領(lǐng)導(dǎo)力是可以習(xí)得的，你的短板就在于領(lǐng)導(dǎo)力。

1、80%的管理者能達(dá)到80分

人人都能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力，而且領(lǐng)導(dǎo)力也是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，提升領(lǐng)導(dǎo)力包括建立信任、建立團(tuán)隊(duì)、建立體系、建立文化四重修煉

2、明確角色定位，避免親力親為

管理就是通過別人完成任務(wù)，要學(xué)會(huì)授權(quán)，別怕員工犯錯(cuò)，管理是包括領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者這三大角色，往往優(yōu)秀的管理者都是營造氛圍的高手

3、構(gòu)建游戲化組織，讓工作更有趣

設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景，制定清晰的游戲規(guī)則，建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)、自愿參與的游戲規(guī)則

4、理清關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)一致性

團(tuán)隊(duì)就是“球隊(duì)”，目標(biāo)就是“贏球”,把你要員工做的事情變成他自己要做的事，前員工是熟人，而非路人

5、用目標(biāo)管人，而不是人管人

目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開始，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一般包括方向型、過程型以及理性具體目標(biāo)三大類型，明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)，管理者要學(xué)會(huì)套用公式制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

6、利用溝通視窗，改善人際溝通

喬哈里視窗-自我意識(shí)的發(fā)現(xiàn)，正面溝通，避免誤解，利用反饋看到自身局限，不能輕視每一名員工的潛能，讓員工尊重你，而不是怕你

7、學(xué)會(huì)傾聽，創(chuàng)建良性的交流通道

用心傾聽，建立員工的情感賬戶，傾聽的要點(diǎn)是吸收對(duì)方的信息，往往肢體動(dòng)作比語言更重要，用認(rèn)同化解對(duì)方的失控情緒

8、及時(shí)反饋?zhàn)寙T工尊重你，信任你

別用績(jī)效考核代替反饋，警惕“推理階梯“避免誤解和傷害，通過正面反饋，引爆你的團(tuán)隊(duì)，負(fù)面反饋時(shí)，對(duì)事莫對(duì)人

9、有效利用時(shí)間，拒絕無效努力

把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上，告別氣氛沉悶，效率低下的會(huì)議，“頭腦風(fēng)暴”是比較推崇且有效的方式，管理者在決策環(huán)節(jié)使用“六維思維帽”來獲得最后的結(jié)果