現(xiàn)如今的企業(yè)高管在管理企業(yè)的過程當中，都會著重強調一項工作，那就是作業(yè)工時分析。簡單點來說，所謂的工時分析就是對生產環(huán)節(jié)中的每一個步驟進行數字化的分析，讓每一個抽象的操作步驟具體化形象化。同時找出這個操作步驟所存在的缺點，并將這個缺點改正掉，從而達到縮短操作時間，提高生產效率的目的。那么做好作業(yè)工時分析，究竟對企業(yè)有多大的幫助？企業(yè)又能夠提高多少生產效率呢？讓我們一起來逐步看看！

一、明確操作時間，提高生產效率。

在普通人眼中作業(yè)工時分析，就是測算一下某個操作步驟的時間，然后壓縮一下操作時間，提升一下操作速度而已。其實這種理解是片面的、狹隘的，工時分析的主要目的是優(yōu)化操作步驟，并不是去一味的壓縮操作時間。因此，作業(yè)工時分析的目的明確某個操作步驟需要花費多少的時間，才能把某一道工序做好。如果時間太短影響到了產品的質量，那么就延長操作時間。如果操作時無效時間太多，減慢了生產速度，那么就優(yōu)化工序減少無效時間。因此做好作業(yè)工時分析，可以更加精確的計算操作時間，進而提高生產效率。

二、識別作業(yè)浪費，增強企業(yè)產能

在進行作業(yè)工時分析時，比較重要的一個工作就是降低操作浪費。一般情況下完成一道工序需要進行許多步操作，如果每一步操作都是必要動作，那么則意味著這一道工序不需要進行改進，沿用既定的操作步驟就行了。如果某一道工序當中，存在一些非必要動作，且這些動作的數量比較多的話，勢必會影響到生產效率，把這些動作剔除掉之后，產品的生產速度自然而然就會提高。所以說作業(yè)工時分析的本質就是ECRS分析，即取消(Eliminate)、合并(Combine)、調整順序(Rearrange)、簡化(Simplify)。識別某一道工序中的無效動作、多余動作、繁瑣動作等，并及時消除、合并、調整，從而提高單位時間內員工的價值輸出，提高員工收入的同時，又增強企業(yè)產能。

三、改善管理方式，助力企業(yè)降本增效

作業(yè)工時分析準確了，就能夠讓管理更加精益，有助于企業(yè)降本增效。因此，企業(yè)結合數字化管理軟件如vioovi 的ECRS分析軟件。該款軟件可以將操作時長精確到秒，利用軟件分析比單純的人工分析具有更高的精度，雖然有可能某一個工序只是加快十幾秒的工時，但卻不可細算，可以提高工作效率2-3倍。因此利用軟件進行作業(yè)工時分析，能夠改善生產管理方式，助力企業(yè)降本增效。

由以上幾點可以看出，作業(yè)工時分析做好了，會提高企業(yè)生產效率、降本增效、增加員工收入等。如今企業(yè)之間的競爭非常激烈，大家都想要提高效率和質量，借助vioovi的ECRS工時分析軟件進行數字化管理，優(yōu)化生產的流程步驟，定制標準工時，從而有效降低操作過程中的各種浪費，讓每一道工序都得到精簡，大幅度的提高企業(yè)生產效率。