工作中,當主要領導突然找你談談,問你工作有何打算,你怎么說? 我們要知道,領導是不會做無用功的,領導的每一個選擇都有它背后的用意。 為此,面對領導的詢問,你覺得是突然,其實領導是早有謀劃,我們唯有謹慎處之,引起足夠的重視才能更好地應答,以一個漂亮的回答贏得領導的欣賞。 主要領導是公司的第一責任人,他要對公司的整體發(fā)展絕對負責。 我們唯有分析清楚領導的目的用意,搞清楚領導是在升職加薪之前考察我們,還是我們有哪些做得不好的地方。 領導要進行問責,弄清楚領導的背后目的后,我們才能以更從容的姿態(tài)“見招拆招”。 如此我們才能早做準備,先人一步,走在別人前面。 當有好職位空缺時牢牢把握在,更在突發(fā)狀況或危機來臨時,從容不迫地面對,為領導解決燃眉之急,幫助公司渡過難關,繼而實現(xiàn)自己的職業(yè)理想,過上想要的生活。 要想把工作做出彩,贏得更多的發(fā)展機遇,這都是有技巧的,下面給你一些建議。 謹慎處事,做好情緒管理每個人都有情緒,有些人能夠控制和調節(jié)好自我情緒,從而不影響工作,不動聲色地把事情做好。 但有些人則把情緒外露,擺臉色給他人看,肆意發(fā)泄和放大自己的情緒,成為情緒的奴隸。 更耽誤了正事,而后后悔莫及,悔恨情緒沖動把事情搞砸,最后只能為自己的情緒沖動產生的不良后果而“買單”。 做好情緒管理,將私人情緒和工作正事做一個區(qū)分十分重要,就像我們不能把在家里或某個同事身上受的氣撒在工作上一樣。 公私要分明,這樣我們的工作進度才能不被影響,順利地推進工作,實現(xiàn)工作目標。 太情緒化的人,先不論他的工作做得如何,他的人緣一定好不到哪里去,畢竟誰也不愿和一個情緒不穩(wěn)定的人做朋友。 因為情緒化的人性情多變,時好時壞,和這樣的人打交道,你不知道什么時候會“踩雷”,更容易打亂自己的計劃,影響目標的達成。 對于不好的情緒,我們唯有學會調節(jié)和排解,才能不影響正常的工作和生活。 轉移注意力就是一種不錯的方式,情緒瀕臨崩潰時,先走開冷靜一下,給發(fā)熱的頭腦降溫,將注意力轉移到會讓自己高興的事情上,如聽歌,運動等,如此方能不在氣頭上做決定,讓事情以一種更完美的方式解決。 夯實專業(yè),修煉基本功從學校畢業(yè),進入職場工作,并不意味著我們就真的畢業(yè)了,不需要再學習進修了。 如果你有這種到職場上就不需要學習了的想法,那是大錯特錯的。 進入職場,我們更要有“歸零”的心態(tài),以一個新人的身份去多看多學,否則在職場上立足,創(chuàng)出一番自己的事業(yè)將是遙不可及的夢想。 在學校里,我們學的是理論知識,在職場上,則是要學以致用,要靈活地將專業(yè)所學用于工作上。 堅持實踐是檢驗真理的唯一標準,并在不斷的實踐過程中積累學習,修正錯誤,復制成功經驗。 這樣我們的專業(yè)基本功才會更牢固,做起事情來得心應手,比他人做得更快更好,突出自己的核心競爭力,在機會來臨時,順利把握住,一舉實現(xiàn)愿望,達成目標。 夯實專業(yè),還要有求知若渴,永不停歇的心態(tài),畢竟哪怕你再優(yōu)秀突出,“啃老本”也有“江郎才盡”的一天。 要想不落后于人,始終占據有利的地位條件,就要學無止境,堅持不斷向前。職場上的競爭激烈,因此“不進則退”現(xiàn)象更明顯,我們若想成功,就要學會砥礪前行,持續(xù)奮進。 見賢思齊,與優(yōu)秀的人為伍優(yōu)秀是一種習慣,優(yōu)秀是會傳染的,那些習慣了優(yōu)秀的人,會對自己提出更高的要求,鞭策自己不斷進步,從而變得越發(fā)優(yōu)秀。 見賢思齊,告訴我們要銘記“人外有人”的道理,戒驕戒躁,擺脫狹隘的自我和狂妄的自大。 否則我們看誰身上都有缺點,更記恨那些比我們優(yōu)秀的人,而不能謙卑學習,這樣只會離我們理想中的自己更遙遠。 與優(yōu)秀的人為伍,這當然會有壓力,但成功本身就不是一件容易的事情,有壓力才有動力。 如果我們總是和那些不如自己的人比,產生不限的優(yōu)越感,那這只是假象,只會蒙蔽我們的雙眼,讓我們覺得自己不可一世,看不到更高層次的優(yōu)秀。 一旦在與更優(yōu)秀的人競爭時,勢必丑態(tài)百出,這于我們的前途是沒有半點好處的。 與其活在自己編織的優(yōu)秀謊言里,不如端正心態(tài),到更廣闊的空間去與人競爭,這樣我們才能進步得更快,取得傲人的成就。 與優(yōu)秀的人為伍,學習他們的做事方法和思維方式,這對于我們工作上的幫助是很大的。 成功雖然沒有捷徑可走,但方法論還是有的,我們唯有仔細去探索,認真去學習才能有所感知,并進一步成為更優(yōu)秀的人。 總之,兵來將擋水來土掩,領導找你問話,你先別慌,要保持冷靜與理性思考,帶著一定的心理準備去找領導。 這樣無論領導說出什么,我們都能對得上,展示出積極的態(tài)度,堅持有則改之無則加勉的原則,我們定能贏得領導的認同,揚起成功的風帆。 文/老夏分析師 有時候,雖然素未謀面。卻已相識很久,很微妙也很知足。 |
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