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大家好，我是頑石一點，專注職場管理寫作，分享的內容都是干貨，歡迎在職場有疑問的朋友私信溝通 無論是職場，還是生活中 簡單來說，大部分時間都是人和人打交道 在人和人打交道的時候，所有人都愿意和有威信的人打交道 因為大家都知道和有威信的人交流，事情會變得簡單和順利 那么什么是威信呢，如何讓自己可以做到有威信呢 大家都知道，威信更多是通過一起共事，從信任、信賴、認可，逐漸確立的 而共事過程中最被看重的是，做事的風格 最終，可以得出的這樣的結論 威信更多是通過一個人的做事風格來確立的 那么職場上的威信是如何確立的呢 我們通過具體的實例來分析一下 通常來說，每件事情都分為三個階段，任務前，任務中，任務后 任務前，通用的兩類做法1、“邊看邊做” 無論領導還是員工，面對新的任務，僅僅是經(jīng)過簡單的分析，就開始動手做 等待事情做到一定階段，再發(fā)現(xiàn)問題，進行整改 這樣做的方式，不僅返工幾率高，做出來的結果和預想也很可能是不一致 這類領導，員工肯定不喜歡，也不會努力工作 這類員工，不僅領導不喜歡，員工也不想和他配合 并且這樣的做法經(jīng)常會因為理解不同，互相扯皮 2、“先想再做” 無論領導還是員工 每次面對任務安排時候 都會問自己三個問題
只有以上四個問題得到準確答復之后才開始進行 這樣的優(yōu)勢是 目標定位清晰，總體框架明確，任務風險明明白白 這樣的領導和員工的做法，是一定會在團隊中得到信任 任務中，通用的兩類做法1、放養(yǎng) 領導和員工一起制定計劃，整個過程中，每個人根據(jù)計劃，獨立完成屬于自己的任務，全部完成之后，統(tǒng)一進行整合 這樣的結果，存在很大風險，因為過程可能會缺少溝通，因為團隊所有人都是完全按照計劃來執(zhí)行，如果有人因為能力或其他原因無法按時完成，就可能導致項目延期，即使是每個人都按時完成了，也可能會因為每個人的理解不同，導致結果不符合要求 這種情況，一切好像都是靠運氣，真正順利做好的幾率很低 并且只要出問題，團隊一定抱怨聲非常多，團隊之間也會缺乏信任 另外一類做法是 2、全程把控 領導和員工都會思考幾個問題
可以提出這些問題的領導和員工，對待這個任務的事情的態(tài)度一定是全力以赴 那么團隊的積極性一定很高，目標明確，風險把控能力強 因為考慮的這些問題 就是為了讓事情越來越好，避免意外情況發(fā)生 這樣的領導和員工，會讓團隊人員感覺踏實，愿意與其配合，并且得到信賴 這個地方肯定有人有疑問，如果團隊成員的能力不足怎么辦 其實沒有一個團隊是可以把所有任務都做好的，但是團隊已經(jīng)有了風險意識，就一定會主動找資源解決 還有就是在任務開始之前，是先評估風險的 任務后，通用的兩類做法直接聚餐 有一類領導為了省事， 直接就說大家完成了，去聚餐放松一下 這類做法聚餐大家參加的幾率很低，很多人一起完成一個任務，都會感覺很累，僅僅吃一頓飯，還不如好休息 分享+聚餐 有一類領導的做法是先組織分享會，每個人都講一下，再聚餐 這樣的做法是通過分享再次把團隊聚到了一起 團隊的所有人也一定會更加信任這個領導 因為，任何一個任務，只要參與的人，都會有不同的收獲和心得體會 一般來說分享的內容主體是這樣的
但是，只有在整個過程中，付出最多的，分享一定是最認真的，只有真正認真地經(jīng)歷過，才可以把事情說得更加清楚，在團隊所有人面前都會得到認可 任務完成之后，此類領導和員工的威信自然就建立了 我們再回顧一下 真正的威信的建立，就是在三個階段都能主動提出問題的領導和員工 從明確的目標開始在團隊中建立信任，在項目進行中積極地發(fā)現(xiàn)和改進問題得到信賴，最終通過對過程的認真的分享，在團隊里得到認可 威信，對于領導和員工都一樣，只要掌握了正確的做事風格，都可以具備 以下幾篇文章，是我寫的管理方面的，收藏次數(shù)很多的，歡迎大家閱讀 |
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