名從業(yè)人員的零事故。

安全應該是絕對優(yōu)先的：生產(chǎn)經(jīng)營單位每時每刻會有許許多多的矛盾，安全工作應該是主要矛盾；有許許多多的第一，生產(chǎn)有問題時生產(chǎn)是第一，質量有問題時質量是第一，環(huán)保有狀況時環(huán)保是第一，效益有狀況時效益是第一，如此等等都是生產(chǎn)經(jīng)營單位必須面對的日常問題；當然，沒有生產(chǎn)的能量非預期釋放會實現(xiàn)安全，生產(chǎn)經(jīng)營單位沒有了生產(chǎn)便會倒閉，質量或效益有問題或狀況時，生產(chǎn)經(jīng)營單位會步履維艱、趨向破產(chǎn)，若環(huán)保有狀況，生產(chǎn)經(jīng)營單位會處于癱瘓狀態(tài)，凡此種種對生產(chǎn)經(jīng)營單位而言都是生存發(fā)展的命脈，但畢竟是人命關天、安全責任重于泰山，安全應該是絕對優(yōu)先的，日常生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中，以安全為關注的首要焦點，圍繞安全強化相關的管理，以安全促進管理提檔升級，以安全保證生產(chǎn)秩序的有序運作，以安全提升環(huán)保意識，以安全閉環(huán)管控模式推進質量控制，以安全降低損失成本，進而使生產(chǎn)經(jīng)營處于良好的狀態(tài)。

安全工作必須形成“閉環(huán)”管理模式：即安全工作必須有策劃安排、必須有務實實施、必須有監(jiān)督驗收、必須有評價總結、必須有改進提高；在進行安全責任追究時，必須不能出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，若有斷層現(xiàn)象便意味著安全管理有紕漏，安全工作出現(xiàn)了“開路”管理。