下面四種我們對上司的錯誤認知，絕對是我們晉升的大忌：

第一種錯誤認知：預判上司是好人還是壞人

小孩子看電視才問好人壞人，是吧？

人是中性的，也是復雜的。

上司是代表公司的，是你的外環(huán)境，不能用好人和壞人來區(qū)分。

如果你不認可上司，覺得他很差、德不配位，是壞人，時間一長，上司是會感知的。

因為你的行動、神態(tài)、說話時的語氣和用詞，都會暴露你的心態(tài)。

第二種錯誤的認知：你讓我不爽，我就不干了

這是很多年輕人的想法：你領導牛什么牛啊，你讓我不爽，我就不干了啊，換公司還不容易。

如果在下一個公司，你又遇到讓你不爽的上司，你怎么辦呢？繼續(xù)離職嗎？

職場時間是很有限的，到了30歲你還升不到中層，你未來也不會有升上去的機會了。

按22歲大學畢業(yè)計算，職場只給你8年的時間升到中層。這8年中，你還需要花3年的時間，才能掌握職場基本技能。

你能夠真正地為自己的未來打下基礎，只有這點時間，你跳來跳去的話，人就廢了。

第三種錯誤的認知：干好工作就行了，不用維護和領導的關系。

很多人覺得維護和領導的關系，就是拍馬屁，是很可恥的行為，所以他們會離上司遠遠的。

我的上司就對我說過：財務部50多人，我沒有時間一一了解。他們?nèi)绻肷?，就帶著他們的想法和業(yè)績來找我聊。

如果你不維護和領導的關系，領導又不熟悉你，不了解你，他怎么會重用你呢？

第四種錯誤的認知：干好工作就行了，不用經(jīng)常跟領導匯報工作

請注意，向上司匯報工作是我們工作的重要組成部分。

只有匯報，上司才知道你解決了哪些問題，承擔了哪些責任，你的工作能力和工作負荷。

只有匯報，上司才能了解工作進程，在你需要支持的時候給你資源，在出現(xiàn)職位空缺時，想到你、提拔你。

不要等著上司來找你，他是沒有時間的。

他的時間給了他的上司和那些主動找他匯報的下屬。

匯報的節(jié)奏，建議如下：

1.周匯報，每周主動跟上司匯報一下你工作的情況

2. 節(jié)點匯報，如果做項目，每個工作節(jié)點要主動跟上司匯報，永遠讓上司清晰的掌握你現(xiàn)在工作的進程，不能讓上司感覺到失控。

3. 季銷賬，每個季度找到你的直線經(jīng)理，深度溝通一下。

建議話術：

先講你已經(jīng)取得的成績：這個季度，在領導的支持、帶領、鼓勵和輔導下，我做成了哪些成績。（說成績是為了展示自己，而且你的成績也是對領導的一種肯定和認可）

再請上司講講你的不足：領導，每個人都有盲區(qū)，我有些盲區(qū)我自己也看不到。領導，你覺得我哪些地方做的不合適，你現(xiàn)在提出來，可以嗎？領導，你說出來，我下個季度肯定改。

什么叫“銷賬”？就是讓領導把對你不滿的這些點都消掉。

每一次主動找領導溝通，都是一個調(diào)整校對的過程。你不斷的調(diào)整校對方向，你的方向就會越來越準，就不會跑偏。

相反的，如果不主動找上司溝通，只知道低頭拉磨，從不抬頭看路，跑著跑著就跑偏了，自己不知道，最后做了很多無用功，耽誤了時間，辛苦了自己。最重要的是，上司還不滿意。