目前,公務(wù)員和事業(yè)單位職員的提拔晉升,有實(shí)職與虛職之分
如機(jī)關(guān)的科長、處長就是實(shí)職,也就是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);
一級主任科員,二級調(diào)研員就是虛職,也就是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
又如事業(yè)單位的七級管理崗,六級管理崗等屬于實(shí)職;
七級其他管理崗,六級其他管理崗屬于虛職。
大家都知道,實(shí)職肯定比虛職要好,如科長和二級主任科員二選一。絕大多數(shù)人會(huì)選科長,畢竟是實(shí)職。
在同等條件下,相同級別,實(shí)職提拔晉升的機(jī)會(huì)比虛職要多。《公務(wù)員職務(wù)、職級與級別管理辦法》指出:
晉升鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)2年以上,或者任鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和三級、四級主任科員及相當(dāng)層次職級累計(jì)2年以上,或者任三級、四級主任科員及相當(dāng)層次職級累計(jì)2年以上,或者任四級主任科員及相當(dāng)層次職級2年以上。
由此可看到,在符合提拔晉升條件中,第一順位是鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),然后才是其他條件。
這個(gè)比較實(shí)在,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),是有對應(yīng)的職務(wù)工資的,雖然可能比同級別的虛職高不了多少,但是積少成多嘛,日積月累,待遇就會(huì)比同等級別高上不少。
以公務(wù)員四級主任科員為例,如果通過職級晉升,要晉升到正科級別(二級主任科員),必須需要4年時(shí)間,但是如果任實(shí)職,可以節(jié)省2年時(shí)間,如四級主任科員可以直接任科長。(相關(guān)內(nèi)容可以查看《四級主任科員可以直接提拔科長嗎?》)。這對于追求仕途的干部來說,這是一條捷徑。
不要小看個(gè)人簡歷,兩份干部的簡歷擺在前面,一個(gè)一直是虛職,一個(gè)是有過實(shí)職經(jīng)歷,如果要提拔或者重用干部,肯定會(huì)優(yōu)先選有過實(shí)職經(jīng)歷的干部,畢竟有過擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷,在統(tǒng)籌、謀劃、溝通協(xié)調(diào)方面會(huì)好一點(diǎn)。尤其是一直都是擔(dān)任實(shí)職的干部,有點(diǎn)像從小到達(dá)當(dāng)班長的干部,一般不會(huì)太差。
既然擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),自然有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,有重要的決策時(shí)候,必須要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。而非領(lǐng)導(dǎo)雖然也需要擔(dān)責(zé),但相比之下,要小一點(diǎn)。如果工作中出了事,實(shí)職的干部承擔(dān)責(zé)任肯定更大一些。
提拔到實(shí)職崗位的干部會(huì)有一年試用期,試用期期間不能提拔、交流,必須在試用期滿才可以提拔晉升或者交流。
這種情況對一種干部不是特別“友好”,如某干部四級主任科員已經(jīng)2年,滿足提拔科長的條件,但突然給了副科長的實(shí)職,有一年試用期。這種情況下,試用期期間,只能乖乖的“待著”,等到一年試用期滿后,才能提科長。
當(dāng)然以上例子有點(diǎn)極端,不是每個(gè)四級主任科員滿2年就能提科長的,能從四級主任科員提到副科,本來就是優(yōu)秀的表現(xiàn)。
最后,不管實(shí)職和虛職的優(yōu)勢和劣勢如何,在機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi),實(shí)職始終要比虛職要好一點(diǎn),畢竟,在青春年華,有壓力,才有成長。