富豪榜上最隱秘的家族：坐擁千億家產(chǎn)，傳承百年沒有狗血內(nèi)斗！

阿布的書柜 2023-04-06 發(fā)布于廣東

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近日，《2023胡潤全球富豪榜》公布，其中香港地區(qū)上榜的有耳熟能詳?shù)姆康禺a(chǎn)大亨李嘉誠家族、李兆基，以及順豐的創(chuàng)始人王衛(wèi)、周大福的擁有者鄭家純家族。

而榜單中，一個神秘的名字“李蔡美靈家族”坐擁1350億的人民幣財富，卻鮮為人知。

實際上，李蔡美靈原名蔡美靈，是李錦記集團(tuán)第三代傳人、前任董事長李文達(dá)先生的遺孀。而在2021年7月，91歲高齡的李文達(dá)安詳辭世，李蔡美靈作為第一繼承人，一躍成為了李錦記集團(tuán)的實際控制人。

而李錦記作為香港地區(qū)唯一上榜的有關(guān)傳統(tǒng)食品行業(yè)的公司，其悠久的歷史還要追溯到1888年，光緒年間。究竟什么是維系李錦記家族和諧、企業(yè)傳承百年的秘訣？

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低調(diào)傳承五代，

打破“富不過三代”定律

有句俗話說：“富不過三代”。然而李家卻身體力行地打破了這一固有傳言。

1888年，光緒年間，在廣東省珠海的一個小漁村開茶寮賣蠔豉謀生的李錦裳一次偶然的機會煮蠔忘記了關(guān)火，鍋里的蠔水就變成了黑色糊狀液體，李錦裳不舍得扔，反而嘗了一口，意外發(fā)現(xiàn)味道很鮮美，便放在茶寮里賣。就這樣，蠔油和李錦記便一同誕生了。

1902年，李錦裳舉家遷往中國澳門。1920年，李錦裳之子李兆南接手李錦記并于1932年將公司總部遷往中國香港，李錦記的蠔油和蝦醬銷路大大擴大，并暢銷北美。

1972年，李錦記傳到了第三代傳人李文達(dá)這里，他從原先售賣的蠔油和蝦醬兩種產(chǎn)品中跳出來，學(xué)醬油制作，還引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備并開始實行現(xiàn)代化管理，將李錦記從單一的特級蠔油發(fā)展到了擁有數(shù)十個品類，百余款調(diào)味品的“醬料王國”。

李錦記的產(chǎn)品賣到了全世界100多個國家，占據(jù)美國醬油調(diào)料市場88%的份額，新加坡的貨架上幾乎清一色的李錦記。就連醬油文化濃厚的日本，李錦記都能殺出一條血路，市占率僅次于日本味業(yè)龍頭龜甲萬。

而如今，李錦記集團(tuán)平穩(wěn)過度到了以李惠中、李慧森為代表的第四代繼承人手中。

人們常說“豪門恩怨多”，例如近期鬧得沸沸揚揚的杉杉股份，在創(chuàng)始人去世后，其兒子和繼母為了市值400億的家財而不惜大動干戈。但到了坐擁1350億的李氏家族這里，李文達(dá)膝下有四子一女，不僅從來沒有紅過臉，合照在外人來看也是極為和睦的一家子。

▲圖片從左至右分別為：李惠雄（次子）、李惠民（長子）、李美瑜（女兒）、李文達(dá)夫婦、李慧中（三子）李惠森（四子）

不僅如此，李家兄妹五人在學(xué)業(yè)有成后都在李錦記各司其職。

其中李錦記的核心業(yè)務(wù)醬料以及健康產(chǎn)業(yè)分別由主修化工的三兒子李惠中、主修財務(wù)管理的小兒子李惠森掌管。

主修食品科學(xué)與技術(shù)的大兒子李惠民則做起了幕后工作，負(fù)責(zé)李錦記中式料理佐料的推廣，是現(xiàn)任李錦記集團(tuán)執(zhí)行董事；主修工商管理和市場學(xué)的次子李惠雄則負(fù)責(zé)整個海外市場銷售的管理；女兒李美瑜在很長的一段時間主管質(zhì)量與食品研究，如今，則負(fù)責(zé)李錦記家族學(xué)習(xí)與發(fā)展中心，重點培養(yǎng)家族下一代管理人。

李家十分重視子女的教育問題，為此不僅設(shè)立了家族學(xué)習(xí)和發(fā)展中心，還有“超級媽媽小組”，供家族媽媽們溝通交流后代培養(yǎng)經(jīng)驗。為了培養(yǎng)后代繼承人，李錦記家族不惜斥巨資送子女遠(yuǎn)赴瑞士學(xué)企業(yè)管理，家族也經(jīng)常安排第五代成員到北京專門參加“李錦記清華大學(xué)暑期學(xué)習(xí)班”。

而后代想要進(jìn)入家族企業(yè)也設(shè)了重重關(guān)卡，例如至少要大學(xué)畢業(yè)且在外工作3-5年，考核程序和非家族成員相同且要從基層做起等。而如今，李錦記第五代一共有14人，已經(jīng)有2人通過考驗，順利進(jìn)入李錦記。

相比于同樣堅守不融資、不上市的傳統(tǒng)辣醬老干媽的創(chuàng)始人陶碧華擁有2個兒子卻“后繼無人”；千億美的集團(tuán)交班職業(yè)經(jīng)理人方洪波而非自己的兒子何劍鋒，李錦記家族的成就不僅在創(chuàng)業(yè)，更在于“守業(yè)”。

事實上，一份數(shù)據(jù)顯示，在1394家民營A股上市公司中，有684家是家族企業(yè)，占比達(dá)到了49%。而其中二代已經(jīng)接班董事長的僅有45家，占比只有7%。

究竟什么是李錦記家族維持和諧，子女各司其職，企業(yè)傳承百年的秘訣？

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李錦記家規(guī)，

成為清華企管“教科書”

國有國法，家有家規(guī)。而李家則在2002年設(shè)立了家族委員會，2003年則推出了“家族憲法”。

上至股權(quán)分配、下至兒女教育，“家族憲法”都作了詳細(xì)的規(guī)定，而家族委員會的核心成員則負(fù)責(zé)日常家族憲法的修訂。

李錦記家族委員會的核心成員最初為李文達(dá)夫婦及其四子一女，共7人。而委員會主席則由大家輪流擔(dān)任。所有家族內(nèi)的大事小情都在委員會上決議，而重大決策，則由核心成員投票決定，75%以上投票支持方能通過。

除此之外，家族委員會下還設(shè)立了四個機構(gòu)——家族辦公室、家族慈善基金、家族學(xué)習(xí)和發(fā)展中心、家族投資公司，分別由核心成員擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

為了家族團(tuán)結(jié)一致，家族委員會每個季度都要召開一次為期4天的會議，而負(fù)責(zé)人需要在每一次家族會議上匯報工作進(jìn)度。成員無論在世界各地都要按時參加，遲到就會受到相應(yīng)懲罰。

將家族事務(wù)的管理當(dāng)做一個企業(yè)，甚至為了避免自家人對家事討論過于偏頗，2005年，李錦記家族委員會甚至還引入了家族外專業(yè)人士參加，香港貿(mào)易發(fā)展局前總裁施祖祥就這樣加入李錦記家族委員會。

看到這，你或許覺得李錦記家族的家族憲法就像是企業(yè)規(guī)章，看似毫無“人情味”，但有一條會徹底打破你的想法。

那就是在眾人商量如何管理企業(yè)事物，究竟該聽誰的指揮時，李文達(dá)老爺子說了一句話：

“不要晚結(jié)婚、不準(zhǔn)離婚、不準(zhǔn)有婚外情。違背后兩條者，退出董事會！”

這句話像烙印一樣打在了李氏家族每個人的心里。

原因沒有別的，李文達(dá)看遍了身邊人因為家庭破裂而讓家族企業(yè)毀于一旦。香港賭王何鴻燊擁有萬貫家財又如何？4個老婆，17個孩子，互相爭奪，到老反而成為了各房爭奪家財?shù)墓ぞ摺?/span>

看慣了風(fēng)雨，年過古稀的李文達(dá)相信“公司只是家族的一部分，我們更關(guān)注家族怎么延續(xù)，家族利益至上。沒有家族內(nèi)部的和諧，家族企業(yè)的長久發(fā)展就無從談起。”

李錦記家族最為看重“血緣關(guān)系”，堅持家族控股，必須具有血緣關(guān)系的家族成員才有資格成為股東，持有公司股份。下一代無論男女，只要具有血緣關(guān)系，就具有股份繼承權(quán)。除此之外，家族委員會每年還會安排一次家族旅游，讓家族幾代人一同分享和交流經(jīng)驗，升華感情。

對此，李錦記集團(tuán)第四代成員之一，李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席李惠森曾對外表示：“李錦記家族委員會的核心成員并不一定要進(jìn)入董事會，我們的想法是讓家族的精英分子進(jìn)入董事會去影響、保持家族控股，而在管理方面則請市場上最棒的精英人才來做。在李錦記的家族中，不會強迫孩子們必須回來接班，如果孩子們實在不愿意回來，我們最大的底線是董事長必須是家族成員，CEO可以外聘?！?/span>

實際上，目前李錦記的CEO靖捷曾出任天貓總裁，也是現(xiàn)任阿里巴巴掌門人張勇的昔日助理。

“一般家族企業(yè)把核心放在企業(yè)永續(xù)上，而我們則把核心放在家族永續(xù)上。”

就這樣走過了135年，堅持不借錢、不虧錢、不上市，傳承到了第四、五代的李錦記甚至還登上了清華學(xué)子的課堂。

事實上，李錦記的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，是李文達(dá)親自經(jīng)歷的兩度“分家”風(fēng)波才有了如今的李錦記。

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嚴(yán)苛家規(guī)背后，

“兩度分家”曾讓家族陷入危機

李錦記的創(chuàng)始人李錦裳有三個兒子，而繼承了祖業(yè)的李兆南卻是最小的兒子。

1922年，60歲的李錦裳去世后，也是同年，李文達(dá)出生，李兆南給兒子取名“李見大”，希望李文達(dá)能夠平安長大。

而李錦裳的家業(yè)均分給了三個兒子。由于大兒子李兆榮無心經(jīng)營家業(yè)，于是日常的業(yè)務(wù)管理就落到了李兆登、李兆南兄弟身上。

1945年，李文達(dá)初中畢業(yè)升上高中不久就退學(xué)想要進(jìn)入李錦記做生意。而當(dāng)時，老大老二的孩子們都先于李文達(dá)進(jìn)入了李錦記管理日常銷售，李兆南本無意和哥哥們爭權(quán)，為了避嫌，李兆南讓兒子李文達(dá)前往內(nèi)陸老家——廣東開拓市場。

然而多年的戰(zhàn)亂讓內(nèi)陸民不聊生，李錦記蠔油雖然在廣東餐飲業(yè)名頭很響，但高昂的價格卻讓普通人家和小商販根本買不起。于是李文達(dá)建議改變李錦記的高端策略，做一些平價產(chǎn)品，打開中低端市場銷路。然而這個提議卻遭到了大伯二伯的集體反對。

無奈之下，李文達(dá)回到澳門地區(qū)，獨自做起了外貿(mào)生意。事實證明，李文達(dá)非常有商業(yè)頭腦，化妝品、膠鞋、雨具、玩具、皮夾……沒過幾年，李文達(dá)就在澳門地區(qū)開了六家工廠，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲和非洲。

而李錦記此時卻遭遇了家變，隨著香港經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮，金融、旅游、房地產(chǎn)都是熱門行業(yè)，大伯二伯開始看不起自家做醬料能做出什么名堂。隨著移民潮的興起，他們動起了放棄家業(yè)移民的念頭，想把老三李兆南的股份買斷后，將李錦記轉(zhuǎn)手給外人。

這時，一直在家族內(nèi)忍讓的李兆南看不下去了，他覺得國外再好，自己的祖業(yè)也不能輕易丟下。而李文達(dá)支持父親買下另兩家的股份傳承家業(yè)。最終，李文達(dá)的大伯二伯為了盡快套現(xiàn)離開，同意了李文達(dá)以460萬元分期購下倆家全部股份的決定。

李兆南抵押了自己的全部身家和銀行借款，這才買下了整個李錦記。1954年，李兆南召回了還在澳門的李文達(dá)，到香港正式加入李錦記。

1972年，幫助父親重整家業(yè)的李文達(dá)正式接管了李錦記。而那一年，正巧美國尼克松總統(tǒng)訪華將中方贈送的一對熊貓帶回了美國。李文達(dá)嗅到其中商機，立刻將已經(jīng)轉(zhuǎn)為平價路線的李錦記蠔油冠上“熊貓牌”。成功打開了國內(nèi)和美國的市場銷路。

無巧不成書的是，好不容易存續(xù)下來的李錦記的第二次分家，卻不久就發(fā)生在了李文達(dá)和其弟弟李文樂身上。

原來1982年，李文達(dá)唯一的弟弟李文樂剛剛加入李錦記不久，就查出了鼻咽癌。弟媳擔(dān)心李文樂英年早逝后，李文達(dá)會將自己一家掃地出門，于是央求李文樂和哥哥“分家”。

然而當(dāng)時，李錦記正處于高速發(fā)展時期，李文達(dá)剛剛花了大筆資金購買了大片土地正在興建大埔廠房；而另一方面，銷往美國的商品由于“賒銷寄售”的商業(yè)模式，還有大批資金沒能回籠。

但是那時，李文樂為了妻子，不顧李文達(dá)和父親李兆南的多番勸說，堅持分家。無奈之下，李兆南給出了“四六分”的方案，但李文樂卻要求五五分，甚至不惜撕破臉對簿公堂。

這場“家族鬧劇”足足持續(xù)了兩年之久，李文達(dá)不能理解為什么弟弟會如此不顧家人情面，為此還害了一場大病。最終，1986年4月，李文達(dá)和父親李兆南一樣，賣掉了黃竹坑廠房，并且舉債湊足了8000萬港元買下了弟弟手中李錦記的全部股份。而那時的8000萬港幣不是小數(shù)目，李錦記又再度陷入現(xiàn)金流可能斷裂的風(fēng)險。

或許，李文達(dá)老爺子正是完整遭遇了這兩度的“兄弟反目”，親歷了家族糾紛對李錦記經(jīng)營的近乎毀滅性打擊，如今才如此重視后代的和睦相處。

李文達(dá)有個做殯儀館生意的朋友，而每當(dāng)有送殯的場面時，李文達(dá)常常會帶著自己的小孩去看。別人不理解他的舉動，他卻感慨，只有在葬禮上才最能反映出人情世故，有的葬禮熱鬧，有的葬禮冷清。熱鬧的人家并不一定富有，而冷清凄涼的人家并不一定窮困。從而教導(dǎo)孩子們，一個人無論擁有多大的地位和多少財富，也未必能換來靈前真心的眼淚，親情遠(yuǎn)比財富溫情的多。

他曾經(jīng)對媒體說：“我一定要他們?nèi)?，而且要多去，讓他們感受一下人生的無常，并且要好好聆聽對一個人的終極評價——蓋棺論定?！?/span>

李文達(dá)曾在2013年《環(huán)球慈善》的采訪中表示：“我不信宗教，信恩果。做好事，你不一定好；可是做壞事，你一定不好。人生呢，緣來緣去，事在人為。莫等運氣，莫講大話。過往八十多年，我沒有什么后悔的事情，我的人生很圓滿?！?/span>