我們先來分析一下關于精益生產怎么導入的問題，精益生產作為豐田生產模式的成功應用，讓我們企業(yè)家也看到了在今后企業(yè)發(fā)展的一個管理方向。精益生產作為有效的管理模式之一，被各行業(yè)廣泛的引用，但是效果卻并不怎么顯著，究其根本的原因在于我們知其然而不知其所以然，對表象下的內在精髓沒有完全的吸收，結果以失利告終。

對于精益生產，我們起初的了解是否就是把對應的十大工具、五大原則、六西格瑪運用以及PDCA的閉環(huán)應用落實到生產現(xiàn)場，就可以實現(xiàn)了精益生產導入了呢？若是僅此而已，我們就會如古人學走路，成了四不像里的故事主角。在沒有結合本公司的實際情況，沒有認知到精益生產的管理核心問題。每一個企業(yè)都有其自身的發(fā)展特點，依據(jù)戰(zhàn)略位置、周邊環(huán)境、運輸條件等等，以上內容是否全盤性的導入或者說是選擇性的導入。

那導入精益生產怎么做呢？我們要讓精益生產的管理發(fā)揮應有的作用，我們得對精益生產的核心有一個整體得認識，掌握精益生產導入六大步驟、運用好相應得識別管理得工具。

首先，我們來了解下怎么導入精益生產，精益生產導入六大步驟。

第一步：導入精益思想，我們只有透過現(xiàn)象看本質才能掌握好什么是精益生產。全員參與其中，了解精益思想的內涵。

第二步：建立現(xiàn)場改善的基礎，即實施5S和可視化。

第三步：建立連續(xù)生產的物流。

第四步：建立看板。

第五步：建立標準化以及執(zhí)行性。

第六步：合適有效的工具。

不知道大家是否有跟日方人員進行一個交流，有一個非常明顯的特征：他們在安排一個事情下去得時候會重復說三遍，接著讓我們回答問題，在確定了傳達和理解得是一致才會進行下一個環(huán)節(jié)。

  本篇主要對合適的工具進行一個介紹即ECRS工時分析軟件，它是VIOOVIi旗下的一款產品，是一個適用于精益生產的工具，可以為精益生產的管理助力。有效的縮短開始策劃到執(zhí)行層面的過程。

ECRS工時分析軟件具備有動作分析、作業(yè)分析、ECRS改善分析、作業(yè)改善等等功能，可輸出報表有：工時測量表、標準工時計算、標準工時表、異常工時表、浪費作業(yè)分析、視頻比較分析、多組作業(yè)循環(huán)分析等等。

精益生產怎么導入，除了緊緊圍繞精益思想的本質之外還要結合企業(yè)自身的實際情況進行考慮，且其中不可或缺的紐帶更是不可忽視，即VIOOVI旗下的ECRS工時分析軟件。