建立你的硬邊界（1）：三個心法

Spark_Library 2023-04-03 發(fā)布于上海

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在之前的文章中，我們談到了一個觀念：對那些習(xí)慣性侵占和索求的騙子和小人，你必須建立“硬邊界”。如果太好商量，他們便會把你設(shè)置為圍獵的目標(biāo)，不斷得寸進(jìn)尺，侵占你的時間、空間和資源。

樹立起觀念后，我們得談?wù)劮椒ǎ喝绾谓⒂策吔缒兀?/span>

今天先聊聊內(nèi)功，以后再談外功。

所謂的外功，就是拳腳兵器的套路，拿來就能用。但如果沒有內(nèi)功的駕馭，就無法融會貫通，靈活運(yùn)用。

而內(nèi)功心法，我總結(jié)的有三條：不要慫、不要貪、不要莽。

1.不要慫

有些內(nèi)心柔軟的人，很怕得罪他人。

他們自己內(nèi)心細(xì)膩敏感，以己度人，不希望他人“覺得受傷”。

另外，他們也擔(dān)心，拒絕別人，會招致忌恨、冷遇、中傷甚至報復(fù)。

我以前的一個小同事，新入職，還沒有分配自己的業(yè)務(wù)范圍，于是就有些過分的老人，把活兒扔給他。

職場中新人從打雜入手是常見的現(xiàn)象，并不能一概拒絕，關(guān)鍵是看你從中能收獲什么。

好一些的資深員工，請新人幫忙的同時，也會傳授一些經(jīng)驗(yàn)，講好業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，遇到困難的時候出面協(xié)調(diào)，告訴新人各部門不同人職責(zé)分工，讓新人逐步熟悉工作環(huán)境；如果出了差錯，他也會出面擺平。新人不白干，在幫忙的過程中，逐步融入公司。

但騙子/小人，只是拿新人當(dāng)做工具人，交待一些不那么重要的工作，簡單吩咐兩句，你自己干去吧。

說實(shí)在，這種摸索，效率很低，成長不快。

更有甚者，他們把自己不想干的活兒推出去，如果干砸了，還把鍋甩給新人。

我這個小同事就遇到了這樣的人。但他不敢推辭，誰交待個什么事，都應(yīng)承下來。

這里有部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排的問題，如果早點(diǎn)給他劃定業(yè)務(wù)范圍，他就能以自己的本職工作為由建立“硬邊界”。當(dāng)然，也有他性格上的問題，就是不敢得罪人。

不愿得罪人，就只能拼命壓榨自己，而他人覺得你是個不拒絕的人，當(dāng)然事情就會源源不絕。

他一度很痛苦，活兒多，沒人帶，做好了是別人的業(yè)績，做砸了得背鍋。

我建議他量力而行，他嘆口氣：我們這種白手起家的，沒有背景沒有資源，只能多干點(diǎn)兒活啊。

多干活沒錯，但你也要看為誰干。

為值得的人干，他念你的情，你也能慢慢積累起自己的口碑和資源。

為不值得的人干，只能空耗自己的時間精力，甚至對你的職場口碑還有負(fù)面影響，因?yàn)樗麄兛偘雅K活苦活推出來啊。

終于有天他到了極限。

那天加班到十點(diǎn)多，上司扛不住先走了，他還在幫一個大哥準(zhǔn)備第二天的急活。事兒分成兩塊，他那塊，到了十一點(diǎn)就做完了。他探頭一看，大哥還躺在椅子上玩手機(jī)呢。

沒辦法，他只好把大哥的那部分活兒，又分出一半給自己，然后催促他趕緊動手。

十二點(diǎn)，他們總算做完工作，下班了。

在回家的路上，他看到大哥在朋友圈里發(fā)了一張深夜辦公室的照片，配上一段話：深夜的辦公室，疲憊卻充實(shí)。

他崩潰了。

第二天，他到點(diǎn)走人，沒有一絲猶豫。

有人追問交給他的工作，他說：這本來也不是我的活兒啊，我就是幫忙而已，今天我有事，只能幫到這里了，剩下的明天接著幫吧。

下班時間，就是他的“硬邊界”。

不加班了幾天，他接的雜活也少了。畢竟時間不能保證，那些還在意進(jìn)度的人，只能自己做了。

更讓他如釋重負(fù)的是，他發(fā)現(xiàn)沒人能把他怎么樣。

硬邊界讓騙子和小人再也無法占他的便宜。他的所作所為，都在理上，就算那些人有意見，也只能嘴上嘟嘟囔囔，并不能真的懲罰他。

也許得罪了幾個小人，但他在正常工作中，完全足夠建立自己的口碑了。

職場中的事實(shí)是，只要在理，80%的人，你都得罪的起。

你也并非特意與人過不去，只是有自己的原則和底線。尊重你的原則和底線的，就還都是好同事。

而大部分人，就算再貪、再喜歡占便宜，也都不會跟你死磕。

世界那么大，你不接招，他自然找別人去；你的便宜占不到，他自然占別人的去，何必非得盯著你呢？

2.不要貪

我工作的早年，當(dāng)時的部門流傳著一個前輩的神奇故事。

這個前輩，名校畢業(yè)，腦瓜子也活絡(luò)，據(jù)說部門里的經(jīng)營數(shù)據(jù)，他根本不用看表，就能說個八九不離十。當(dāng)時的部門領(lǐng)導(dǎo)，想著意“培養(yǎng)”這位前輩。當(dāng)然，既然是“培養(yǎng)”，就意味著要壓擔(dān)子，讓他多承擔(dān)一些工作。

這位前輩非常佛系：不干，你別培養(yǎng)我。

理由也非常簡潔有力：公司論資排輩，我資歷尚淺。這三四年，升職提拔也輪不上我；三四年后，領(lǐng)導(dǎo)你還在不在這個部門都兩說。我現(xiàn)在干，圖啥呢？我還不如輕松點(diǎn)，打打球，追追姑娘。

他這種極端現(xiàn)實(shí)功利的想法，不能說全對。畢竟視野和經(jīng)歷也是財富，不能只盯著升職加薪。

但這個前輩的故事，也印證了我們的第一個心法：不要慫。

你看，就算是他直屬領(lǐng)導(dǎo)的想法，他也不必完全遵守。

當(dāng)然，這是有代價的：他放棄了可能的迅速成長和破格提拔的機(jī)會。

沒關(guān)系，他不貪。他就想一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，按自己生命的節(jié)奏成長。

如果我們想建立自己的硬邊界，就不能太貪心，這也要，那也要。

貪婪和欲望，是其他人用來突破你的邊界的工具。你要守護(hù)邊界，必然要放棄一些東西。

俗話說“壁立千仞，無欲則剛”。你沒有訴求，那自然誰也支使不了你，你只為自己的內(nèi)心而活。

當(dāng)然真正毫無訴求的人幾乎不存在。更多時候，我們懂得了自己，做出了取舍，放棄了一些不那么想要的，才有可能守住自己真正想要的。

很多體制內(nèi)的朋友都知道，在體制內(nèi)單位，真正拼命干活的，是那些滿足提拔條件、熱切渴求上位又沒有關(guān)系背景的。

如果一個人完全不想著提拔，你幾乎驅(qū)使不了他。

如果一個人剛剛獲得了提拔，一般單位也難以讓他拼命了。

當(dāng)然，這里僅僅討論外部驅(qū)動力。有些人是為理想信念做事的，這屬于內(nèi)部驅(qū)動力，不在討論范圍內(nèi)。

希望獲得升職和提拔的人，難以建立起有效的硬邊界。領(lǐng)導(dǎo)的期待，他們必須想方設(shè)法達(dá)成。同事也盡量少得罪，做人圓滑。如果有人試圖強(qiáng)硬地突破他的邊界，他可能也只能妥協(xié)。

沒辦法，自己的需求就是軟肋。

他要升職，代價是守不住自己的邊界，時不時的妥協(xié)。

當(dāng)然，如果他能支付其他的代價，比如獨(dú)一無二的能力，或者強(qiáng)有力的關(guān)系，那就還有攻守和博弈的余地。

再講兩個例子。

一個是從前聽合作公司的領(lǐng)導(dǎo)說的。

他說，他們公司做一些涉外的業(yè)務(wù)，要求員工24小時開機(jī)待命，以應(yīng)對突發(fā)情況（因?yàn)闀r差關(guān)系，國外的工作時間可能是國內(nèi)的休息時間）。原來有個員工A，跟進(jìn)一個涉及高訪的大項(xiàng)目，基本工作都完成了，就差最后一錘定音了。有天晚上，外交部通知進(jìn)行最后的談判，公司緊急聯(lián)系A(chǔ)。因?yàn)槭窍掳鄷r間，A關(guān)機(jī)了，一直聯(lián)系不上，只好聯(lián)系對這個項(xiàng)目略知一二的員工B去參會。說白了，這最終的談判，只是沿著此前的方案，形式上“推球入網(wǎng)”而已，并沒有什么困難。但B卻作為最終完成這個項(xiàng)目的團(tuán)隊一員，得到了公司乃至部委的表彰。而員工A因?yàn)闆]有24小時開機(jī)待命，付出了很多，但卻錯失了收獲最大成果的機(jī)會。

這個公司的激勵機(jī)制有沒有問題，我們暫先不談。如果員工A希望建立“下班后不接工作電話”的硬邊界，那么他就要放棄因?yàn)橄掳嗪蟮奶厥夤ぷ靼才艓淼暮锰帯＜认胍ぷ魃系暮锰?，又想要自由的業(yè)余生活，這可不容易做到。

另一個例子是商務(wù)場合的喝酒。

如果你不想喝酒，就要在公共場合、商務(wù)活動中建立“不喝”的硬邊界，不管誰勸酒，一概推辭。無論是公司大領(lǐng)導(dǎo)，還是重要的大客戶，你都不能放棄這個原則。

要建立這個硬邊界，就要放棄喝酒可能帶給你的收益：比如陪領(lǐng)導(dǎo)喝到位了拿到肥差，陪客戶喝到位了簽下大單。你可以從專業(yè)能力上去爭取這些，但喝酒的便宜，就別想了。

因?yàn)槟阋坏榇箢I(lǐng)導(dǎo)、大客戶開了口子，你的硬邊界就有了突破口，其他人就能營造你不能不喝的情境。

3.不要莽

這條心法，是對第一條“不要慫”的重要補(bǔ)充。

知乎上有個問題：

在體制內(nèi)單位跟領(lǐng)導(dǎo)撕逼了，怎么辦？

很多答主用親身經(jīng)歷或親眼所見告訴我們：不要慫，就是干。你得罪了領(lǐng)導(dǎo)，他也拿你沒辦法。

依我看，這種觀點(diǎn)就是“莽撞”。

當(dāng)然，體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，在你沒犯大錯的情況下，不能開了你，但他可以做到的是：邊緣化你，讓你仕途無望。

如果你貫徹了“不要貪”的原則，自己也就混吃等死了，那么恭喜你，你確實(shí)可以不慫，且莽干。

但我們誰也不是首富家的公子（至少能看到這里的你不是），難保哪天遇上難處，會喟嘆當(dāng)初為什么把自己的路堵死了。

在職場上，任何時候都不能莽干，一定要盡可能給自己留下余地和退路。

“不要慫”，說的是要有建立硬邊界的勇氣，要勇于斗爭。

“不要莽”，說的是要有建立硬邊界的智慧，要善于斗爭。

比如，你跟上司/領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，當(dāng)然不是主與奴，你們可以各懷心思，各自斗法。

但要盡量避免撕逼公開化。

你有原則，有些事，你不愿意做。

會議上，領(lǐng)導(dǎo)剛給你安排一個事兒，你立馬跳起來說：這種事跟我一向的原則相悖，我不做。

這個就叫撕逼公開化。

你可以在私下跟領(lǐng)導(dǎo)商量，看看能不能換人，不能的話能否改變一些做法，讓你可以接受。

“硬邊界”，最好外柔內(nèi)剛，別人撞上來，過不去，但也不會頭破血流。要是都弄得別人頭破血流，估計你的日子也不會好過。

要做到“不莽撞”，你得在設(shè)置自己的硬邊界時，理性地做好力量評估。

對方在你這撞了墻，碰了一鼻子灰，有可能做什么來反擊，來繼續(xù)突破你的界限？你后續(xù)又有什么手段來堅守？

如果擺明了這個硬邊界守不住，是不是一開始就大方的接受，不設(shè)硬邊界，反而能給人留下好印象？

還是舉新人被安排工作的例子。

前面我們說到了，其他的同事、資深員工給你安排工作，你可以有所選擇，不一定事事滿足別人。80%的人，你都得罪的起。

那么另外20%呢？

你得有分辨出這20%的智慧。

你的職位，自然有其職責(zé)范圍，或者叫做JD（Job Description）。在此外的工作，別的同事拜托你，你可以做，可以不做。JD就是你的邊界，對小人和騙子，這個邊界可以硬些。

但很多JD上面還會留個兜底，比如：負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。

也就是說，這時候，JD不能成為你拒絕上級安排工作的硬邊界。

比如你拒絕老板：這不在我的工作范圍內(nèi)。

老板拿出這一條：你的工作包括完成我交辦的其他工作。這個就是其他工作。

于是你就傻眼了。

對于部分掌握著資源和權(quán)力的人，你得設(shè)置讓他們能夠接受的邊界，甚至在某些時候不得不做些妥協(xié)。

這里涉及到斗爭的街頭智慧。原則是原則，形勢是形勢。過于堅持原則而不看形勢，可能會吃大虧。

好比你在路上靠右騎車，對面來一汽車，逆行，如果你不避讓，就要撞上。

這時候有些原則性強(qiáng)的人就說了：交規(guī)是靠右行駛，汽車逆行，不守交規(guī)，我堅決不能慣它這壞毛病，堅決不讓，看它敢不敢撞？

沒錯，這汽車是違規(guī)了，如果他撞傷撞死你，一定是主責(zé)乃至全責(zé)，沒得跑。這是原則。

但形勢是，如果撞上，對面估計不會有啥大事，你自己可能就報廢了。不管是死是傷，就算對方全責(zé)賠償你賠到破產(chǎn)，你也可能沒命去花這錢。

形勢有時候比人強(qiáng)，做好力量對比評估，就能知道該怎么做。

讓我們來總結(jié)一下：

不要慫：要有斗爭的勇氣。

不要貪：要有犧牲一些東西的覺悟。

不要莽：要有斗爭的智慧與藝術(shù)。

這三大心法，你是否有感觸？

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建立你的硬邊界（1）：三個心法

1.不要慫

2.不要貪

3.不要莽