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從字面的理解，本質(zhì)就是事物本來固有的根本的屬性。這句話好難理解，很抽象。只是我把這張圖示意出來，看不見的，就是用另一只抽象思維的眼睛去看，就好像說，只要邏輯上成立的，現(xiàn)實中一會發(fā)發(fā)生。還是說下本質(zhì)，只有對本質(zhì)的認識，才能加深對本質(zhì)的理解。一定是有一個本體世界，事物一定都有一個本質(zhì)的，這樣你深信本質(zhì)，那么再去找本質(zhì)就容易找到。 寫完這一段，以前總是看到教父中的一段話，一秒能洞察本質(zhì)的人會不一樣。 可并沒有告訴你，如何練就一秒的能力。 其實這個一秒種，就是可以用黃金思維圈這個思維模型來練習。 其實就是洞察事物的本質(zhì)，如何洞察呢？ 用思維工具，黃金思維圈來練習。這些知識點是有關(guān)聯(lián)的，是不是就是舉一能反三呢？ 2、一秒鐘如何洞察本質(zhì)？ 其實探索事物的本質(zhì)，是最重要的一項能力，理性思維必修課。 這是需要反復去練習，才能有所覺知到自己的理性思維的成長。
關(guān)于分享本質(zhì)思考的問題，其實你用一個最簡單的思維模型，就是黃金思維圈這個模型來訓練自己的思維。 黃金思維圈，用這個why和what，how，說了一些問題?？僧敃r知道學過，也知道的，需要把這個概念吃到肚子里去。 
手繪 黃金思維圈導圖 我思考問題的時候，都是從what出發(fā)，很少從how的角度去思考，而每次從why的角度去思考問題就更少了。 經(jīng)過幾次練習，再復習一次，希望能把這個黃金思維圈吃透一下。 
手繪 黃金思維圈導圖 查理芒格曾經(jīng)說過，詢問自己一個又一個為什么，你就能更好思考問題。通過問一個又一個的為什么，你開始獲得普世的智慧，有更深刻的洞察力。 why: 是目的，理念。 how: 方法，措施。 what: 現(xiàn)象，成果。 還是需要多練習。 第一個案例，比如，一個庫房里，幾輛叉車同時因為輪胎漏氣而停工，工人們在忙著補胎，只有庫房主任在追查原因。
他問領(lǐng)班：“為什么幾臺車一起被扎？”（1個為什么）為什么還不修好屋頂?shù)耐咂?？?個為什么）
豐田在解決實際問題時也經(jīng)常會用到“5個為什么“分析法。在進行”5 個為什么“分析之前，你要明確問題是什么，用豐田的術(shù)語來說就是“摸清情況”。據(jù)說有一次，大野耐一到生產(chǎn)線上視察，發(fā)現(xiàn)機器停止轉(zhuǎn)動了。員工答：“因為超負荷，保險絲斷了?！?/span>員工答：“因為油泵軸磨損，松動了?！?/span>
凡是問5個為什么.通過追問5個為什么的方式，最終找到了問題的真正原因。
通過這兩個案例來反復追問，其次，就是反復練習，形成自己的肌肉記憶。也沒有練習部分，更沒有反復練習部分，你只是學了，看了，并沒有練習形成自己的內(nèi)化成自己的能力。你看了，沒有在自己的工作中遇到問題，是否也運用起來了呢？只有自己掌握了一個方法，你才能在自己遇到問題的時候，怎么樣一秒內(nèi)能看到事物的本質(zhì)呢？
你現(xiàn)在也許看一件事需要半個小時，反復練習后，十分鐘，再反復練習，五分鐘，最后，就是一秒，你就能洞悉事物本質(zhì)。不斷訓練，把這種洞察能力吃到自己的肚子中去，形成肌肉記憶。
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